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徐新:父親的暴打成就了我 專注才會比別人更優秀

    作為劉強東的伯樂,徐新是投資界內公認的投資女王。她用她獨到的眼光和敏銳的判斷,讓十多家名不見經傳的小企業,一飛沖天。其中三位創業者還進入了福布斯富豪榜前一百名。投資案例有京東、永和豆漿、網易、娃哈哈、中華英才網等等。

    和很多大佬們一樣,徐新也有一個并不安分的讀書歲月。“我小時很調皮,喜歡跟男孩子一起玩。還經常和我的好朋友逃課,她在岸邊看紅樓夢,我在河里摸魚,一混整個下午的化學課都不上的,化學課門捷列夫周期表,我都不知道是什么東西,跟不上了。”如果不是因為父親的一頓狠打和管束,或許如今的投資界會失去一位女王。

    專注,才會比別人更優秀

    正如馬克·吐溫所說“人的思想是了不起的,只要專注于某一項事業,就一定會做出使自己感到吃驚的成績來。”這句話用到徐新身上再合適不過。從逃課學生到投資女王,徐新認為每個人的智商相差并不大,關鍵看你是否專注,堅持做下去,你就會比別人更優秀。

    “我還是挺勤奮的,每天工作14個小時,我很熱愛我的工作。如果說我做得還算ok的話,是因為我很專注,已做了20年了。”徐新對創投夢工場的記者說。就像有本書中所寫一樣:如果你要在一個行業做好,你要積累1萬個小時。徐新給自己算了下,20年她共花了3萬個小時。而她如今取得的成就,與這3萬個小時密不可分。“有些人今天做些這個明天做點那個,時間就溜走了。”這是徐新給每一個正在創業的人們提的一個忠告。

    上海,氛圍夠了就能變成創業天堂

    在被問到怎么看上海的創業環境的時候,徐新顯得非常自信。“上海項目市場很大,三年不開張,開張吃三年。上海的市場不好做,一旦做起來就有了品牌溢價,二三線城市很買賬。把上海這個最艱難的城市拿下,其他的市場就很容易了。”同時,徐新對上海的創業者的靠譜、穩健、目光長遠也非常認可。

    現在是創業者最好的時機,天時地利人和,唯一美中不足的可能是相比北京和深圳,上海的創業氛圍還不夠強,需要政府繼續拿資源和政策去扶持。徐新也對上海未來的創業創新發展、建設具有全球影響力的科技創新中心給出了兩點建議:

    1、引進更多的國外優秀人才。上海是一個東西文化結合的大都會,外國人很多。如果一個城市外國人口達到總人口5%-10%的話,會給這個城市帶來更多不同的文化。就像紐約和新加坡,不同文化的沖擊與融合加速了城市的創新發展。

    2、成立專門的上市板塊。要創造財富效應,上海需要一個類似“創新板”的股市,讓不盈利的互聯網企業都能上市,而不是只有盈利的企業才能在A股上市。避免國內許多好的互聯網企業都跑到國外上市。同時,上市板塊一定要嚴格監管。

    為什么上海出不了“BAT”,天時地利人和占盡,或許只差創業氛圍這場東風就能突破,超越北京、深圳,甚至硅谷、紐約,成為全球最牛的創業天堂。

    顛覆,劉強東是品類的創造者

    行業很難顛覆,但是品類卻可以通過創造另辟蹊徑,在行業里異軍突起獨領風騷。劉強東就是品類的創造者,是第一個想到擴品類的人。

    “當時我們投的時候,京東的客單價在1000元,消費頻次不高。在拿了我們的錢之后,老劉加了數碼相機、大家電、小家電等品類。電商什么都好,就是獲取用戶的成本很貴。所以用戶到你這來的頻次變得很重要。你不可能每次都花錢來購買,電視廣告和搜索關鍵詞的成本都很貴,而且成本會不斷提高。如何保證經濟模型玩得轉,你就要提高消費頻次。還要讓用戶多買,因為你有用戶想要的東西。”徐新對創投夢工場的記者說。所以劉強東做了兩個戰略選擇,奠定了他在電商界的地位:1、擴展品類,增加頻次;2、建倉儲物流,縮短送貨時間。正對應了零售的本質:產品豐富、價格實惠、體驗感好、送貨迅速。

    京東的“亞馬遜+UPS”的模式讓它在如今可以與淘寶比肩抗衡,正因為當時淘寶要輕資產沒有重視倉儲物流,給了京東3年的時間圈地建倉儲,在沒有競爭對手的情況下,瘋狂發展。創始人的戰略眼光對于公司長遠發展很重要,眼光好,要看到別人看不到的東西。

    合并,行業發展的必然趨勢

    2015年上半年并購案例已經達到880起,其中有強強聯手也有冤家聯姻,滴滴與快的、58和趕集。你會發現,當一個行業競爭特別激烈、持續不賺錢的時候,老大和老二就要坐下來談合并了。

    談到這的時候,徐新向創投夢工場的記者舉了美國商戰史的例子證明二元法則:當行業領導者和競爭者相互對立的時候,如果你的品牌無法在同一品類中做到數一數二,就必須重新考慮戰略。縱觀當下互聯網行業,雖然風生水起,投資人也砸了很多資金,但最后賺錢的只有兩、三家公司。比如電商的阿里巴巴、京東、唯品會;視頻網站的優酷土豆、愛奇藝;團購的美團、大眾點評;分類信息網站的58同城、趕集網。

    “當時投資土豆的時候,我把所有這個行業的創業者全部看了一遍,王微是最先做的,是這個行業的先行者,有消費者洞察的能力,產品做的也超好。但后來來了一個優酷的古永鏘。如果說王微是白馬,那古永鏘就是土狼。土狼比較牛,人家搞社會化新聞,什么弄一個“潛規則”,一下子就火起來了。然后土豆就變成第二了,所以如果市場份額不占70%、80%,你還是不安全,一個程咬金殺出來,就中途攔截了。還好最后合并了,也算是拿了第一的股票。”徐新對創投夢工場的記者說,“投資的關鍵是,要投到行業的第一和第二,最好是第一,第二有時有點懸。”

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