補貨也可以說是服裝店的二次采購。它以之前采購的庫存為依據(jù)，以店內(nèi)的具體需求為采購對象，按照一定標準對不足的貨物進行補充，維持服裝店的正常經(jīng)營。因而補貨也是服裝營銷里的重要環(huán)節(jié)，是門技術(shù)活兒。我們一起來看看如何補貨、補貨的技巧。
補貨可分為定時補貨和不定時補貨。定時補貨是指在非營業(yè)高峰時對貨架商品進行補充，不定時補貨是指只要貨架上商品即將售完，就立即補貨。補貨也可以說是服裝店的二次采購。它以之前采購的庫存為依據(jù)，以店內(nèi)的具體需求為采購對象，按照一定標準對不足的貨物進行補充，維持服裝店的正常經(jīng)營。
那么，是不是什么服裝賣完，我們就對什么服裝進行補貨呢?答案是否定的。補貨，也需要有針對性。
存貨不足：由于服裝的存貨不足無法補滿陳列位置，需要采取縱向向前樣列的方法，即將服裝拿到前方與貨架的邊緣平齊擺放，使陳列看起來相對充實。絕不允許將服裝的庫存放在庫存區(qū)不進行補貨而采取向前拉排面的方法進行補貨或理貨。
缺貨：正常銷售的服裝由于缺貨而導致的空位，應(yīng)放置暫時缺貨標簽，同時維持其原有排面。絕不允許隨意挪動價簽位置或拉大相鄰服裝的排面以遮蓋缺貨。若某項產(chǎn)品補貨次數(shù)頻繁，需要改變陳列面的大小，應(yīng)按陳列圖的更改程序進行，只有新陳列圖被書面批準后，才可以更改陳列。
新服裝：若新服裝到貨，但陳列圖無位置，首先要第—時間更改陳列圖，24小時內(nèi)進行貨架的陳列。絕不允許將服裝存放在庫存區(qū)不進行處理。
補貨也必須考慮季節(jié)時令及促銷的因素。季節(jié)性強的服裝品會嚴重影響補貨設(shè)計中的重要參數(shù)，一是影響安全庫存，季節(jié)性服裝上市時要突出陳列，大量陳列，有時還要做上市促銷，盡可能地占領(lǐng)市場份額，因此，這個時候的陳列架庫存就要增大。當然，這也跟陳列架排面管理聯(lián)系在一起，陳列變了，陳列架庫存也要在系統(tǒng)中及時修正。二是影響補貨量，因為平均銷量往往是過去的3周或4周的日均銷售，而沒上市時該服裝的銷量會很小甚至沒有。所在季節(jié)性服裝上市時不能硬套自動補貨工具，要加大訂貨量，對季節(jié)短的服裝，力爭首次基本訂足，再補余量不大。而落季時，則要做相反操作，對系統(tǒng)提示訂貨量在銷售高峰就要壓縮。促銷也是這樣，一次性備足促銷庫存，促銷中期或后期減少訂貨。這種補貨需要較強的市場敏銳力、豐富的商品知識及操作經(jīng)驗。
下面向大家介紹一個非常簡單易學的服裝補貨公式。
剩余庫存銷售時間(周數(shù))=剩余庫存量/(銷售總量/(銷售總時間/7))。
剩余庫存銷售時間(周數(shù))=剩余庫存量/平均每周銷售數(shù)量;
平均每周銷售數(shù)量=銷售總量/銷售的周數(shù);
銷售周數(shù)=銷售總別間/7
第一步:首先收集幾個主要基礎(chǔ)數(shù)值，先統(tǒng)計累計銷售數(shù)量(自上貨日起)，然后計算庫存數(shù)量(店鋪+中心倉庫)，統(tǒng)計上柜日期。
第二步:以上柜日期計算出銷售周數(shù)，也就是迄今為止該貨品已經(jīng)上柜賣了幾周數(shù)，然后用累計銷售數(shù)量除以銷售周，這樣就計算出該貨品平均每周的銷售數(shù)量。
第三步:用庫存數(shù)量除以平均每周的銷售數(shù)量，即得出剩余庫存銷售周，剩余庫存銷售周值說明了余下的存貨還能賣幾周。有了剩余庫存銷售周值做參考就很容易分析出是否需要補貨、需要補多少數(shù)重的貨，以及按照工廠或供貨商的補貨速度，追加訂單是否來得及
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