一名好的領導，可以讓自己的團隊有活力，有動力，并且能夠使團隊成員在繁雜的日常生活中依舊能夠不斷成長和進步。
同時站在下屬的角度，領導的“好壞”直接或間接會影響到我們的工作狀態。那么如何來識別自己的領導，是不是一位“好領導”呢？同樣作為領導，怎么能帶好自己的團隊呢？
團隊成長
很多人會說：“我給你發工資，是雇你來干活的，別的我不需要考慮，就算你成長再快，離職了對我還不是毫無用處”。這種想法其實是典型的資本企業家的保守思想，比較狹隘。
衡量一名領導，判斷下屬在他的帶領下有沒有顯著的進步，其實是很重要的一個標準，只有這樣才能使團隊集體能夠變得更快更好的為企業創造效益。就算將來下屬會離職，培養一名優秀的人才也是自己能力的體現。那么如何能夠讓團隊成員能夠成長進步呢？
1、鍛煉反思總結能力
不管是在職場，還是在生活中，反思總結能力尤為重要。當你做完一件事情，成功的話有沒有去想為什么成功？成功的原因能否復制到其他事情上？失敗的話有沒有去總結失敗的原因？自己以后怎么避免類似的情況發生？作為領導，應該去培養員工的反思意識，避免出現重復低效率的工作。
比較典型的措施例如舉行總結會，在總結會上成員可以進行工作分享與反思。總結會不宜過于頻繁，否則會導致效率低下，意義不大。作為下屬，則應好好利用這樣的機會來審視自己。
2、提供優質學習資源
好的領導會利用已有資源為下屬提供學習的機會。比如定期組織員工之間的知識分享會，每周一個主題，下屬輪流進行負責和講解，在進行知識分享的同時，鍛煉下屬的溝通表達能力。再比如舉行資深專家的經驗分享，提升團隊的專業化能力 。
3、改變思維認知
專業化團隊如何擺脫行業的束縛，變得更有競爭力？作為領導，應該改變下屬的固定思維認知。以技術團隊為例，技術人員在實現技術的基礎上，應該去培養產品意識與大局觀，并給出合理的建議，并不只是簡單滿足產品經理的需求。具備了跨界思維與全局意識，對于團隊競爭力的提升有很大幫助。
考慮員工利益
作為一名“好領導”，會切身體會員工的利益與感受。由此帶來的則是團隊凝聚力與信任感。
對待應屆畢業生，一些領導會一直講愿景，講價值觀。這里并不是說愿景和價值觀不重要，尤其是價值觀，對于初入職場的年輕人來說尤為重要，但其實更重要的可能是生活保障。尤其是生活在一線城市的外地人，到處都需要開銷，同時收入有非常有限，你怎么可以保證他們能安心在你這里工作，而對外界的誘惑置之不理？提供有誘惑力的薪資，則是培養他們忠誠度再好不過的方式了。
同時對于已經成家的員工來說，可能最重要的事情就是精力可能會分散到家庭上，“好領導”則會照顧他們的利益，不會把會議安排到晚上，從而影響他們對于家庭的照顧，或者盡量把出差分配到年輕人身上，不耽誤他們過多的私人時間。
我相信下屬會感受到這一切，從而用行動來回饋領導的這份用意。
培養團隊文化
企業文化對于企業的發展至關重要。那么團隊文化則更多的是領導能力的體現。同時團隊文化針對的集體更小，所以效果會更加明顯。
團隊協作、互相分享、敢于質疑，這些都是優秀團隊文化。團隊的開發流程不規范，導致工作效率低下，有沒有下屬敢于提出來，并給出自己的建議？自己有比較新穎的想法，有沒有機會分享出來，并被采納？作為領導，應該主動以身作則，去培養這種氛圍，從而形成優秀的團隊文化。
當然，此文更多的是站在下屬的角度去考量領導的一些做法。角度不同，考量維度肯定會有差異。領導可能會更多從企業發展與公司效益的角度去衡量。我們完全認同這種思想，但我們探討的是能否可以在為企業創造價值的基礎上，能夠更快更好的做事情，同時大家能夠變得更有凝聚力，能夠有所成長和進步。
希望作為領導的你，能夠重新審視你與下屬的關系，并利用自己的影響力發揮出團隊與下屬的價值。希望作為下屬的你，避免不必要的抱怨，能夠做到“多聽多看多思考”，不管領導怎么樣，都能使自己不斷進步，保持競爭力。
