當前，國內外大型企業通過企業法務管理的創新實踐，逐步形成了體系化、集中化、標準化、技術化、精細化、信息化六大趨勢。
很多大型企業的法律工作，已經實現從單點突破向體系建設的轉變，以合同管理工作為例，企業法務工作的層次不僅僅再是合同法律審查這一傳統工作內容，而是擴展到包括三個層次、十五項工作的合同全過程管理體系。
不少大型企業，特別是集團化管理的企業，在法律工作的縱向管理上，采取了集中化的管理模式，即把法律管理人員及相關資源，較大限度的集中在公司總部，設立強有力的、專業化的總部法律部門，負責全公司法律風險管控，為公司各個業務領域提供支持和服務。當然也有的企業采取變通的模式，在法律管理事務上實現專業集中，但人事管理仍然維持原有法律人員的層級，這仍然是法律工作集中化的思路。
仍然以企業法務的基礎性工作-合同管理來說，標準化一是涉及合同文本本身的標準化，比如合同范本的制定、合同范本庫的形成、合同范本的推送和使用，二是合同流程的標準化，什么類型的合同，要經過什么樣的流程節點審核，三是審查標準的規范化，各個節點的審核標準是什么，各個層級人員應當審核合同的哪些方面，要予以規范，避免隨意性。
企業法律風險管理，通過諸如運用風險測評的技術手段和數學模型，逐步轉向定量化，比如通過選擇風險指標，確定評估維度，建立函數關系，輸入基礎信息，從而計算出風險水平，為進行法律風險管理決策提供準確依據。
大型企業法律工作，從最初的框架式管理，逐步深化落實到精細化管理的工作手段和措施上。仍以合同管理流程為例，精細化管理要關注很多細節，比如通過合同審核流程后，對于業務部門需要加蓋公章的紙質文本，法務人員是否能甄別其與最終審核的電子文檔的一致性，那么就這個管理要點，就要通過技術手段去落實，使用隨機生成水印、條形碼等去解決。
不少大型企業，都建立了法律風險管理信息系統架構，開發了風險系統的六大模塊。在操作層面，一些先進企業借助于信息化管理的手段，建立了合同全過程管理體系，實現了合同準備、合同審核、合同簽訂、合同履行、合同數據分析等全面信息化管理，為管理、決策提供更多信息，凸顯法律工作價值。
