幫助員工獲得持續成長并通過各種激勵機制認可這種成長，這樣才能不斷點燃員工心中自我實現的夢想，實現企業留人的目的。以下是解決思路和方法。
1、明確發展目標：讓員工感受企業舞臺
明確企業的使命、遠景、戰略目標、階段目標猶如向員工畫好企業的“大餅”。盡管從實實在在的物質感受來講，雖然畫餅不能充饑，但從心理層面來說，畫餅不僅能適度緩解饑餓，更能激發人內在的潛能。
在企業管理中，向企業內部的成員描繪企業未來的發展戰略，這不僅會給他們帶來不可想象的前進動力，更是為他們后續的工作指明了奮斗的方向。
在企業管理中，向企業內部的成員描繪企業未來的發展戰略，這不僅會給他們帶來不可想象的前進動力，更是為他們后續的工作指明了奮斗的方向。
但是，僅僅“畫餅”只是“萬里長征剛走了第一步”，接下來還要通過溝通、宣傳、培訓等方式反復灌輸讓員工知道“餅”的存在，感受到擁有足夠的空間來施展抱負。
同時，企業還需要通過各種制度建設讓員工感受到“餅”和自己的關系，最后最重要的是通過目標管理把企業的目標和個人的目標、所得等聯系起來，讓員工知道通過自己的努力能夠分到屬于自己的那份“餅”。
總之，明確了使命、遠景、發展戰略，不僅能夠激發員工為之奮斗的熱情和動力，而且還能為企業留人明確方向，即實現戰略性留人，而非為留人而留人。
2、規劃發展通道：讓員工擁有發展空間
如果說明確了企業的戰略目標等于完成了“畫餅”的任務，那么如何把企業的發展遠景和個人的發展目標有機地結合起來，就需要企業為員工規劃發展通道，或者說是職業跑道。
換句話說，留人最好的方式就是在企業內部進行規劃，讓員工在你這個企業里一輩子都有不斷挑戰的工作做，實現其個人發展。
除了這種職業通道的設計外，還需要一套系統的員工開發機制來助推員工成長，比如通過績效管理系統和人才測評技術讓企業和員工認識到員工的優缺點，從而通過員工的自發開發和組織開發來實現員工的成長，或者通過重新配置的方式及時調整員工的發展方向。
在時間、精力和資源有限的條件下，需要在兼顧一般員工的同時，重點關注關鍵崗位或骨干員工。比如在為精英員工規劃晉升通道的同時，為內部關鍵崗位的員工規劃非常細致的技能發展路徑，并且建立了各種開發措施，很好地實現了對關鍵崗位人才的激勵和留用。
3、認可員工成長：讓員工感受進步喜悅
企業擁有了明確的戰略目標，建立了多種通道的職業發展路徑，在戰略目標和職業發展路徑的牽引下，通過企業和員工的共同努力，員工的工作能力得到了提升，經驗得到了積累。
這種成長本身對員工來講就是很好的激勵，不僅能激發員工的工作熱情，而且能提升員工對企業的忠誠度。
另外，在激勵員工成長方面，不同層次、不同崗位特點的員工可以采取不同的方法，對于那些學習時間非常長的崗位，可以通過職業成長以及與之對應的薪酬、培訓等激勵措施去實現。
而對于那些學習時間很短的員工，除了根據個人的職業目標進行職業成長的激勵外，有時也可以通過“工齡補貼”、“終身聘用”等方式對員工的成長和對企業的忠誠給予激勵。
實踐證明，那些對人才有強烈吸引力的企業，不僅提供給員工有競爭力的薪資福利，還會給員工發展的希望，并不斷建立與完善促進員工成長和發揮員工能力的機制。
