做不好營(yíng)銷(xiāo)也就做不好財(cái)務(wù)經(jīng)理[ 2010-9-25 8:06:40 | By: eleven ]
很多財(cái)務(wù)經(jīng)理受阻于自己的觀點(diǎn)和計(jì)劃不能被老板接受，在這件事情上（當(dāng)你希望老板、管理層同意你的觀點(diǎn)、思路和計(jì)劃的時(shí)候），營(yíng)銷(xiāo)能力就顯得非常重要；尤其是到了高層，比如：CFO，經(jīng)常要代表公司的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，去游說(shuō)投資者、外部利益相關(guān)人、董事會(huì)大佬們，那么，營(yíng)銷(xiāo)的思路和技巧就不再是錦上添花的技能了，而是決定生死的技能。
想必這些道理大家都能明白，但是，如何推銷(xiāo)自己，如何才能讓自己也擁有這樣一種能力呢？這個(gè)也很重要
我覺(jué)得可以在以下幾個(gè)方面歷練一下：
閱讀全文(412) |
回復(fù)(7)兩個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理一起喝茶[ 2010-9-25 8:05:56 | By: eleven ]
今天跟朋友喝茶聊天，他在一個(gè)企業(yè)里面當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理，干了5年了，現(xiàn)在很輕松，自認(rèn)為工作做的井井有條，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理也算小有成績(jī)了，應(yīng)該在企業(yè)里面穩(wěn)坐交椅，言談話語(yǔ)間流露出得意的神色，并開(kāi)始展望新的職業(yè)前途，茶間探討了很多專業(yè)方面的話題，也探討了一些作為財(cái)務(wù)經(jīng)理的心得，最后他也表示了對(duì)目前工作做到頭兒了、做膩了的一種無(wú)奈（當(dāng)然，這是一種缺乏挑戰(zhàn)的無(wú)奈），或者是一種“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的感覺(jué)吧
就他的這個(gè)感覺(jué)我又聊了一些自己的看法，避免他這樣自我良好的感覺(jué)下去某一天把房頂捅漏了。。。
其實(shí)，干的很輕松不一
閱讀全文(479) |
回復(fù)(3)作為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，你能非常清晰地回答如下問(wèn)題嗎？[ 2010-9-25 7:58:46 | By: eleven ]
下面這些問(wèn)題將會(huì)在這次《
財(cái)務(wù)經(jīng)理人鄭州網(wǎng)友沙龍》上與大家交流討論，不在場(chǎng)的朋友們也一起思考一下吧： 公司為什么需要財(cái)務(wù)部門(mén)？（你的財(cái)務(wù)部門(mén)存在的理由和基礎(chǔ)是什么？）
在其他人眼里，你們財(cái)務(wù)部門(mén)的形象是什么，你是怎么了解你的部門(mén)形象的？
你是怎么與其他部門(mén)溝通的？
你是如何與你部門(mén)的同事溝通的？
你是怎樣提高財(cái)務(wù)部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量和工作績(jī)效的？
你怎樣取得其他部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部工作的認(rèn)可和肯定?
在工作中存在哪些因素，影響你們財(cái)務(wù)部工作質(zhì)量，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不高？
建立財(cái)務(wù)部門(mén)，你認(rèn)為哪幾件事情是最基礎(chǔ)的呢？你首先解決了哪幾個(gè)問(wèn)題呢？
你們財(cái)務(wù)部門(mén)的基本工作職責(zé)有哪些？為什么是財(cái)務(wù)部來(lái)做這些工作？為什么不能把這些工作讓其他部門(mén)來(lái)做？
你的企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)人員？（什么樣的人適合在你公司做財(cái)務(wù)？）你怎么考察和評(píng)估財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)？
你們財(cái)務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置？你覺(jué)得財(cái)務(wù)部門(mén)崗位分工怎樣才科學(xué)合理？
你們財(cái)務(wù)部門(mén)的基本工作流程有哪些？
你認(rèn)為什么樣的團(tuán)隊(duì)才能稱其為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)呢？或者說(shuō)優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)具備的哪些特征是什么？
要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色和職責(zé)是什么？
你是如何提升財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率的？
你是如何考核和激勵(lì)財(cái)務(wù)部門(mén)的員工的？
原文地址：
http://bbs.ecfo.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=62&ID=27482閱讀全文(615) |
回復(fù)(0)財(cái)務(wù)經(jīng)理在人際交往中的一個(gè)最大障礙[ 2010-9-25 7:53:24 | By: eleven ]
很多財(cái)務(wù)經(jīng)理人，不能突破個(gè)人的格局，氣度不夠，是財(cái)務(wù)經(jīng)理人在與人交往中的一個(gè)最大障礙，尤其是與比自己級(jí)別高、身份高的人交往中體現(xiàn)最為明顯，比如：與公司的高層領(lǐng)導(dǎo)打交道，與公司董事會(huì)成員打交道，與客戶老總，與政府官員，與銀行的行長(zhǎng)，稅務(wù)局的局長(zhǎng)、所長(zhǎng)，與名人，與權(quán)威，與。。。等等吧，打交道的時(shí)候，很困惑，很拘謹(jǐn)，很沮喪，甚至不知所措，以至于不愿意、也不主動(dòng)去建立和維護(hù)這些用后腦勺都能想明白的有用關(guān)系，并給自己找一大堆理由躲避，以求心理平衡。
這個(gè)實(shí)際上是個(gè)交往障礙，你要成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，就必須突破這個(gè)
閱讀全文(681) |
回復(fù)(6)財(cái)務(wù)總監(jiān)如何提升自己的“高度”？[ 2010-4-1 21:18:20 | By: eleven ]
答一位網(wǎng)友的疑問(wèn)：剛剛到一家公司做財(cái)務(wù)總監(jiān)，老被總經(jīng)理和老板批評(píng)為“高度”不夠，現(xiàn)在每天郁悶，什么是“高度”，又如何提高“高度”？
[以下為回帖]
我對(duì)“高度”的看法：作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，確實(shí)應(yīng)該有一定的高度，個(gè)人感覺(jué)高度其實(shí)可以分解為下面三個(gè)維度：
1，深度：看問(wèn)題要透徹，能透過(guò)表面現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)，能從根本上提出解決問(wèn)題的方法
2，廣度：開(kāi)闊的視野，豐富的經(jīng)驗(yàn)，能縱觀全局，把握脈絡(luò)，有系統(tǒng)觀念
3，遠(yuǎn)度：動(dòng)態(tài)地看待事物的發(fā)展，順勢(shì)而為，高瞻遠(yuǎn)矚，把握趨勢(shì)，善于平衡眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
可能沒(méi)有“
閱讀全文(844) |
回復(fù)(5)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾技巧[ 2010-3-10 22:52:30 | By: eleven ]
財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾內(nèi)容提綱：
1.盈余管理的概念、目標(biāo)、條件與動(dòng)機(jī)
2.財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾方法
（1）會(huì)計(jì)政策調(diào)節(jié)盈余水平
（2）調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及交易活動(dòng)
（3）資本運(yùn)作與關(guān)聯(lián)交易設(shè)計(jì)
3.盈余管理的5項(xiàng)主要技術(shù)
4.盈余管理案例點(diǎn)評(píng)
5.我看盈余管理技術(shù)
6.職業(yè)道德與風(fēng)險(xiǎn)
閱讀全文(1130) |
回復(fù)(19)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的IT技巧[ 2009-10-9 11:47:00 | By: eleven ]
如果你正在通往財(cái)務(wù)總監(jiān)職位的路上苦苦奮斗，那么，學(xué)習(xí)和掌握一些IT知識(shí)很可能會(huì)讓你脫穎而出，這年頭想一舉成名太難了，即便是想整個(gè)差異化的路線也不容易，我給你推薦一些IT伎倆，沒(méi)準(zhǔn)管用：
閱讀全文(1277) |
回復(fù)(11)財(cái)務(wù)分析的三個(gè)層次[ 2009-2-3 11:34:00 | By: eleven ]
（1）第一個(gè)層面：財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)報(bào)告，這是一種總結(jié)揭示性的分析，通過(guò)分析報(bào)表數(shù)據(jù)的比例、趨勢(shì)、對(duì)比過(guò)去和同行業(yè)、驗(yàn)證邏輯性、發(fā)現(xiàn)異常變化和波動(dòng)等，看看財(cái)務(wù)報(bào)告是否準(zhǔn)確地反映了經(jīng)營(yíng)情況，看看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)是否如之前所料，看看能否發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題的初期苗頭。
（2）第二個(gè)層面：經(jīng)營(yíng)分析，分析預(yù)算、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)、價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)等等單項(xiàng)指標(biāo)或者總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，找出問(wèn)題，或者已經(jīng)知道問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的方法，或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，這種類(lèi)型的分析看似簡(jiǎn)單，但是因其涉及其他部門(mén)或者要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況有所了解，對(duì)財(cái)務(wù)人
閱讀全文(1929) |
回復(fù)(5)如何建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門(mén)？[ 2008-12-22 10:11:00 | By: eleven ]
一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部應(yīng)該是什么樣子？簡(jiǎn)單點(diǎn)兒：
（1）是一個(gè)具有良好文化氛圍的團(tuán)隊(duì)（打造一支有效率的、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)） - 從員工層面看，具有歸屬感的集體氛圍
（2）具有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)（履行職責(zé)，成果卓越，不斷進(jìn)步） - -從公司層面看，財(cái)務(wù)部存在的價(jià)值
（3）具有良好的外在專業(yè)形象（財(cái)務(wù)部品牌營(yíng)造、地位塑造、影響力形成） - 從外部相關(guān)方和人員的層面看，職業(yè)、專業(yè)、值得信賴
三個(gè)方面相互呼應(yīng)的，正如一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人一樣，他也要：先做人，后做事，稍稍做做秀。財(cái)務(wù)部就如同財(cái)務(wù)部經(jīng)理一樣。
如何協(xié)調(diào)與委派來(lái)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)系[ 2007-12-15 22:09:00 | By: eleven ]
下面是就網(wǎng)友問(wèn)如何協(xié)調(diào)與集團(tuán)派來(lái)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的關(guān)系談?wù)勎业目捶ǎ唧w問(wèn)題見(jiàn)社區(qū)帖子：http://www.ecfo.com.cn/bbs/dispbbs.asp?boardid=18&id=15741&star=1&page=1
根據(jù)你的具體情況，我再出些主意：（一般情況參考henry的帖子就可以了）
1，你要弄清楚集團(tuán)派財(cái)務(wù)總監(jiān)的目的是什么？
