說話聊天看似一件最普通不過的事，但其實并非如此。同樣一句話不同的人，不同的境遇，不同的語氣語調說出來感覺都是不一樣的。俗話說：“一句話能把人說得笑，一句話也能把人說得跳。”所以說，并非每個人都是會聊天、會說話的。我們最缺的就是“見人說人話，見鬼說鬼話”重點不在于說什么，而是怎么說，用什么態度說。
老板哲學的公眾號上有這么一篇文章，絕頂高手教你好好說話中寫到：對家人不要以為是自己最親最近的人，就可以放肆地耍脾氣。相反，面對親人的時候，要用最溫和最真心的方式與他們說話、與他們交流。
對朋友說話重點是，不要裝。不要站在高人一等的角度跟朋友說話，不要把你熟悉的專業詞匯掛在嘴上，有時候甚至說話糙一點，更能拉近跟朋友的關系。比如你想找到我，我也想聯系你怎么辦，直接把mayi8854說出來就可以了，因為我們是朋友。
對領導要言簡意賅，清晰地表達出你要說的內容；講清楚事情之后，可以簡要說一下你對利弊的分析，供領導參考；要學會讓領導做選擇題，而不是問答題。
對平級要照顧對方的面子，不要越過對方的專業領域過度指點別人的工作；要幫對方想路子，站在對方的角度考慮他可能需要什么樣的幫助，主動提供幫助會有更多的人愿意幫助你。
對下屬不要擺架子，雖然是工作關系上的上下級，但從人格角度，你跟任何人都是平等的，尊重你的下屬才能獲得尊重；多說一些表揚、鼓勵的話，能讓下屬的積極性更高，不要吝惜你的表揚，某種角度來說表揚下屬是你必須要承擔的責任；糾錯的同時要給予指導，下屬做事不到位的時候，不能置之不理，也不能光罵人不教人。指出下屬錯誤的同時，一定要給予響應的指導，否則就是對下屬的不負責。
對客戶先拉近關系，不要急于推銷你的業務，先拉近與對話者的關系找到你們的利益共同點，對方才恩呢剛聽進去你說的是什么；幫對方解決問題，與客戶說話之前，先要搞清楚對方面對的問題是什么，在對話過程中表達出你能幫他解決問題的態度和信心，對方才能接受你的觀點。
子曰：“侍于君子有三愆：言未及之而言謂之躁，言及之而不言謂之隱，未見顏色而言謂之瞽。”言語的確是一種藝術，講究得體、分寸，需要注意對象、場合、目的和方式等。
歷史上因言失和乃至獲罪者不計其數，晉代傅玄《口銘》就曾告誡人們：“病從口入，禍從口出。”因此，如果一個人不好好勒住自己的舌頭，胡言亂語，遲早會有一天，因說話，傷人又害己。
馬云說，員工離開有兩個原因，一是給的錢少了，二是過的不開心，凝練的很到位。更多干貨盡在公眾號——老板哲學——回復“工具包”，領取企業全動力系統工具包，含（合伙人落地協議，高層股權激勵案例、協議，中層分紅獎勵協議，基層評價手冊等）。
