編程已經(jīng)成了一件時髦的事情。紐約市長邁克爾·布隆伯格(Michael Bloomberg)曾經(jīng)表示，他今年也準(zhǔn)備學(xué)編程。愛沙尼亞政府最近宣布了一個項目，希望讓該國所有年滿6歲的兒童都學(xué)習(xí)編程。
受益于這種需求，很多創(chuàng)業(yè)公司也開始提供編程課程。專門提供線下編程培訓(xùn)的Gneral Assembly最近就在倫敦開班，而且開始招募員工，為柏林的分公司做準(zhǔn)備。在線教育網(wǎng)站Codecademy也融資1000萬美元進(jìn)行擴張。該公司22歲的聯(lián)合創(chuàng)始人扎赫·西姆斯(Zch Simms)在接受媒體采訪時表示，不是所有人都要學(xué)習(xí)編程，但所有人“都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)算法的理念，明白可以用編程做些什么。”
科技公司的老板非得學(xué)編程嗎？
事實果真如此嗎？非技術(shù)出身的數(shù)字創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人也要學(xué)編程嗎？了解代碼中的各種概念比學(xué)習(xí)如何出售產(chǎn)品和宣傳服務(wù)更重要嗎？歐洲創(chuàng)業(yè)者給出的答案莫衷一是。
倫敦語音平臺Lovox CEO瑞恩·加拉格爾(Ryan Gallagher)堅持這種看法。“編程是必須的，”他說，“如果要建設(shè)一家科技公司，就應(yīng)該知道哪些事情是可能的。如果不懂烹飪，你也可以開餐館，但如果你是全店第一個人也是唯一一個人，那根本不可能。”
但其他人卻未必如此堅定。雖然支持兒童學(xué)編程，但作為倫敦附近一家大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司的CTO，尼克·哈爾斯泰德(Nick Halstead)卻表示：“之所以有人認(rèn)為'所有人’都應(yīng)該學(xué)編程，那只是因為編程現(xiàn)在很流行。”
“增加一堆糟糕的程序員不是什么好事，這會教育出一批半生不熟的人。要成為真正的程序員，需要經(jīng)過十年的磨練。”他說。
愛沙尼亞科技公司TransferWise聯(lián)合創(chuàng)始人塔維特·辛里庫斯(Taavet Hinrikus)認(rèn)為，管理層的確需要具備一定的代碼理解力。“隨著企業(yè)越發(fā)向數(shù)字化轉(zhuǎn)移，企業(yè)的創(chuàng)始和管理團隊能否理解和把握數(shù)字世界就顯得非常重要。否則，你就會因為反應(yīng)過慢而失敗。”他說。
盡管這種理解力可能意味著“光說不練”，但仍然可以給創(chuàng)業(yè)者帶來些許權(quán)威感。都柏林語音應(yīng)用技術(shù)開發(fā)商Vocalytics的本諾伊特·科迪(Benoit Curdy)說：“以我的經(jīng)驗來看，軟件工程師很難與那些不懂編程的人溝通。如果一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO不懂編程，就必須仰仗CTO，這絕不是最佳方案。”
但僅僅因為某位創(chuàng)業(yè)者懂編程，就意味著他或她必須會編程嗎？巴黎Windows應(yīng)用商店AllmyApps軟件工程師塞鮑爾德·法烏里(Thibauld Favre)并不認(rèn)同這一觀點。“在創(chuàng)業(yè)的頭幾年里，因為要迅速將想法變成產(chǎn)品，懂點編程的確有幫助。但之后，你的編程能力就越來越不重要，精力應(yīng)該轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，包括招聘、銷售、營銷、規(guī)劃等。對懂編程的人來說，最難的是判斷何時停止編程。”他說。
但如果創(chuàng)業(yè)者不會編程，是否應(yīng)該學(xué)習(xí)呢？對于所有非程序員出身的創(chuàng)業(yè)者來說，答案都很一致：不需要。倫敦個人數(shù)據(jù)存儲創(chuàng)業(yè)公司Mydex聯(lián)合創(chuàng)始人威廉·海斯(William Heath)就表示，他一直“想”學(xué)編程，但這種“想”就像有人“想”減肥一樣。他說：“懂編程有時會帶來誤導(dǎo)。你可以控制自己的代碼，但創(chuàng)業(yè)過程中的多數(shù)事情都是你無法控制的，必須學(xué)會適應(yīng)。”
巴塞羅那創(chuàng)業(yè)公司Cognicor可以利用人工智能幫助企業(yè)處理客戶投訴，該公司創(chuàng)始人辛胡·約瑟夫(Sindhu Joseph)認(rèn)為，學(xué)習(xí)別人更擅長的東西“并不實際”。她還補充道：“如果我今天創(chuàng)辦一家公司，但卻不懂編程，我會著眼于自己的領(lǐng)導(dǎo)技能以及銷售和營銷工作。”
“對任何創(chuàng)業(yè)者而言，最重要的兩大技能就是優(yōu)化稀缺的勞動力和資金，并打造一支擁有互補技能的創(chuàng)始團隊。”莫斯科旅游訂票服務(wù)Travelmenu聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO卡特琳·布肯麥爾(Katrin Buckenmaier)說。社交網(wǎng)絡(luò)Luluvise CEO亞歷山大·莊(Alexandra Chong)認(rèn)為，招聘也是一個重要技巧。“創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)把時間花在自己擅長的事情上，明智地選擇人才填補空缺。招聘是最重要的事情，與編程一樣，這很需要技巧。”他說。
那么，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將時間花在哪里？愛沙尼亞GameFounders公司聯(lián)合創(chuàng)始人卡德里·烏干德(Kadri Ugand)給出了明確答案：“他們應(yīng)該花時間干什么？執(zhí)行！”
