一家國有企業A破產，被日本財團收購。在這之前，人們都罵企業領導沒水平，不懂管理，不懂經營。被收購后，人們都盼望日方能帶來令人耳目一新的管理方式。但出乎大家的意料，日本人來了，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器沒變，流程沒變。只有一個要求：不能違反公司的制度，嚴格按流程執行各項工作。
不到1年，這家破產虧損的國有企業扭虧為盈。
企業破產，與管理者有直接的關系，所以，這家國企的領導被人痛罵，并不委屈。值得我們思考的是，在什么都沒改變的情況下，為什么同樣的一群人，企業的競爭力前后差異如此之大？
毫無疑問，答案就藏在對流程的執行上面。正是有了對流程的無折扣執行，這家企業才又死后重生，重新煥發生機。而這又在某種程度上證明了公司的流程和管理制度并沒有問題，有問題的是我們每一個人——我們沒能去執行它。
這個案例也讓我們明白，一家企業是否具備競爭力，與我們每個人的流程執行力有直接的關系。當我們不能按流程執行的時候，再好的企業戰略也會走向偏差，再領先的技術設備也發揮不出應有的效率，再睿智的領導也難以帶領企業發展壯大……
故事二（流程完善的設計會給企業執行帶來的順利）
一位朋友半夜了，吃飯，好不容易找到個螃蟹火鍋店，屋里沒人（隔著簾子后廚好像有一個人），七八張桌子。坐下沒人招呼，看到一張紙，一條一條寫著吃螃蟹的步驟：
1、 取前面的網在面前池中取出你需要的螃蟹（已清洗好）
2、 在左側的稱上稱重量，旁邊的計價器會告訴你金額
3、 電磁爐水已加好，調料袋內，按口味兒比例可自調加
4、 加入螃蟹，按Star一鍵操作即可。
5、 待power燈滅，取出螃蟹，按圖操作順序食用
6、 餐具包有各餐具（刀，鑷，勺，夾。。。各種樣大大小小），配圖解釋工具對應的螃蟹各部位
7、 還有明顯圖文配合的注意事項
8、 餐后，根據金額，付款請放現金到右手的收款箱中。
9、 如有不解，請到里屋找***。
10、 感謝光臨，再見。
天?。『喼笔峭昝赖腟OP！從進門到吃完復雜的螃蟹宴竟沒有一位服務人員。我那位做管理的朋友驚訝的無法形容。這就是流程的力量!
其實這兩則故事，都是告訴給我的啟示：流程設計的再好，也必須由執行才能體現出執行力。
