10億元人民幣天價，讓中國史上最牛的“打工皇帝”唐駿完成了從盛大網絡到新華都集團的華麗轉身。他成功奧秘是什么？
唐駿：簡單就是通行證
“對我而言，報酬不是跳槽的原因，但沒有報酬的提升，我絕對不會跳。”4月15日，唐駿在北京飯店接受本報記者專訪時坦率地說。
在擔任盛大總裁的4年中，唐駿兌現了超過5000萬美元的巨額報酬。而新東家新華都集團將使唐駿的財富之路更加寬廣，唐駿在合約期內將拿到約10億元人民幣的報酬。
按照民營企業CEO通常以3年為合約期來看，唐駿一年的回報為3.3億元人民幣，如果人民幣持續升值，唐駿的平均年報酬完全可能突破5000萬美元。
在2007年，IBM全球總裁兼CEO彭明盛到手的報酬為2090萬美元，戴爾公司的創始人、CEO邁克爾﹒戴爾的報酬為450萬美元。即使是美國最著名的打工皇帝思科公司的董事長兼CEO錢伯斯的薪酬加上賣股票的獲益也不過6370萬美元而已。
暢通無阻的奧秘
唐駿的職業經理人生涯并不長，從1997年在上海籌建微軟大中國區技術支持中心算起，不過十來年。但兩次完美的離開，使唐駿一舉跨入到全球頂級CEO的行列。
2004年2月離開微軟公司時，蓋茨和鮑爾默給了他一個微軟（中國）公司終身榮譽總裁的稱號；2008年4月離開盛大網絡時，陳天橋給他打了100分，盛大眾多高管稱他為“完美的職業經理人”。
在中國這片令眾多職業經理人陷入泥淖的土壤中，唐駿為何在跨國公司和本土企業中都能暢通無阻？“簡單和勤奮是我做人的一個基本原則。”唐駿說，“我會把很復雜的事情變得簡單化，當然這需要很多的經驗和積累。”
在唐駿看來，從簡單意義上講，所有的管理都應該是一個架構式的，依靠理性作為框架，在此基礎上再發揮激情。“理性就是過去的經驗，而潛力則是靠人格魅力來激發。”唐駿認為，靠理性框架，企業最高能發揮70%的效果，靠激情，企業能發揮30%的效果。因此職業經理人要根據不同的企業來判斷自己應該重點發揚哪一種特質。
在微軟中國公司時的唐駿，總是那么熱情洋溢，滔滔不絕。“在微軟這家公司，是靠理性架構來行事，即使沒有總裁，也能基本上達到70%的效果。而怎樣把70％提升到100％，需要靠感性來激發。在那個年代，我給微軟帶來更多是激情部分，理性是微軟固有的東西，杜家濱、吳士宏在的時候是這樣，現在還是這樣。 ”
當唐駿將團隊30%的激情發揮到20%左右時，微軟的業績自然便嗖嗖地上升。微軟（中國）公司在2003財年成為微軟全球82家分公司中銷售業界增長最快的公司，而唐駿本人也成為微軟公司唯一一位被授予微軟3次最高獎項的員工。
到了盛大網絡，唐駿低調得如同一個隱形人。“我帶給盛大的激情幾乎為零。這家公司需要的不是我的激情，而是需要我去做一個理性架構，在外邊張揚和高調很不合適。”唐駿說，“沒有理性架構的激情管理，最終會使企業走形。”
唐駿自認為，這４年干得最漂亮的事就是把盛大從一家創業型公司變成了今天比較成熟的企業。“現在盛大的理性架構還比不上微軟，但已經能發揮６０％左右的效果。”唐駿說，“我離開盛大，對它的股價、團隊、商業模式沒有太大的影響，未來還可以穩定持續地發展。”
“如果因為我的加入使得盛大的股價上去了，我的離開把盛大的股價給拉下來了，就等于是從原點回到原點，我這４年什么也沒做或者什么都是白做。”唐駿說，職業經理人在自身獲得價值時一定要給企業帶來價值。"
對于直接下屬的管理，唐駿可以說將簡約之美發揮到了極限。盛大網絡的前高管朱威廉在其博客中回憶，“有一次談完工作后他送了我一句話：”威廉，只要你能達到你的指標，完成你的任務，我就可以對你不聞不問。'“在共事的一年多里，唐駿從未走進過朱威廉的辦公室。
至于勤奮，唐駿對自己是舍得下“狠”心的。唐駿在給比爾。蓋茨的信中，就很坦誠地表示：“我相信在微軟沒有人敢說比我勤奮。”而在盛大期間，唐駿基本上是早上9點前到，晚上11點左右離開。
如何使東家感到幸福
唐駿回憶，13歲時家里蓋房子，他負責買黃沙時就悟到了一個與人交往的原則，“我跟人交往就是讓人家喜歡我，人的本性就是喜歡簡單和坦誠的人，那我就要變得坦誠，而絕不會用一種欺騙，收賣的手段。”
譬如這次加盟新華都，本打算是6月份公開的。“今年3月有記者又問我什么時候離開盛大，我的回答還沒有交辭職信。欺騙不是我的價值觀，我不得不提前一段時間公布自己加盟新華都的消息。”
讓人喜歡和坦誠，給唐駿職業生涯帶來的最大好處是讓他減少了很多不必要的挫折。從出道起，他一共經歷了30多次面試，沒有一次掉過鏈。無論是比爾。蓋茨、陳天橋，還是陳發樹，都是對他“一見鐘情”。
不過，企業老板和職業經理人“一見鐘情”的案例比比皆是，譬如王文京對何經華，吳海軍對符標榜，但結果并非“善終”。
談到與企業老板共事的過程中，如何使對方感到幸福時，唐駿滔滔不絕。
“我把所有最壞的東西都想好了，沒有什么了不起的，微軟總裁不做了，我到下一家公司還是總裁。就是找不到比微軟好的公司又怎樣，我去把它做好不就行了嗎？”抱著這種心態，唐駿可以簡單處事。“害怕很多東西的話，你就會掩蓋很多。坦誠相處，做個透明人，讓東家放心。”
唐駿認為，職業經理人要認清自己在公司里永遠只能是老二，董事長是職業經理人在企業里唯一需要磨合的人。“只要跟這個人磨合好了，下面的人自然就聽你的了，如果下邊人不聽你的，只能說明你沒本事。”唐駿向記者透露他在企業中保持人際關系簡單的兩個秘訣。
一是在工作之外，不要和老板、上司、同事交朋友，要保持適當的距離，互相尊重。唐駿認為工作和個人的關系始終要嚴格地分清楚。“在工作上我和陳天橋可以說是親密無間，我們倆的辦公室挨著，有的時候一天會溝通好幾回，碰撞幾次火花。可以說彼此的想法都非常清楚明白。”
二是不要帶自己的老部下去加盟新公司。“如果帶去的人和新公司的老人有沖突的話，會使很多事情復雜化。即使是新公司的老人有錯，你也不能批評他，否則就會讓人感覺，誰護著誰，誰是誰的人。”唐駿到盛大沒有帶微軟的人去，到新華都也沒有帶盛大的人走。
在盛大的4年，唐駿只報銷過兩樣東西，就是機票和住酒店的費用。“我在微軟的時候開銷可以很大氣，住總統套間，到盛大我住總統套間還行嗎？人家是一步一步創業過來的，看不慣你的，所有的私人老板都是這種心態。”其實，這不是“忍”。“我照樣去吃飯，照樣去請客，在盛大4年，這筆費用加起來也不過是二三十萬，是非常小的數目。”
“職業經理人其實也很簡單，就是做人，做事，有空的時刻再做做秀。”唐駿說，他目前最大的人生理想就是在中國樹立一個職業經理人的標桿。因為隨著中國經濟的發展，中國企業太需要職業經理人了。
