大學實習時，室友總是加班到熄燈才回宿舍。一直以為是她公司壓榨實習生，給她安排了過量工作。后來才知道，她的加班，竟然是開會造成的。一個會一開就是幾個小時，拖慢整個團隊的工作進度。
“領導總是在臨下班的時候通知開會，苦逼就兩個字，我只說一次。”
“大家都加班，你好意思提前走？”
“公司新來的實習生能力太差了，做的東西都不能用，還得我返工。”
職場里，壓垮團隊的“稻草”太多。那些看上去似乎完全正確的工作理念，正一步步毀了職場人。
被開會支配的恐懼
上學時，我們最怕下課鈴響起時，老師那句：“先別走，我再講兩句。”
上班后，最怕的是領導攔住你打卡的手：“先別走，我們再開個會。”
晨會、午會、晚會，周會、月度會、季度會，年中匯報會、年末總結會，項目前期動員會、項目中期進展會、項目結束總結會……我們的工作時間，在大大小小的會議中，被無形地浪費掉。
首先，需要明確我們開會的目的是什么。是通知一個新規定？是討論一項新工作？還是總結已完成的項目？明確開會目的，是縮短開會時長的關鍵。
很多企業或者領導，自己都不甚清楚這場會議要講什么，就把員工召集起來。會上“這個”、“那個”不少，廢話一堆，想到哪說到哪，浪費整個團隊的時間。
有位領導，總喜歡把部門同事叫去開會，但在會上也根本沒什么可說，只是不停地給客戶打電話，留下其他同事大眼瞪小眼。明明可以在會下獨立完成的工作，總是拿到會議上去做，降低了團隊的工作效率。
其次，把“完成工作”放在第一位。企業很容易犯的一個錯誤是本末倒置：不斷討論如何工作，卻忘了完成工作才是首要。
會議上，為了工作如何開展的問題，你一言我一語，爭得面紅耳赤，都覺得自己的方法好。這時候，領導一定要及時站出來，果斷做決策，先把工作進行下去才是正題。
另外，一定要注意開會時長。曾經去一家互聯網公司面試，小型會議室的四面墻上，每一面都貼了一張紙，紙上寫著：請把開會時間控制在15分鐘內。
對于小型會議來說，15分鐘其實是剛剛好的時間。無論是要通知、動員，還是討論進展，15分鐘都足夠了。切記，把時間留給工作而不是討論如何工作。
“摸魚式加班”
繼“996”、“下班自由”被熱議后，“摸魚式加班”也登上微博熱搜。說明職場人對于“加班”問題深惡痛絕，但又很難改變。
摸魚式加班，指的是明明工作已經做完，但領導還沒走、其他同事還沒走，于是自己也就留下來“陪加班”。這是出于功利心理或偽奮斗的一種新形式主義，看似在加班，其實是在“摸魚”。
一位朋友離職后，進入一家新的公司。廣告行業加班多，他自己心里是清楚的。但剛剛入職的他，并沒有接到重要或緊急的工作，而且本身工作效率高，基本下班前就能把工作做完。于是，就正常打卡下班。
慢慢地，他就發現，公司里有些員工并不是真的在加班。下班后留在辦公室逛購物網站、做私事，甚至是偷偷玩手機游戲。有次下班剛要走，就被領導叫過去談話，說他不夠認真負責，一下班就走，是不是在外面有什么副業。他往領導電腦瞥了一眼，發現領導竟然也在摸魚。
不可否認的是，“摸魚式加班”已經成了職場中一種畸形業態。為了討好領導，為了展現自己的偽工作熱情，即使什么事都不干，也得留下來。
企業的“壞風氣”一旦形成，就難以再改回來。長此以往，對于那些工作效率高、上班期間認真負責從不偷懶拖延的員工來說，無疑是一種傷害。
壓垮駱駝的稻草
我們都知道“壓垮駱駝的最后一根稻草”的故事。職場中，壓垮你的最后一根稻草，可能是你認為最勤奮的那個同事。
他們往往是新來的員工，對任何事都充滿了好奇，對任何工作都滿懷熱情。總喜歡圍在老員工身邊，問這問那、噓寒問暖，想著幫人做點什么，學習一下。老員工們本著教導新人的心態，把自己手里比較簡單的工作交給新人去做。新人也毫不客氣，拿起來就做，撓了半天腦殼，做出來的成品卻不能讓人滿意。
你想罵他兩句，又不好意思張口，只能自己默默返工，加班到深夜。
職場里的善良，并不是一種錯誤，但你可以選擇展示善良的方式。面對他人的求助時，能幫則幫，實在無法幫助的，也不要硬著頭皮答應。最后反而是把自己搞得疲憊不堪，甚至拖累整個團隊的工作進度。
壓垮駱駝的，從來都不是最后一根稻草；壓垮團隊的，也不只是一個原因。過度強調團隊協作，實際上可能變成“團”而不“協”；討論如何工作與完成工作本末倒置；無意義的加班太多，讓人不堪重負；那個最勤奮的同事，讓你不好意思開口拒絕……
職場上那些看似正確、實際錯誤的工作理念，正在不知不覺中拖垮職場人，拖垮整個團隊和公司。
每個人的時間都很寶貴，高效率完成工作才是團隊協作的最大意義。減少不必要的工作，節約每個人的時間成本，不止需要員工的努力，也需要所有公司反思。
你們公司加班多嗎？都是因為什么加班呢？留言告訴我們吧！
我是一哥
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