中國長城工業集團有限公司黨委始終把改進干部選拔任用工作、提高選人用人滿意度作為一項重要工作來抓。
堅持把好用人導向關、識別考察關、醞釀決策關，不斷提高選人用人的質量和水平。重視干部隊伍的培養教育，通過加強培養，逐步增強干部隊伍的整體素質。通過完善執行政策法規檢查機制，嚴格執行領導干部談話制度、重大事項報告制度、干部誡勉談話等制度，公司黨委、人事部門自我約束、主動接受監督等，使干部選拔任用工作得到進一步規范，確保了公司干部選拔任用工作的穩步發展。
近年來，針對集團公司開展的選人用人民主評議所反映出來的問題，公司黨委高度重視，先后組織專題研究，認真查找不足，制定改革措施，不斷加強改進選人用人工作，提高選人用人滿意度。
一、建立完善選人用人制度體系。
2011年，在公司黨委的領導下，著眼于提高干部工作科學化、民主化、制度化水平，長城公司人事部門進一步加大競爭性選拔干部的力度，組織修訂完善了《崗位管理暫行辦法》，進一步明確了選人用人的原則、標準、程序和方法，提出了管理與業務雙通道發展的崗位序列模式，打破了只有擔任行政職務才能發揮作用的舊觀念，充分體現了新的選人用人理念。
二、全面實行管理崗位公開競聘。
按照公開、平等、競爭、擇優的原則，長城公司根據不同層次和類型的領導職務，制定不同的公開選任辦法，實行標準公開，報名公開，考核公開，結果公開，提出了部門副總經理、部門總經理助理、處長、副處長需通過競爭上崗和公開招聘的方式進行，使公司管理崗位的競爭性選拔工作做到規范化和制度化。
三、健全完善考核征求意見工作機制。
進一步做好干部選拔任用的考核征求意見工作，完善考核評價辦法，使年度考核、平時考核與任前考核相互補充、相互印證，增強考核的科學性和真實性。通過民主測評、組織考察、綜合評價、征求紀檢監察部門意見等形式，公司人事部門全面了解人選的情況，確保選拔任用的干部具有良好的群眾基礎。
四、加強管理崗位人員的教育培訓工作。
為提升管理崗位人員的管理素質和技能，提高管理和業務水平，公司先后舉辦了“管理崗位人員實戰培訓”、“戰略思維與領導力”等培訓，強化了學員的溝通與領導技能，對于提升團隊實際管理技術、促使管理崗位人員形成系統科學的管理技能起到了重要作用。
五、解決制約公司發展的人才短缺問題。
認真做好校園招聘以及社會成熟人才的引進，加大高端精英人才的引進力度，拓寬選人用人渠道，不拘一格選人才。積極推進公司業務發展和管理改革的順利進行，逐步實現以發展吸引人、以關愛留住人、以事業凝聚人、以機制激勵人的良性運行機制。
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