投資之王沈南鵬說：高手都會成立三家公司，出小錢占大股，還能降低風險！
一家家族公司作為錢包公司負責收錢；
一家有限公司用來做業務負責賺錢；
一家有限合伙企業，讓投資人和核心高管做有限合伙人LP，只有分紅權，沒有決策權。
有限公司作為普通合伙人GP，即使只有1%的股權也能100%說的算。
家族公司不用做業務，只需控股有限公司，可以省去20%的個稅。
這就是張勇和雷軍等大佬的股權布局，出小錢占大股，既能降低風險，又能激勵人才。
任正非在一次訪談中表示，不懂合伙必定散伙，所有合伙公司都應該簽署這5份協議！
1《股東合作協議》，明確股東出資出力情況，避免利益分配不均，責任分工不明。
2《保密協議》，防止股東身在曹營心在漢，把公司機密泄露給他人。
3《競業禁止協議》，防止股東出去單干，成為公司競爭對手。
4.《同股不同權章程》，可以約定股權相同，但投票權不同。
5《退出機制》，公司盈利怎么退出，虧損怎么退出，防止股東吃大鍋飯不干活。
人人都認為海底撈的服務是其成功的關鍵，殊不知721模式才是他的制勝法寶！
什么是721模式？
7指的是總部持有門店70%的股權
2指的是給予店長20%的門店股權作為激勵
1指的是10%，如果老店長培養新店長開新店，可在新店享有10%的分紅
店長為了拿到更多的分紅，也必然會全力培養新店長，這套門店擴張模式，讓海底撈得以迅速擴張，解決了連鎖門店人才難留難培養的問題，并成功敲響港交所的鐘聲。
有了三把鎖，保證公司不散伙！
1.鎖定時間，合伙滿三年才能拿到股權，如果一年以內退出，只能兌現1/3的股權。
2.鎖定利潤，技術入股或資源入股的合伙人，只有技術或資源轉化成了利潤，才能拿到股權。
3.鎖定價格，在公司虧損期退出，則以1元回購股權；在盈利期退出，首次退40%，剩余60%兩年內退完，如果兩年內干同行，挖公司客戶和員工，則不再退還。
錦上添花易，雪中送炭難！合伙合的不是感情，而是利益與規則。
不想兄弟合伙仇人散伙，還需要簽訂這五大協議：
1、《股東合伙協議》（圖2）
2、《保護創始人公司章程》（圖3）
3、《一致行動人協議》（圖4）
4、《保密及競業禁止協議》（圖5）
5、《分紅與退出機制》（圖6）
但如果你是想用股權激勵員工，則需要簽訂這幾份協議：
1、《員工入股協議》（圖7）
2、《勞動合同》（圖8）
3、《保密及競業禁止協議》（圖5）
4、《分紅及退出機制》 （圖6）
這些協議都在下方的“股權工具包”里，另外“股權工具包”里還包括哪些資料？
1、跟不同類型股東必簽協議：技術入股協議、增資擴股協議、對賭協議
2、控股公司必簽協議及方案：同股不同權協議、一致行動人協議、投票權委托協議，有限合伙協議、保護創始人公司章程。
3、激勵員工必簽協議及方案：勞動合同、勞務合同、虛擬股協議，員工入股協議、員工激勵方案與制度、分紅及退出機制、
4、公司股權頂層布局設計與方案。張玉良是如何用10萬撬動3000億的綠地集團的？
5、還有股權代持、激勵、分配、投資、轉讓、眾籌等方案大全。
