第一次看這本書，看了一遍，回頭再讀兩遍。
看完了，有一個感覺，比如我們研究院現在做的V2X業務，我們仿佛就沒有看清楚本質，所謂的躬身的入局，更多的應該搞明白V2X業務的底層技術邏輯、業務邏輯及產業發展邏輯，這些東西是需要研究院管理層必須要搞明天的事情，也就是要看清楚我們目前我們做的工作的本質。
沒有做筆記整理，把自己覺得有價值的語句摘抄如下，與大家共享：
1、企業不成功，可以找各種原因，但最終的根源一定在管理者身上（以前一位老同事總結更簡單，企業表現出來的所有問題，歸根結底都是管理的問題）
2、關于埃隆馬斯克說的第一性原理：可以看到，所謂第一性原理，就是從本質出發，抓住本質，層層推演，找到可行方案。而抓住了本質，如果還能堅持從本質出發，那么，有限的資源就能夠創造出最大價值（看清了本質，注意力就會關注本質，最后達到注意力就是事實的結果）
3、從更長的時間維度看問題，盯住不變的本質，強調底層邏輯，持續為本質投資，強悍執行。
4、貝索斯看清了電商能力本質是“更低的價格，更快的物流，更多的選擇”，他無視投資人、媒體及華爾街的各種噪聲，在亞馬遜前期虧損的時候不為所動，持續為本質投資，才贏得了亞馬遜的而地位（相信京東持續為物流投資也是看清楚了這個本質）（所貝斯：我常被問一個問題“在接下來的10年里，會有什么變化”，很好被問到“在接下來10年里什么是不變的”，其實，你需要把你的戰略建立在不變的事務上）
5、從問題到能力的進展循環模型（AMDGF）:認識事務--看透本質--推演規律--指導實踐--復盤提升（復盤，實現問題--能力的進化，作者單獨有本書叫《復盤》）
6、每一個事物都有其內在的與現象相對的本質
7、巴菲特的理念是價值投資，索羅斯的理念是價格投機，從認知角度看，二者都是關于股票的認知，其實是一樣的，沒有高優低劣，也無所謂正道旁道；他們賺的錢都是一樣的，先認知到的人賺后認知到的人錢。
8、認識事務的7維度模型（doctors）:定義--形狀--起源于歷史--目的與作用--結構與關系--原因與關鍵因素驅動--對應事務
9、以定義對于事物的精確描述，再加上形狀對事物的豐富描述，我們就可以對事物有一個比較完整的認知。
10、結構和關系許多時候決定了事物的本質。
11、有一個研究表明，你是你最親密的5個朋友的平均值，不管是財務還是智慧。
12、思考要有框架，波特五力模型、SWOT、波士頓矩陣都是我們思考戰略時候的框架，如果沒有這些框架，制定戰略時我們只能瞎想了。
13、巴菲特說，炒股就是做生意，看企業的生意好不好；索羅斯說，炒股就是看情緒，在情緒轉折點之前接介入，在情緒起來出局；德魯克說，管理的本質在于行而不在于知；陳春花說，管理的本質就是提升效率。
14、“價格高，頻次高”的模式不能持久，因為會吸引其他競爭者進來；市面上最終只存在兩種模式“價格高，頻次低”和“價格低，頻次高”。
15、資金是股市的本質，在中國A股市場，想賺錢，只有以一種方式：賺股價向上波動的錢，只有資金進來才能把股價推高，資金是故事的關鍵驅動因素，也就是股市的本質。
今天分享到此，后續。。。
