如果你是一家公司的老板，在周年慶典的頒獎(jiǎng)典禮上，上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工當(dāng)著全體員工的面，問(wèn)你這個(gè)問(wèn)題，你會(huì)作何感想？高圓圓飾演的陳珊律師在一家行業(yè)領(lǐng)先的律所工作了15年，先后拿到過(guò)5個(gè)金牌律師的稱(chēng)號(hào)，能力非常優(yōu)秀，可是15年，一直沒(méi)等到升級(jí)為高級(jí)合伙人的消息。于是在律所周年慶典的頒獎(jiǎng)典禮上，她直接質(zhì)問(wèn)老板：“這個(gè)獎(jiǎng)杯，我還要拿多少個(gè)才能入高伙？”此話(huà)一出，老板直接下不來(lái)臺(tái)，場(chǎng)面一度及其尷尬。相信不只是陳珊，還有許許多多打工人也經(jīng)常困惑不已：為什么勤勤懇懇工作十幾年，業(yè)績(jī)優(yōu)秀卻依舊得不到晉升？領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡提拔什么樣的員工？首先要明確一點(diǎn)：能力優(yōu)秀的人不一定都會(huì)被提拔，但是被提拔的人肯定是領(lǐng)導(dǎo)看到了他某方面的能力。有多少人認(rèn)為，酒香不懼巷深，只要自己努力工作，能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好，就會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)看到，被領(lǐng)導(dǎo)欣賞，進(jìn)而被提拔。陳珊拼命工作，經(jīng)常加班到2、3點(diǎn)；為了爭(zhēng)取客戶(hù)——投行精英林慶昆，哪怕出車(chē)禍到頭破血流，也堅(jiān)持跑著將方案送到客戶(hù)手里。可是結(jié)果呢？老板故意誤解林慶昆的電話(huà)，給陳珊一頓猛批；帶陳珊入行的白老師將大客戶(hù)的資源介紹給新人，也不愿意提拔她。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，老板會(huì)重用你，因?yàn)槟隳芙o公司帶來(lái)效益，但是重用你就一定要繼續(xù)升職嗎？能力強(qiáng)是先決條件，代表著一種維度，而一個(gè)員工是否升職，一般都是領(lǐng)導(dǎo)站在多個(gè)維度下進(jìn)行考量后才決定的。做事態(tài)度端正，讓領(lǐng)導(dǎo)安心很多人覺(jué)得作為下屬員工，工作能力應(yīng)該是擺在第一位的。一個(gè)明智的老板，在選人時(shí)往往是把態(tài)度放在能力之前的。沒(méi)有人喜歡總是跟自己意見(jiàn)相左，不聽(tīng)指揮的下屬，能力再厲害的員工，如果難以被管理，態(tài)度不端正成天跟領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)，即使他有經(jīng)天緯地之才，也很難受到領(lǐng)導(dǎo)重用。因?yàn)槁殘?chǎng)是一個(gè)高度依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作的地方。任何公司都不是一個(gè)人做起來(lái)的，而是依靠團(tuán)隊(duì)的努力。為了一個(gè)100分的而放棄一群90分的，怎么看都不值得。如果說(shuō)“能力”是讓自己站穩(wěn)腳跟的硬實(shí)力，那么“態(tài)度”就是讓自己的能力得以充分發(fā)揮，擴(kuò)散甚至升級(jí)的軟實(shí)力。“一個(gè)人的成功，關(guān)鍵在于他的心態(tài)。因?yàn)槌晒Φ乃忻卦E上都寫(xiě)著四個(gè)字，陽(yáng)光心態(tài)。”擁有陽(yáng)光心態(tài)的人，會(huì)擁有積極正確的工作態(tài)度，他們每天都想著如何提高自己，如何把手上的事情做得更好。很多人上班幾年后就變成了老油條，對(duì)上班的態(tài)度也變成了當(dāng)一天和尚撞一天鐘，每天工作都在抱怨，對(duì)生活缺乏熱情，這類(lèi)員工領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)愿意給他升職呢？普通的員工能把握現(xiàn)在，優(yōu)秀的員工能創(chuàng)造未來(lái)。前百度的COO陸奇，也談到如今的人才市場(chǎng)有一個(gè)很重要的宏觀趨勢(shì)：整體的需求由原來(lái)的技能驅(qū)動(dòng)型人才，越來(lái)越往知識(shí)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型人才轉(zhuǎn)移。所以一個(gè)人能否快速學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于創(chuàng)造新的價(jià)值也變得愈發(fā)重要。這個(gè)時(shí)代更迭發(fā)展太快了，各種新概念、新技術(shù)不斷更新替代，這些東西并不難，但是你會(huì)去主動(dòng)了解，主動(dòng)學(xué)習(xí)嗎？新事物從出現(xiàn)到興起是需要時(shí)間的，如果今天不會(huì)，明天還不會(huì)，那就只能與機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)了。每個(gè)人都需要自信，但是如果自信過(guò)了頭就變成了自負(fù)，這時(shí)便需要“謙卑”這根繩將我們拽回來(lái)。對(duì)人對(duì)事不妄加揣測(cè)，將姿態(tài)放低，虛心聽(tīng)取其他人的意見(jiàn)。培養(yǎng)包容心，不僅能為自己攢好口碑，老板看到也會(huì)欣賞你、重用你。沒(méi)人不喜歡做事靠譜的人。“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”，就是這類(lèi)員工最大的特點(diǎn)。交代給他的事情從來(lái)不用催進(jìn)度，因?yàn)椴还芙Y(jié)果好壞，他都能走完全部流程并且及時(shí)反饋。超強(qiáng)的執(zhí)行力，給領(lǐng)導(dǎo)一種“我辦事，你放心”的感覺(jué)。在推進(jìn)項(xiàng)目的過(guò)程中，每到一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都會(huì)主動(dòng)匯報(bào)，這件事情目前到了哪步？有哪些困難？需要公司做哪些配合？可能有人會(huì)覺(jué)得匯報(bào)不重要，但是《哈佛學(xué)不到》作者、美國(guó)作家馬克·麥考梅克卻道出了匯報(bào)的核心：“對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，誰(shuí)能很好地匯報(bào)工作，誰(shuí)就在努力工作；相反，誰(shuí)不好好匯報(bào)工作，誰(shuí)就沒(méi)有努力工作。”聽(tīng)起來(lái)很荒誕，可是事實(shí)確實(shí)如此。你只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但是領(lǐng)導(dǎo)手下卻不止一個(gè)下屬，本身兩者的注意力就是不對(duì)等的。如果你不主動(dòng)告訴領(lǐng)導(dǎo)你做了什么，領(lǐng)導(dǎo)很容易覺(jué)得你什么也沒(méi)干。而且領(lǐng)導(dǎo)需要統(tǒng)籌全局，需要有掌控感。有意識(shí)地將工作內(nèi)容匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，能讓他看到你的努力，了解項(xiàng)目的發(fā)展，從而能掌握全局。同時(shí)，經(jīng)常匯報(bào)總結(jié)能鍛煉思維，培養(yǎng)大局觀，也是一個(gè)提升個(gè)人能力很好的方式。長(zhǎng)期溝通和匯報(bào)，能幫助建立起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任，將工作中的難點(diǎn)、付出以及自我的成長(zhǎng)以這種形式告訴領(lǐng)導(dǎo)自然不突兀，領(lǐng)導(dǎo)了解你的狀況與努力，升職加薪自然也會(huì)將你考慮在內(nèi)。做事積極主動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)充滿(mǎn)驚喜被譽(yù)為臺(tái)灣“廣告教母”的余湘，最初也只是一個(gè)默默無(wú)聞的職場(chǎng)“菜鳥(niǎo)”。她的第一個(gè)廣告客戶(hù)是在業(yè)界以挑剔出名的南僑，每次提案都要磨上四五遍。為了拿下這個(gè)客戶(hù)，她總是最早到，卻最后離開(kāi)的那一個(gè)。向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教之后卻無(wú)所適從：有的認(rèn)為南僑最在意價(jià)格，有的認(rèn)為南僑對(duì)廣告時(shí)段最挑剔，有的認(rèn)為南僑最重視曝光度與媒體選擇。因?yàn)槟貌粶?zhǔn)，所以她直接準(zhǔn)備了4種方案給客戶(hù)挑選。也因?yàn)闇?zhǔn)備充分，南僑難以挑剔，她的提案一次通過(guò)，引起全公司轟動(dòng)。秉持這種永遠(yuǎn)比客戶(hù)多想一些、想早一點(diǎn)的理念，她漸漸地在廣告客戶(hù)中建立起口碑。在33歲那年，成為當(dāng)時(shí)廣告界最年輕的女總經(jīng)理之一。比爾·蓋茨說(shuō)：“一個(gè)好員工，應(yīng)該是一個(gè)積極主動(dòng)去做事，積極主動(dòng)去提高自身技能的人。這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發(fā)他的主觀能動(dòng)性。”在職場(chǎng)中想要得到晉升，光做好領(lǐng)導(dǎo)交代的事情還不夠，還要比領(lǐng)導(dǎo)想得更深一層，更進(jìn)一步。那些成功、身居高位的人，從來(lái)都不會(huì)被動(dòng)地等待別人告訴他應(yīng)該做什么，而是主動(dòng)地去了解自己要做什么，并且規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。積極主動(dòng)的人，從來(lái)都是把事情往前做一步，工作效率高，而且結(jié)果總是超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，這樣的員工誰(shuí)會(huì)不喜歡呢？做事忠誠(chéng)有同理心，讓領(lǐng)導(dǎo)敢于培養(yǎng)晉升的意義，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是權(quán)利更大、待遇更好，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的同時(shí)自己的能力也有了更大的發(fā)揮空間。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，提拔員工會(huì)讓員工跟公司的關(guān)系更近，利益捆綁更緊密，員工對(duì)公司的生死存亡影響力也更大。所以，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心就會(huì)更擔(dān)心：你是否足夠忠誠(chéng)？這里讓領(lǐng)導(dǎo)消除顧慮并不是你忠誠(chéng)就可以了，最重要的是要讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你忠誠(chéng)。培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的員工往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，如果你長(zhǎng)期表現(xiàn)為“我明天就會(huì)離職”，誰(shuí)敢重用？職場(chǎng)需要的是優(yōu)秀的長(zhǎng)期合作伙伴，而不是一個(gè)不穩(wěn)定時(shí)刻擔(dān)心會(huì)爆炸的定時(shí)炸彈。所以我們要做的就是：將工作當(dāng)成自己的事業(yè)去奮斗，有歸屬感；從公司的角度去思考和執(zhí)行，有同理心。當(dāng)你有這兩個(gè)特點(diǎn)之后，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更愿意相信你，更敢于培養(yǎng)你，因?yàn)樗芸闯鰜?lái)，你對(duì)公司是忠誠(chéng)的，是踏實(shí)穩(wěn)定的，不會(huì)出現(xiàn)辛苦培養(yǎng)之后卻給別家做嫁衣的情況。《我是真的愛(ài)你》中，蕭嫣說(shuō)過(guò)一句發(fā)人深省的話(huà)：“他們用我，是因?yàn)槲矣胁湃A，有沖勁，但要提拔我，他們就要猶豫了。”在職場(chǎng)這座金字塔中，能力固然重要，但是想要一步步登上金字塔頂端，光有能力也無(wú)法盡如人意，還要學(xué)會(huì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)提拔你。不是說(shuō)讓你阿諛?lè)畛校?/span>要通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆椒ㄕ宫F(xiàn)自我。要知道升職加薪的機(jī)會(huì)都是自己爭(zhēng)取的，只有你在領(lǐng)導(dǎo)面前好好表現(xiàn)自己，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，才能夠獲得更多發(fā)展的好機(jī)會(huì)。最后，點(diǎn)亮【在看】，祝愿每個(gè)看到這里的伙伴都能在2022年升職加薪，步步高升！ >>職場(chǎng)人都在學(xué)的簡(jiǎn)知職場(chǎng)AI課，關(guān)注我學(xué)習(xí)更多職場(chǎng)新知識(shí)~
在職場(chǎng)，你掌握多少硬技能這是其次的，更重要的其實(shí)是：人際關(guān)系。因?yàn)槁殘?chǎng)是一個(gè)關(guān)系網(wǎng)，是一個(gè)圈子，當(dāng)你處理好人際關(guān)系，維護(hù)好這個(gè)圈子之后，很多事情也就迎刃而解！
今天，職場(chǎng)人際策略大師harry帶來(lái)30堂職場(chǎng)關(guān)系策略課，助你突破自我，通關(guān)職場(chǎng)，完成透明人的向上進(jìn)階之路！
原價(jià)199元，限時(shí)僅需99元！
點(diǎn)擊下方圖片即可報(bào)名學(xué)習(xí)
簡(jiǎn)知?jiǎng)?chuàng)作者百人計(jì)劃招募
簡(jiǎn)知誠(chéng)心邀請(qǐng)熱愛(ài)寫(xiě)作的你加入創(chuàng)作營(yíng)啦，成為簽約作者即有機(jī)會(huì)多賺2000-5000元/月，更有多項(xiàng)特權(quán)等著你：①最新的權(quán)威資訊、寫(xiě)作秘籍以及全面的內(nèi)容指導(dǎo)②文章署名權(quán)，內(nèi)容優(yōu)質(zhì)者可以加入10萬(wàn)+原創(chuàng)主筆團(tuán)③專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)攜2000萬(wàn)+流量助你打造個(gè)人IP如果你想寫(xiě)，敢寫(xiě)，會(huì)寫(xiě)，能寫(xiě)，那就不要猶豫啦！
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
