案例：那些曾經(jīng)的成功與失敗，我們應(yīng)該借鑒些什么？
一、走向成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
1. 職業(yè)平臺(tái)、個(gè)人能力、工作成績?nèi)叩年P(guān)系
2. 角色認(rèn)知與職能定位
（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本角色是什么？
（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？
（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好哪些工作？
（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)如何參與價(jià)值創(chuàng)造？
3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色應(yīng)該由誰來定義？
（1）現(xiàn)實(shí)的角色定位
（2）CFO的價(jià)值創(chuàng)造
（3）成為老總的左膀右臂之一
4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色與定位
（1）角色測(cè)定---四種角色
（2）管理能力自測(cè)
（3）財(cái)務(wù)經(jīng)理人成功三要素
5. 成功需要平臺(tái)，需要環(huán)境
（1）找到環(huán)境，發(fā)揮能力，為社會(huì)所用
（2）突破環(huán)境禁錮，創(chuàng)造環(huán)境條件
二、財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力框架
1. 財(cái)務(wù)管理者基本管理素養(yǎng)修煉
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的非財(cái)務(wù)管理技能
3. 財(cái)務(wù)管理獨(dú)特技能與工具
4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的個(gè)性特征和管理風(fēng)格
5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作職責(zé)
6. 財(cái)務(wù)總監(jiān)能力清單
三、財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力，塑造領(lǐng)導(dǎo)力
（1）什么樣的人可以做領(lǐng)導(dǎo)？
（2）優(yōu)秀職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的品質(zhì)
2. 打造無形的影響力（權(quán)威）
（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人品牌塑造
（2）個(gè)人品牌的維度與特征
（3）打造受控的用戶界面
3. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的使命感
4. 職業(yè)道德與風(fēng)險(xiǎn)
四、財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通技巧
1. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)倫理、職業(yè)責(zé)任和專業(yè)精神
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系？
3. 如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
4. 財(cái)務(wù)總監(jiān)與外部溝通技巧
5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)辦公室政治的基本技能？
五、管理能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 計(jì)劃與布局
2. 會(huì)議與協(xié)調(diào)
3. 財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)打造
（1）優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該是個(gè)什么樣子？
（2）部門使命與目標(biāo)
（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（4）崗位職責(zé)確定
（5）目標(biāo)、任務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)
（6）獎(jiǎng)懲
案例討論：
案例一：董事會(huì)里的彈劾案
案例二：銷售總監(jiān)的考核方案
點(diǎn)評(píng)：財(cái)務(wù)總監(jiān)如何調(diào)和與處理矛盾和利益沖突
案例三：老板究竟在想什么？
案例四：為什么員工干勁兒不足
點(diǎn)評(píng)：平衡各方面的期望
案例五：組織架構(gòu)的一次微調(diào)
案例六：獎(jiǎng)金發(fā)出了大問題
點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)在的隊(duì)伍不好帶
六、塑造經(jīng)營財(cái)務(wù)支撐力
1. 公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)職能的融合
（1）企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么？
（2）怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系？
（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系？
（4）怎樣構(gòu)建有效的公司治理體系？
2. 財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營才能
（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同
（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營銷業(yè)務(wù)提供專業(yè)支持
（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購業(yè)務(wù)？
（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)
3. 業(yè)績實(shí)現(xiàn)過程
（1）業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定
（2）業(yè)績過程管理
（3）業(yè)績預(yù)警與調(diào)整
（4）業(yè)績實(shí)現(xiàn)
七、企業(yè)核心財(cái)務(wù)職能體系
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理所構(gòu)成的體系
2. 財(cái)務(wù)職能的擴(kuò)展
3. 財(cái)務(wù)健康、達(dá)成業(yè)績
4. 財(cái)務(wù)部績效—兩個(gè)重點(diǎn)、一個(gè)核心
5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)能力挑戰(zhàn)
（1）財(cái)務(wù)職能的變化系于領(lǐng)導(dǎo)者
（2）會(huì)計(jì)模式變化的影響因素
（3）管理的發(fā)展
（4）新業(yè)務(wù)模式的挑戰(zhàn)
（5）未來三年，在處理關(guān)系上花費(fèi)的時(shí)間
（6）在新型商業(yè)模式中保持價(jià)值
6. 財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作手冊(cè)
（1）財(cái)務(wù)流程體系的建立
（2）財(cái)務(wù)業(yè)績考核體系的建立與改善
（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問題？
（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最棘手的難題？
（5）財(cái)務(wù)總監(jiān)最實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)？
（6）財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)？）
八、幾類典型的環(huán)境如何應(yīng)對(duì)
1. 在成長公司，如何搭配資源
2. 在衰退公司，如何應(yīng)對(duì)
3. 在外企、在國企如何應(yīng)對(duì)
4. 在民企、高科技、股份公司
5. 在混亂企業(yè)如何理順
九、財(cái)務(wù)成績的顯性表現(xiàn)
1. 建立一套制度
2. 設(shè)計(jì)一套機(jī)制
3. 立下一套規(guī)矩
4. 應(yīng)用一套決策方法
5. 建立一種溝通渠道
6. 整合一批外部資源
7. 形成一套持家理財(cái)?shù)奈幕?/p>
十、優(yōu)秀的路途不平坦
1. 職業(yè)發(fā)展之路
（1）心態(tài)，成功不容易，需要持續(xù)的觀念，在企業(yè)要坐得住
（2）目標(biāo)，如何設(shè)置目標(biāo)，怎么算成功，多長時(shí)間成功
（3）要想達(dá)到目標(biāo)，需要什么樣的與之匹配的素養(yǎng)
（4）路徑，通過什么樣的職業(yè)發(fā)展路線，能達(dá)到成功的彼岸
2. 關(guān)于職業(yè)生存
（1）通往優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人的必由之路
（2）在民營企業(yè)打拼的日子
（3）在外資公司生存之道
（4）在國營企業(yè)成長
（5）CEO唱曲我來和
3. 職業(yè)生存與發(fā)展的平衡
（1）職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)生涯規(guī)劃
（2）職業(yè)發(fā)展的捷徑
（3）財(cái)務(wù)經(jīng)理人職業(yè)使命
（4）財(cái)務(wù)經(jīng)理人使命宣言
案例討論：
案例七：未老先衰的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理人
案例八：日理萬機(jī)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
點(diǎn)評(píng)：為什么受傷的總是我？
案例九：放棄型財(cái)務(wù)經(jīng)理人
案例十：有苦難言的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
點(diǎn)評(píng)：孤獨(dú)逃避與艱難時(shí)世
