大家晚上好！
在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，隆重舉行公司的年會。在此，我謹代表IE部向公司各級管理人員和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝愿！
剛剛過去的一年，是我們公司發展的一年，也是碩果累累的一年，所有的成績，都是我們在坐所有人一直努力的結果。在過去的一年，有我們在座伙伴們的辛勤付出，有對公司執著的追隨與不變的信念，對此我深深的感動，我也非常榮幸能在明年，與大家一起再創輝煌。
近幾年，國際市場競爭越來越激烈，東南亞越南、孟加拉、印尼等國家，低廉的勞動力成本吸引了大量的勞動密集型企業落戶，而中國慢慢的已經從勞動密集型生產向技術含量更高、更注重環保的生產和服務型經濟轉變，而服裝行業作為量大面廣的民生產業，同樣面臨的是加快專業化水平、提升公司綜合競爭力的層面上來。
所以，針對2016年的情況，在新的一年，公司將推出以下四幾項措施，以此來得到管理上的提升，效益上的提升，員工工資上的提升，從而達到增強公司綜合競爭的目的。
一、完善各項規章制度，切實加強檢查監督考評工作，增強制度的執行力。
幾年來，公司在建章立制上做了很多工作，但因為種種原因，很多規章制度沒有落到實處。在新的一年里，公司要把重點放在制度的完善、執行、檢查、監督和考評上。公司會根據發展的需要，對各項規章制度的有效性、充分性和適應性進行逐項審核、修訂和完善，編印公司規章制度手冊，確保所有規章制度對日常工作都具有指導性、約束性和可操作性，形成用制度管人、管事的長效工作機制。
加強對規章制度執行情況的檢查、監督和考評，細化和量化各項工作，嚴格制訂考評標準，納入績效管理，加大獎懲力度，強化激勵機制，建立和實行全面的問責制，切實提高公司制度的執行力。
二、全面開展6S工作，提升公司形象，優化工作環境，保障員工身心健康。
IE行業有一句話，叫做“沒有6S，不推精益生產”。由此可見6S的重要性。
在今天，各行各業都在進行6S工作，有些單位已經做得非常成熟了。比如：醫院、超市、地鐵站、消防隊、軍隊就更不用說了，“出門看隊列，進門看內務”是軍隊最基本的素養。
那么，如何引入更加切合實際的管理思想是一個非常重要的課題。一個整齊、規范的的工作現場不僅能給客戶留下深刻的印象，改善員工的工作環境，更重要的是可以提高工作效率，改進工作作風，保障生產安全。“6S”是現場管理最有的一個有效工具，它是一個基礎性的管理，并不涉及高深的理論，這一基礎性的模式已經引入國內多年并被許多企業運用且取得了一定的成效。
從公司的實際出發，做好“6S”首先是公司的倡導、領導的作用，這個作用堅持的是決心，尹總有了堅持到底、誓不罷休的決心。
其次是各部門的執行。公司出臺一個政策、一個新方案必須從上到下的實行，不能漏空。缺少中間任何一個部門的管理，就會使上行不能下達，下情不能上訪，工作中的各環節漏洞百出，這是非常危險的。
再次是行政稽核。“6S”新方案一旦開始推行，就不可在中途變樣，繞圈子，變得含糊不清，如果不能貫徹到底，會形成另外一個污點，這樣反復的累積公司的問題就會越來越多。所以公司在“6S”推出之時，會要制定稽核的辦法，各個部門的6S標準是從實際出發，每個車間的標準會有一點點區別，而且標準也是最基礎的，所以希望明年各部門、各車間一定要按標準做好。同時，行政部在稽核過程中要制定合理的計劃，保持嚴謹的工作作風，公平、公正、客觀的檢查。
最后是全員參與。包括從尹總到基層員工，各部門都要參與進來，6S決不是某個部門自己的事。所有員工都是公司的主人，愛小家、發展大家，每個員工都認真去執行“6S”相關要求，遵守“6S”章程，把自己真正投入到“6S”管理的這個過程中，全體員工同心協力往同一個方向邁進，做好“6S”勢在必得。所以全體員工的參與是推行“6S”的關鍵，而且明年我們的6S獎勵會落實到每個員工的身上，每次經過檢查后，6S做得優秀的小組，每次獎勵員工每人100塊。
那么，做好了“6S”最大的受益者是誰？毋庸置疑最大的受益者是公司，而公司是由許許多多的人組成的，沒有人就沒有公司，所以說到底最終的受益者還是我們每一個在座的人。公司和員工是連為一體的，沒有公司，員工就沒有存在的意義。只有公司好，員工才能更好的獲利，這是相輔相成的。
三、加強計劃的管控，用計劃指導各部門的生產，實現公司的生產經營目標。
因為現在網購的成熟，和產品更新換代加快，以后的訂單會越來越向款多量少的趨勢發展。面對如今多變的服裝制造行業，我們越來越認識到計劃管理的重要性，所以，明年我們要加強計劃對生產的管控，及時發現漏洞并改進管理方式，豐富管理經驗，提高管理水平。
生產計劃管理也是IE必須掌握的一個重要環節，而操作生產計劃的專員和各部門主管也一定要懂得IE的經濟效應。生產計劃管理是生產管理的首要環節，它規劃了生產過程中的目標和任務，其中包括采購計劃、裁剪生產計劃、車縫生產計劃、洗水計劃、包裝生產計劃和走貨計劃等等。計劃專員會合理制定生產的產品品種、產量和時間進度，用來指導各部門的生產工作按照客戶的要求進行。
生產計劃管理是現代企業生產中一項重要的生產要素。在生產計劃管理上，長期性和預見性不足，缺少制度規范和科學的方法，隨著公司的進一步發展壯大，無法避免地將出現很多問題開始困擾企業。如：面輔料不及時、盲目生產、車間無序生產、交期無法達成等等。所以，計劃工作作為管理的首要職能，在生產中發揮著非常重要的作用，計劃制定與執行的好壞，往往可以決定一個訂單的成功與失敗，甚至會影響到整個公司的興衰。明年，我們公司的每個環節的主管必須按計劃的時間進行生產，自己部門的數據必須做到精確，將生產計劃落實到每天。
為了切實將我公司由粗放化管理向精細化管理過渡，將會建立有效的生產計劃工作管理，同時，也會建立嚴謹的考核方案。明年的計劃工作由各部門主管一把手負責執行，由計劃專員進行考核，由IE部監督。
四、精益生產逐步推行，降低成本，提高質量產量，提高員工工資。
從創嘉顧問老師進入公司以來，大家都看到了他們的成績，也都看到了精益生產的好處。其實很多人不了解精益生產時，以為精益生產是僅僅是一種工具、一種方法，其實我了解后才知道，得精益生產更重要的是一種理念、一種文化、一種追求。精益生產能否成功實施最關鍵的是人：
第一， 需要一個具有前瞻性的老板。
作為企業的掌舵人、決策人，尹總充分認識到精益生產的作用，精益生產發展的趨勢。在如果嚴峻的市場環境下，精益生產是公司發展的必然選擇，也是唯一選擇。要能夠在未來的市場競爭中保持優勢就必須實施精益生產，而且要在公司危機來臨之前實施精益生產。
因此可以說，誰先有前瞻性誰就先掌握主動勸，堅定不移的貫徹精益思想的管理方針，毫不猶豫的朝著精益生產邁進，一個優秀的企業將因為精益生產而浮出水面。
第二，堅決果斷的管理人員，精益生產是一套完整的、龐大的系統，不是靠某個人能實現的，唯有依靠團隊的力量才能最后實現。這個團隊需要克服精益實施過程中的重重困難，排除干擾因素，才能最后共同分享項目的成果。
因為精益不會一蹴而就，需要公司管理人員堅決果斷的執行公司的方針政策。精益在實施過程中會困難重重，需要管理人員排除障礙，堅持到底。公司內不是所有人都會支持精益，而經常會出現反對改革的頑固的石頭。管理人員如果沒辦法說服個別“石頭”，就只有請他另謀高就，不然每當改革碰到問題的時候，他都會跳出來，隨時可能回到最初的起點。所以，尹總已經決定了我們明年管理上的發展方向，我希望在明年，我們所有的管理人員能以尹總為核心，做到一條心，勁往一個方向使，共同打造我們的精益化工廠。
第三，同時精益生產還需要敢于創新，樂于接受改變的員工朋友們。
很多的改革員工很難接受，并不是因為新方法不好，往往是因為很多人不愿意改變。精益生產在實施過程中必須得到大家的信賴，需要大家一起改革，我相信，你們一定會感受到變化帶來的好處。
精益生產對現場的改善，也絕對是有利于大家工作更輕松，工作環境更安全，工作效率更高的模式和方法，在工價不變的情況下，通過改變來提高效率，提高產量，那么大家的工資也會得到大幅的提升，7組、9組和12組的進步，就是很好的例子。
明年，公司會把IE部進一步強大起來，因為精益生產實施過程能否按照正確的方法，能否朝著正確的方向，需要有IE部整個團隊進行適當的指引和輔導。精益生產誕生了50多年了，已經被總結成一套完整的思路方法，我們IE部不會照搬其他公司的方法，因為照抄一定不會有好的效果。我們會結合公司的現狀，制定適合公司的一些方案和制度給尹總審批。只要我們在座的所有人不懷疑，做到有信心，明年在尹總的帶領下，我會和大家一起，把新方法一條一條的，一步一步的落地，我相信，通過努力，必然會使公司朝著精益生產的方向逐步的、穩步的邁進。
為了確保實現2017年的各項工作目標，借此機會，我對大家提三點希望和要求：
一是要認清形勢、堅定信心、增強責任感、使命感和危機感。
當前，國家宏觀經濟由高速發展進入中高速發展階段，未來較長時期中高速發展將成為新常態。國際市場競爭越來越激烈，東南亞和非洲低廉的勞動力成本吸引了服裝行業很大的份額。我們要充分認識到當前市場形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，主動適應服裝市場發展的新常態，不能對市場抱有任何幻想，同時也要對公司的發展前景感到樂觀、要有信心。信心是我們做好工作的動力源泉，我們每一位管理干部和員工都要把思想和行動統一到新一年的目標任務上來，堅定信心，振奮精神，積極為公司分憂解難，增強責任感、使命感和危機感，以良好的精神狀態扎實做好自身的工作，用實際行動與公司共同成長。
二是要積極投身到苦練內功，開源節流的行動中來。
我們要從深化公司內部管理、技術革新、引進新工藝與新設備等方面，采取有力、有效的措施深入挖掘內部潛力，通過提升技術技能、降低成本增效益。在當前的市場環境下，唯有苦練內功，最大限度地挖掘自身潛力，我們才能在市場的狹縫中求得生存！降成本、增效益人人有責，我們各級管理干部和每一位員工都要增強效益意識，把效率、效益作為檢驗一切生產經營管理工作的出發點和落腳點，從小事做起、從點滴做起、從自身做起，不斷尋找工作中的節約點、增收點，廣泛開展小改小革、自主創新、合理化建議等活動，為公司的發展做貢獻！
三是要維護團結穩定，公平公正的對待每一個人。
團結穩定是公司發展的基礎。要堅定不移地調動和發揮廣大員工的積極性，要毫不松懈地強化公司的團結穩定。各級管理干部和廣大員工要增強大局意識，認識到只有企業發展了，個人才能發展進步；只有企業效益提高了，個人才能真正實現多勞多得。以積極的態度對待工作崗位和管理方法的調整，尤其是各級管理干部要注意自己的言行，做到以身作則，少一些埋怨和指責，多一些理解和寬容，多做教育引導工作，多干化解矛盾、排憂解難的事情，積極主動地為公司的團結穩定做貢獻。
各級管理干部要帶頭搞好團結，積極消除不利于團結的因素，齊心協力建設一個心齊、勁足、團結、和諧的發展環境。和客戶打交道，要講規矩、有原則。希望大家把“堂堂正正做人，清清白白做事”作為為人處事的行為準則，時時處處做廉潔的表率、敬業奉獻的楷模！
同志們，員工朋友們，新的一年，新的起點，希望大家繼續保持和發揚敢于拚搏、奮發進取的工作激情，勇于改革、勇于改變、勇于創新，以更加積極、更加務實的作風投入到新一年的各項工作中去，為公司的發展壯大貢獻每一個人的力量
最后，給大家拜個早年，衷心祝愿大家新春佳節愉快、雞年大吉、合家歡樂、幸福安康、萬事順意！
謝謝大家！
