在本期的《對話》現場，家族企業第11代傳承人賀利氏集團管理委員會主席兼CEO凌瑞德其實是女婿繼任的身份，在談到繼承問題時，俞敏洪分享了自己的想法。 新東方教育科技集團董事長俞敏洪的女兒是在賓夕法尼亞大學讀大四，兒子才只有初三，俞敏洪則表示，他從來沒有考慮過關于孩子接班人的問題。“我有女兒，我也有兒子，所以女婿基本上輪不上。如果要排，肯定要排到第三位、第四位去了，反正基本上沒戲，我要告訴我的女婿，根本你沒戲。 而且現在這個女婿是誰我還不知道。但是我覺得我的孩子他們有自己成長的天空，我把他們言傳身教帶出來，他們身上擁有了我的一些特點，甚至說接受了我的一些價值觀，為人處事的方式方法，那他們未來也許能夠得到我的一些財力上的支持，但是剩下的就是他們自己得天下。我今天可以坦率地對全國人民說，新東方只會交到在新參與到新東方里最能干的年輕一代手里，不會交到我的兒子、女兒手里。那其實我有兒女，他們一定會去爭取自己的天空，并且我相信他們的天空一定會比我的更精彩。”
民族40年以后要過的一個大關是？
對這個問題，國際公益學院院長 中國公益研究院院長王振耀認為，這一代的企業家，他們到40年之后，現在考慮的問題可以歸納為八個字：第一，百年傳承；第二，社會責任。“我們這個民族幾千年能過富裕關，但這個傳承，百年企業社會責任這一關，坦率地說這幾千年沒有歷史借鑒，其實宗慶后和俞敏洪談的問題，我認為是這個民族過40年以后要過的一個大關。”
每代人都要找到自己的經營之道！
德國家族企業賀利氏的第11代傳人、集團管理委員會主席兼CEO凌瑞德表示，在兩三百年前，權力傳承是唯一可以延續企業和為家族企業的價值提供保障的唯一辦法。“因此，我們會在這方面有所發展，將我們家族企業的DNA、我們的傳統以及我們的文化代代相傳。然而，每過35年到40年，當你向下一代交接權力的時候，大環境已經不一樣了，企業及整個市場的文化都不一樣了。因此，每一代人都必須要找到自己的經營之道。
我們的家族有三個黃金法則。第一，只有最有能力的家族成員才能夠接班；第二，每一位家族成員都完全有權利追求不同的事業，并且擁有拒絕的權利。因此，沒有什么是必須要做的，也沒有人可以被強迫；第三，我們的每一代繼承人在必要的時候，都必須要有自由改變我們企業的經營理念。”
俞敏洪：要學會和年輕人相處，不是和他們競爭！
談完繼承的問題，新東方教育科技集團董事長俞敏洪也談了對于年輕人的看法，他認為，現在年輕人跟我們在兩個不同的賽道上，也沒有說新一代人就把老一代人打敗就是成功，不是這樣一個概念。“我個人認為，比如首先我不認為我還老，但是我現在已經深刻知道如何跟年輕人相處，而不是跟他們去競爭。比如新東方，我會把機會給更年輕的人，現在新東方最能干的人都是30多歲，也就是說意味著他們是年輕人，比我年輕了25歲甚至到30歲都有。一個是你把你自己的事業交給年輕人去干，然后你變成他們一部分，把他們的成功給你代入。如果說未來有中國10個排在前十的企業，俞敏洪參與過投資其中3到4個，那是不是我其實就比年輕人更加成功了。但是實際上這個成功就是年輕人的成功，不是我的成功，只不過我跟了年輕人，實際上我有一句話就是青春是無敵的，跟著年輕人走永遠不會有錯。”
