前言
筆者從事過6年的開發工作，之后從事了8年項目管理工作，其中在鵝廠2年多的時間。結合以往的經驗談談個人在項目計劃上的個人心得，如何做項目計劃在各行業、各公司、各項目可能都有一些不同，所以本文可能也比較片面，不一定剛好能適合你現在的項目，但是項目管理就是講究活學活用，希望能給大家帶來一些啟發。接下來進入正題。
原文轉載自：騰訊GAD游戲開發者平臺
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做項目計劃前的思考
1.這個項目是的背景是什么，為什么要做這個項目？
搞清楚這個問題是所有項目管理工作的前提
2.項目最終是要做個什么東西，達到什么樣的目標？
明確項目目標
3.項目的干系人有哪些，對項目的看法和期望如何？
干系人的期望會影響到項目計劃的范圍和時間安排，很重要。
4.項目范圍是否過大，是否清晰確定，哪些功能是對客戶價值最高的？
這個時候需要把項目分期進行，把確定的并且價值高的需求放在前期實現，如果項目太大周期太長，本著大項目小做的思想，也建議將項目分期進行，這樣才能在最短的時間內有產出，并以驗證項目效果，降低項目風險。
5. 目前可投入到項目的資源有哪些，是否能申請到額外的資源？
資源是否能滿足項目的需求，尤其在時間和資源不對等的情況下，如何調整項目計劃。
6.項目團隊成員超過一定數量，如何進行分組管理？
項目成員超過10人必然要進行分組管理，項目計劃的人員安排應結合人員分組的情況。
做項目整體實施計劃
先看一個demo，供參考
（點擊圖片，可放大查看）
這樣一個high level的項目計劃，他的作用在于：
1. 可以宏觀的看到項目的整體時間安排，以及當前處于什么階段。
2. 項目各階段的重要子目標是什么，以及子目標的達成情況和問題。
3. 讓項目成員對項目整體進度有一個清晰的認識。
4. 一般情況下，給客戶、領導匯報工作，項目整體進展情況到這一層就可以了。
怎么做項目整體實施計劃
在明確了項目的整體目標后，需要把這個目標按階段分解，通常軟件項目的階段劃分還是按照軟件工程的過程來劃分，即：需求、設計、開發、測試。如果其中有某一項工作占的比重比較大，或者特別重要，可以把它單獨拎出來作為一個階段。
這個階段的劃分只是大體上的，說明每個時間段的工作重心，并非需求階段就不能做開發階段的事情，有些事情根據情況能提前就提前做。每個階段有開始時間和結束時間，相對而言，開始時間不是很重要，結束時間很重要，往往結束時間會被作為一個小里程碑，其中某些節點會被作為項目的大里程碑。每個里程碑都對應了一個項目的子目標，以及重要的階段性產出物，如《需求說明書》、《頁面原型》、《設計說明書》等等。
做項目詳細工作計劃
先看一個demo，供參考
（點擊圖片，可放大查看）
項目詳細工作計劃的作用在于：
1. 將大系統細化到模塊，將大目標細化到N多個小目標，目標再大再難也變得更容易實現。
2. 任務到人，責任清晰，項目成員對自己的工作任務一目了然。
3. 通過對每項任務工作量的估算，制定好完成時間，這樣整個項目的工期就估算出來了。
4. 完成情況一目了然，它是項目管理中執行和監控很有效的工具。
怎么做項目詳細工作計劃
首先，讓項目的架構師、骨干成員等加入到項目詳細工作計劃的制定中來，某些部分他們會更專業。
接下來，分四步走：
1.根據項目范圍，將具體工作任務分解。保證每項任務是可被描述的，每項任務是獨立的，任務的狀態和完成情況是可以被量化的，每項任務是有明確的交付成果的，每項任務是只有一個負責人或者主要負責人。對于共性的任務是否可以抽象出來，而不是重復的被分解。
2.讓合適的人做合適的事，為每項任務指派最佳的負責人。需要考慮該項任務是否與負責人的能力相匹配，負責人是否樂意做這項工作，是否有人更適合這項任務，連續性關聯性的任務盡量分配給同一個人，可并行的任務盡量分配給不同的人。
3.為每項任務評估工作量，設定開始時間和結束時間。因為任務項足夠小，這里的評估工作量并非拍腦袋，而是要求比較精確的，可以考慮讓負責人自己評估或者專家評估。根據任務的優先級，任務關聯度，任務依賴關系，來制定任務先后開發順序，開始時間和結束時間則是按每個負責人連續遞增下去。
4.復查項目計劃的科學性并再調整。項目成員的工作是否分配比較均衡，每個人的工作是否都比較飽滿。關鍵路徑是哪一條或幾條，誰在關鍵路徑上，他在關鍵路徑上是否合適。
Ok，似乎還有些想寫的，又一下子想不起來，先說這么多吧，大家平時在做項目計劃時遇到什么問題，歡迎與我交流。
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