大多數 老板都有過辭退老員工的經歷，這種情形總是讓人較為糾結，畢竟這些員工陪伴、跟隨自己度過一段或艱辛、或順暢的難忘歲月。而比這讓人為難的情形是：老員工表示已經充分認識到自己的錯誤并請求給自己一個機會。 不妨做個小調查：各位老板，如果是你們面對這種情況，你們會給他們機會嗎？ 我 是 市 場 調 查 的 分 割 線 筆者先后服務過數家企業，也耳聞目睹過多起老員工辭退的事例。一般來說，辭退員工特別是老員工總是出于一些不得已的原因。排除掉企業經營困頓、破產倒閉等極端情形，大多數情況下，辭退老員工基于以下原因：老員工嚴重違紀并且造成惡劣影響。 一般的違紀夠不上辭退的標準，除非屢犯不改，如果是屢犯不改的話，即使他開口求情，也絕不應該給予他再次犯錯的機會，因為他已經用自己的行為使得自己信用徹底破產。 老員工嚴重違紀，通常比一般員工違紀更引人注目，也更讓人心痛。 一方面，多年共事，仍無法教育、感化你，只能證明我這個老板的失職，也證明你沒把我當回事，沒把企業放在心上。 另一方面，老員工是給新員工做樣子的，如果對老員工網開一面，就是告訴新員工，這種行為是可以被原諒的，只要你的資歷足夠。 這樣，一是制造不平等感和助長論資排輩的壞風氣，二是讓企業失去了明確的是非標準。但是老員工畢竟資歷深，更有影響力，所以對他們的處理必須建立在事實清楚、證據充分的前提下。換句話說，對于老員工的嚴重違紀，要做到按章處理，有理有據。 同時 對于老員工按章處理后，可以做一些人性化的小安排。比如，對于沒有涉及到經濟問題的，可以老板個人名義、也可以公司名義給予一定生活、工作幫助或經濟補助。 同時，可以贈予他一些公司的紀念品，以作為對他多年服務的感謝。這樣，既可以使得他產生一定愧疚感，扭轉他個人對于公司的惡劣印象，也是在做給其他人看，讓別人感覺到公司、老板是有情有義的，是公私分明的，更容易提高大家對于公司的歸屬感。 當然，如果涉及到違法、犯罪的，只能交給相應部門處理。 總之，鐵面無私樹立底線意識，慈悲心腸獲得人心皈依。老板作為企業統帥，必須寬嚴相濟，才能讓員工心悅誠服，讓企業管理井然有序。 互動福利 您對本期的文章有什么想法看法？
