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epc 項目管理模式已經在國際工程項目中被普遍采用，在國外已經實行了很長時間，并且已經取得不菲成果。我國開始推行這一管理模式已有20余年，確實有助于工程項目管理。本文就與大家一起討論一下epc項目管理的重點和難點，帶大家深入了解該管理模式。

EPC總承包模式的內涵

EPC總承包模式中項目總承包單位對業主負責，全面負責項目質量、進度、安全、成本管理工作。該管理模式可以發揮總承包單位的專業水準，科學處理好施工、采購以及設計等環節的關系，協調項目中的各種矛盾沖突，實現資源優化配置，平衡好項目質量、成本和進度之間的關系。

EPC總承包模式與傳統的模式相比，能夠將責任落實到個人，確保施工、設計以及采購等部門明確自身的工作職責，如果工程中出現問題，可以輕松進行追責。

EPC項目管理的重點和難點

2.1項目設計管理重難點

EPC管理模式中的關鍵環節包括立項、設計、招標、施工，一般在工程初步設計完成之后就可以進行總承包發包了。總承包模式管理必須從化工項目的設計階段入手，為工程后期順利施工奠定良好的基礎。在管理過程中，應深度了解和分析設計圖紙，充實內容，積極構建專門的技術團隊，在掌握施工現場情況的基礎上優化設計。

在完善設計內容基礎上，總承包企業還應從設計圖紙出發，對工程施工規范、施工成本、流程、材料設備用量等進行詳細的劃分，確保各項資源的充分利用，為提升工程質量、保證工程進度奠定良好的基礎。

2.2施工管理重難點

EPC管理模式在項目施工階段應注重施工質量，處理好質量、進度和成本之間的關系。總承包單位應做好個單位之間的協調工作，保證項目各個環節順利銜接，保證項目進度；加強質量監督工作，安排專業的人員定期進行質量檢查，保證施工質量；加強材料精細化管控，把控成本。而材料成本由于受市場價格波動影響大，造價管控難度大。

2.3工程采購階段管理方面

采購階段的管理是EPC總承包模式的要點之一。編制科學的采購計劃是成本把控的關鍵。在EPC總承包模式下，企業應構建專門的采購團隊，做好市場調查工作，建立數據庫，對材料供應商及逆行比對和篩選；明確項目建設過程中的采購需求，合理編制采購計劃，對材料質量和價格嚴格把關。

綜上所述，企業還需加強對EPC項目管理的重點和難點的重視。掌握EPC總承包化工項目的管理要點和難點，是優化管理工作，確保項目創造更多的經濟和社會效益的重要途徑。此外，EPC項目中風險系數較高，企業一定要增強風險識別能力和抗風險能力。合理應用EPC總承包模式展開工程項目管理工作有助于提升工程質量，并降低成本，為企業創收。

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