團(tuán)隊(duì)管理，目標(biāo)管理和團(tuán)隊(duì)凝聚力很重要
文|洪生鵬
職場(chǎng)上，無(wú)論公司規(guī)模多大，都會(huì)開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)可以統(tǒng)一思想，提高效率，可以讓團(tuán)隊(duì)少走彎路，但有的領(lǐng)導(dǎo)上班時(shí)間不開(kāi)會(huì)，一到下班時(shí)間，立刻組織公司員工開(kāi)緊急會(huì)議，員工敢怒不敢言，只能面帶笑意，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講了一個(gè)多小時(shí)。要是會(huì)議很重要，那倒說(shuō)得過(guò)去，可要是開(kāi)無(wú)關(guān)緊要的會(huì)議，也要在接近下班時(shí)候組織開(kāi)會(huì)，可就有點(diǎn)給人一種變相加班的感覺(jué)。
后臺(tái)有位讀者和我分享了這樣一個(gè)案例，分享給大家，看看大家是如何分析的：
張工是一名程序員，新入職到單位公司上班，雖然公司有雙休很贊，但是遇到一件讓自己非常郁悶的事情，就是公司有一個(gè)不成文的習(xí)慣，經(jīng)常臨近下班領(lǐng)導(dǎo)才組織小組開(kāi)會(huì)。
有時(shí)候是講工作上的事情，有時(shí)候說(shuō)是技術(shù)交流，有時(shí)候說(shuō)是總結(jié)一天的工作內(nèi)容反正不管怎么樣，得折騰個(gè)一兩個(gè)時(shí)甚至更久才能離開(kāi)，有時(shí)候拖延到十點(diǎn)多，因?yàn)槲壹译x公司比較遠(yuǎn)，經(jīng)常下班都是八九點(diǎn)了，回家也沒(méi)心情在自己弄飯吃了，我不知道公司有沒(méi)有考慮過(guò)我們這些離家比較遠(yuǎn)的員工，偶爾是可以理解接受，但是經(jīng)常如此，怕是誰(shuí)也受不了啊。
這種不合理的工作節(jié)奏，放大了緊張情緒，加重了加班負(fù)擔(dān)。有些單位之所以總是上班不開(kāi)會(huì)，臨近下班才開(kāi)會(huì)，如此雜亂的管理，是缺少目標(biāo)管理和有效管理，只注重形式，而忽略了根本。
我們來(lái)看看什么是目標(biāo)管理(objectives management)
目標(biāo)管理是由團(tuán)隊(duì)最高層領(lǐng)導(dǎo)制定一定時(shí)期內(nèi)整個(gè)企業(yè)期望達(dá)到的總目標(biāo)，然后與下屬根據(jù)總目標(biāo)的要求，制定各自的分目標(biāo)，并積極主動(dòng)地設(shè)法實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的管理方法。由美國(guó)管理學(xué)家德魯克于20世紀(jì)50年代提出。一方面強(qiáng)調(diào)完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工作成果；另一方面重視人的作用，強(qiáng)調(diào)員工自主參與目標(biāo)的制定、實(shí)施、控制、檢查和評(píng)價(jià)。
目標(biāo)管理的一般可以分三個(gè)階段：
目標(biāo)的設(shè)置
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理
總結(jié)和評(píng)估
有效管理就是針對(duì)具體團(tuán)隊(duì)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，做出正確的決策。
團(tuán)隊(duì)管理者要管理指導(dǎo)的及時(shí)性;
對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理方法或者規(guī)范，要在第一時(shí)間提出;
對(duì)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，第一時(shí)間提出解決方案;
對(duì)下屬的工作建議和指導(dǎo)，要在第一時(shí)間告訴他;
目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)和獎(jiǎng)懲，要第一時(shí)間告知團(tuán)隊(duì);
團(tuán)隊(duì)會(huì)議的召開(kāi)以及會(huì)議問(wèn)題的解決等，要在第一時(shí)間完成。
作為團(tuán)隊(duì)管理者，如何才能有效管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展？
筆者認(rèn)為，從帶團(tuán)隊(duì)的第一天開(kāi)始，管理者首先要“以身作則”，管理從目標(biāo)開(kāi)始，先激發(fā)員工的個(gè)人目標(biāo)，然后才能分配工作的指標(biāo)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有目標(biāo)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員也必須要有自身明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)管理人員有責(zé)任，為團(tuán)隊(duì)成員制定適宜的目標(biāo)。
作為團(tuán)隊(duì)管理者要明確知道自己對(duì)下級(jí)的期待是什么，而下級(jí)必須知道自己對(duì)什么結(jié)果負(fù)責(zé)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的靈魂，是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的燈塔，也是團(tuán)隊(duì)存在的組織意義。因此對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理，要以目標(biāo)為導(dǎo)向。
管理從善待員工，尊重員工開(kāi)始，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)。目標(biāo)管理讓團(tuán)隊(duì)成員有了工作的方向;有效管理，提高了團(tuán)隊(duì)成員的工作效率，讓團(tuán)隊(duì)成員更加有激情和動(dòng)力去工作，兩者之間相輔相成，相互支撐。
一起榮辱與共、互相信任、 跌宕起伏、艱難困境，依然能迎難而上，積極面對(duì)，形成一股凝聚力。人在一起不是真正的團(tuán)隊(duì)，心在一起才是凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
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