工程中的甲方乙方是一個比較大的概念，我們這里考慮的甲方乙方是指建設單位、施工總包及個專業分包單位。
本文將根據我們在現場的所見所聞著重從項目組織架構、項目管理流程、十大建筑分部&十大驗收以及甲乙雙方工程師工作范圍、工作內容、關注重點對比等方面來介紹我們所了解的甲方乙方。
1、項目的組織架構
如圖所示，工地現場項目組織架構主要包括建設單位、監理單位、總包單位以及各專業分包商。
他們之間的關系為：
★建設單位—監理：建設方聘請監理協助其對項目進行管理，并對其付款；監理受聘于建設方，服從建設方的管理，并協助其對總、分包商以及整個項目的質量、進度、成本以及安全進行監督管理。
★建設方—總包商：建設單位對總包單位進行管理并服務于總包，并對其進行付款；總包商服從建設方的管理，完成要求的工作。
★建設單位—分包商：建設方選擇了分包商并對其進行管理和付款，分包商服從建設方的管理并完成要求的工作。
★監理——總包、分包：監理對總包商和分包商進行監督管理；總包商與分包商服從監理的監督管理，并按要求完成工作。
★總包商—分包商：總包商管理并服務于分包商；分包商服從總包商的管理，并完成要求的工作。
其中專業分包又包括：
2、工程管理流水線
注：本施工流水線是我們實習最后一周，在徐曉東工程師的指導下，通過現場觀察、詢問、討論以及資料查閱等方式對工程項目從施工單位進場到竣工驗收的相關工藝流程進行了一個系統梳理所得。
3、工程十大分部&十大驗收
建筑十大分部包括：地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調、電梯以及建筑節能工程，他們之間的關系是串聯。
十大驗收包括：防雷驗收、電梯驗收、環保驗收 人防驗收、景觀驗收 檔案驗收 分戶驗收、消防驗收、規劃驗收、節能驗收，他們之間的關系是串聯+并聯（見下圖）。
其中，消防驗收、節能驗收、規劃驗收是最難的，也是甲方工程師最為關注的。
4、甲乙雙方工程師對比分析
★⑴工作范圍
甲方的工作范圍包括整個項目的方方面面，縱向上從施工準備、竣工驗收一直到交付使用。
橫向上包括：土建、安裝、消防、電梯、景觀、保溫、門窗欄桿、精裝修等等；乙方的工作范圍一般是從施工準備到竣工驗收，主要集中在土建施工、水電氣安裝及部分裝修。
★⑵工作內容
協調處理各參建單位（政府部門、設計、監理、施工單位、各專業分包以及本公司其他部門）之間的關系及搭接是甲方工程師工作的重要內容。
此外，甲方工程師還要在熟悉合同、圖紙及規范的基礎上處理設計變更，審核處理材料、進度計劃，做好工程簽證，收集資料、協助工程專業分包招標、參加例會以及參與組織各項工程驗收（包括基礎驗收、主體驗收、各專項驗收、竣工驗收等）等。
施工單位應處理好與甲方、監理以及質監站的關系。
同時，乙方的工作還包括：進場材料檢驗、施工放線、安全技術交底、提交材料、進度計劃、隱蔽工程自檢與報驗、參加工地例會、實測實量、合理調配人、材、機資源、配合專業分包施工以及各種資料報送等。
★⑶關注重點
甲乙雙方立場不同，關注重點自然也不一樣。甲方側重于整體把握，主要是從大的方面、關鍵節點進行控制；乙方側重于具體執行，主要是從管理組織、施工方法進行控制。
甲方工程師主要關注以下六個方面：
①總施工進度計劃、質量、安全文明施工；
②總包和分包的協調，插入節點；
③材料管理，包括甲供材料和甲指乙供材料的計劃；
④設計圖紙的缺陷以及與成本有關的變更；
⑤與公司其他各部門（材料采購、營銷策劃、客服）的配合；
⑥主導竣工驗收。
乙方對工程質量、進度、成本、安全都很關注。因為，質量是施工單位的生命，進度直接關系到工程款的撥付，成本、安全直接關系到公司的利潤。
此外，處于成本、人力的考慮，乙方也往往只關注重點檢查部位的質量，對于實際的操作過程是不是符合規范要求不予太多計較。
★⑷雙方關系
簡言之，甲乙雙方是合作共贏的關系，他們共同的目標就是順利交付工程。甲方的職責是服務于乙方，同時對乙方的行為進行監督管理。
服務表現在及時協助乙方解決在施工中遇到的一些問題，如：突發事件、工程變更、材料供應、提供場地、關系協調等；監督只要是依據國家法律法規、行業規范、合同條款等對乙方的行為進行控制。
（作者：徐曉東）
