綜藝節目“你方唱罷我登場”的現象早已不是這一兩年的事，但今年格外熱鬧。內陸衛視從今年二季度開始，進入了前所未有的巔峰期，如今是“你方秀罷我依然在秀”，根被停不下來，真人秀、素人秀、戶外秀、親情秀、愛情秀、選秀、極限秀……從周五到周日這三晚，衛視各出奇招，接二連三的給觀眾奉上精神大餐，而綜藝的繁榮并非偶然。
制播分離撬動綜藝市場井噴
制播分離之于綜藝節目的意義如同改革開放之于中國的意義。早期，衛視自制自播，既受制于導演組的專業水準，又受限于預算的資金，難以突破綜藝瓶頸，使得綜藝節目處于內容為王但模式單一的環境里。
之于明星藝人，往往是在發專輯或者電影發行通告時，才會登陸綜藝，簡簡單單的訪談互動，便成了衛視綜藝的主打模式。湖南的老牌綜藝《天天向上》和《快本》即是此種模式的佼佼者，也是內陸衛視自制自播的典型，兩檔節目收視稱霸內陸衛視多年。
浙江衛視真正撼動湖南衛視的霸主地位，還是因為《好聲音》的推出，一檔節目徹底攪翻各大衛視的傳統模式。《好聲音》是浙江合作燦星打造的一檔選秀節目，首次引入荷蘭版權，一經播出，引發廣泛社會關注，也成就了浙江衛視最高冠名費的贊助紀錄。好聲音的成功是綜藝節目制播分離的成功典型。
自此，綜藝制播分離徹底撬動綜藝市場，今年達到制作巔峰，湖南的《爸3》、《我是歌手》、《真正男子漢》、東方的《極限挑戰》、浙江的《跑男3》、《好聲音4》、北京的《最美和聲3》、深圳的《極速前進》、江蘇的《我們相愛吧》等等，均有著相當之高的收視率，全部集中在周末檔，競爭可見一斑，讓觀眾一度陷入選擇困難。
多元制式驅動藝人加盟
縱然有著巨大的收視競爭，但各方節目均有著獨特的節目制式，這其中便有了巨大和多元的嘉賓需求。
真人秀火爆多元，均有個共同點，即明星嘉賓的固定站臺。這為不少明星無論影視還是音樂人，均帶來了不錯的事業空間。其中豐厚的節目酬勞，也使得不少藝人放棄電影電視的拍攝，一門心思的做起了綜藝嘉賓。
《好聲音》已到4季，那老師穩坐頭把轉椅，哈林、汪峰、楊坤輪流壓陣；《最美和聲》已達3季，楊坤老師同樣結緣兩季，蕭敬騰同志連任三季導師，愛的很深；《跑男》班底非常穩固，鄧隊長帶領一幫兄弟玩的很出彩，收視持續攀高。
不僅如此，節目制式的多元同樣為節目嘉賓的定位帶來更多可選空間。尤其是年齡層的多元，從資深藝人到當紅小生，相互融合，吃遍婦孺觀眾。東方衛視《極限挑戰》既有資深的孫紅雷、黃磊壓陣，又具備孫藝興這種當紅偶像捧場，多口味滿足觀眾口味；而深圳《極速前進》的兩兩組合競技模式，更是讓觀眾對明星有了新的了解。節目既有曾志偉、曾寶儀這種難得的父女同臺表現，又有著楊千嬅、丁子高這種夫妻搭檔，還有鐘漢良、Jackie這種兄妹組合，使得觀眾對偶像有了進一步的喜愛。這諸多的節目形態為明星事業發展帶來了更多機遇。
贊助商紛紛進入切蛋糕
有著大手筆投入制作的節目，背后自然少不了贊助商的支持。所以節目中大肆的穿插廣告、主持人口播、場景植入也是理所當然。
在制播分離的市場推動下，便衍生了企業贊助的多種方式。這其中有土豪式的冠名贊助，有重在參與的特別播出，有深入互動的指定用品等等。
比較土豪式的像創維連續三年冠名北京衛視《最美和聲》，加多寶持續冠名浙江衛視《好聲音》，凌渡連續冠名《跑男》，這對于許多企業是可望不可及的營銷方式。
深入節目互動亦是不少電商大戶看中的贊助形式，像途牛提供《極速前進》的旅游產品，天貓國際在《極限挑戰》中的天貓人形象等等。
創維自成一派，玩轉娛樂營銷
作為電視老大的創維，多年發力娛樂營銷難免讓外界感到奇怪。實際上，創維集團早已將轉型互聯網調整為企業發展的一項長期戰略。
早在推出酷開系統和極客互聯網電視后，創維的營銷方式就體現出了很活躍的娛樂因子。在外界看來僅僅是一次節目冠名，但其背后卻有著縝密的營銷網絡。
在去年，創維就重金冠名了愛奇藝與央視聯合打造的明星魔術真人秀《大魔術師》，明星陣容空前絕后，創維借此契機，好生玩了一把娛樂營銷，不僅與諸多明星的粉絲有了一場深入的網絡互動，其同期推出的4k電視也取得了驕人的銷售業績。
三度冠名《最美和聲》，創維的棋盤下的很大。依托節目塑造品牌僅僅是創維的一部小棋。作為志在稱霸4k電視領域的創維來說，近年相繼推出最薄的GLED Air系列4k電視，Air系列的G9200和G7200適逢《最美和聲3》播出之際重磅推出，一經推出即雙雙獲得“最薄電視大獎”，兩款電視分別僅有7.5mm和7.9mm的厚度。同時，創維攜《最美和聲》喊出“向時代中堅致敬”的口號，與《最美和聲》進行品牌呼應，線上與觀眾進行產品體驗互動，引發年輕觀眾群的強烈關注。
數據表明，娛樂營銷的效果對得起企業的重金投入。從創維銷售來看，6月份，創維4K智能電視銷售量達13.86萬臺，同比去年同期增長94%，4-6月份的創維數碼第一財季，累積實現4K電視銷量38.23萬臺，同比去年同期增長62%。
在剛剛發布的奧維咨詢第27周的監測數據顯示，創維4K電視銷量占比達22.1%，銷售額占比達18.7%，均超越三星，位列行業第一。
綜藝節目目前處于黃金發展的巔峰期，制作效率正在超過電視劇，成為銀幕上的新寵。市場驅動固然引發綜藝井噴，但國內綜藝仍處在買版權、仿國外的制作模式中，原創節目仍舊匱乏、收視較弱。若將綜藝節目發展為自有文化精品，制作方應需加大原創節目的制作水準和力度。
