AppleWatch本身沒有SIM卡，所以說它是iPhone6的搬運工一點都沒錯。用它接iPhone的電話，發短信，哦，唯一的創新，就只剩下心跳、涂鴉。而且前提還得是對方也有塊手表。所以說，蘋果的目標很明確，就是要讓那些握有腎6的果粉覺得必須得有一款伴侶才夠勁。
向前輩iPhone學習
而反顧歷史，你會有種預感，AppleWatch的迭代更新速度很可能比iPhone還短，至少從第一年的銷量可以印證這個觀點。根據Statista統計，2007年，蘋果賣出了540萬部iPhone。雖然關于手表的銷量，蘋果并未給出官方統計數字，連24號起正式發布第一周的數字都沒有。但是各種研究機構卻紛紛給出了預測答案，如猜謎一般，PiperJaffray的分析師就說發售前的預定量達到了230萬，而這個數字接近iPhone第一年全部銷量的一半。
8年前，iPhone從6月29日開始銷售，用了兩個半月才達到了100萬部的銷量。而且喬布斯最初在發售的第一個季度，也沒有跟英國、德國、法國的運營商簽訂任何合同。但是時光滑到2012年，iPhone4S來到中國，那時它已經成為了蘋果最重要的賺錢機器了。
作為前輩，iPhone的成功經歷了一個過程。所以，人們不禁要問，AppleWatch究竟要等多久，才能熬成iPhone的地位？確切的說，它才能獨當一面看，撐起蘋果盈利的另一面大旗呢？
為毛蘋果如此關心手表的銷量問題？除了這個周邊產品分類戰略的成功學意義之外，通過提供新設備擴大iOS的覆蓋率也是當務之急。
GooglePlay步步驚心
最近，Google就表示，總體廣告營收方面，Android已經超過iOS。不過，按每次廣告印象營收計算，它仍然落后于iOS。但是隨著中國市場的崛起，未來Android的每次廣告印象營收也將超過iOS。這令庫克產生了危機感。此次手表網上預訂就是蘋果希望將果粉的視線拉回AppStore。
今年元旦，應用和應用內購物給蘋果貢獻了5億美元營收。AppStore營收比GooglePlay高約70%。另外，iOS平臺用戶使用設備的頻次高于Android用戶。
雖然具備上述優勢，但蘋果并未高枕無憂，其有限的覆蓋范圍成為木桶短板。OperaMediaworks的報告顯示：iOS設備創收能力較高，主要原因是這些設備在廣告價格高的地區的市場份額較高，例如西歐和美國。
而Google的Android系統在新興移動市場上有領先優勢，例如亞洲和美洲(北美除外)。這些地區在移動廣告印象和廣告支出中的占比在增長，Android在這些地區的市場份額高達65%。例如在印度，Android是當之無愧的主打系統，而印度的移動廣告印象數量方面僅次于美國。這就為Google打翻身仗埋下了伏筆。
為了應對新的挑戰，蘋果家族或者說生態系統還將繼續延拓。目前，蘋果正在努力去運營商化，未來推出獨立SIM卡就是擺明了要單干。因此，AppleWatch僅僅是作為iPhone配件的角色誕生，所以它能否通過萬眾檢驗，在未來幾個月將是關鍵。先別考慮太多升級換代，而是要尊重用戶對于手表性能的更高訴求。
亞馬遜的無人機啟發
除了功能創新，在服務細節上，蘋果可以改善的空間依舊很大。他山之石，可以攻玉。瞧瞧亞馬遜都開始鼓搗無人機追蹤了，那些等待EMS包裹的果粉肯定也很羨慕。這一點，蘋果怎么能落后呢。這是庫克力推網上預訂之后最關鍵的一環，如果能夠縮短這個送貨時間，并讓其變得新鮮有趣，肯定加分。
但是還是被亞馬遜搶先了，他們申請了一項專利，甭管用戶在哪兒，送貨無人機都能在30分鐘內將包裹投遞到手中。此前，無人機只是送到家，亞馬遜會根據用戶需求以及其智能手機攝像頭顯示的位置，投遞到用戶手中，基本上跟精確打擊的效果是一樣的。總會讓人懷疑這是美國軍方有預謀的演練。考慮到國情，小伙伴們還是洗洗睡吧。
