領導者在原則問題上不能做墻頭草。任何單位都有少數的刺頭式員工，他們不服從管理、我行我素，有的還因敢跟領導對抗而“自豪”。他們也許能力不錯，但觸犯了企業的“天條”。對這樣的人，團隊帶領者要敢下狠手，必要時需當機立斷、嚴懲不貸，決不能拖泥帶水。
李老板經營的洋貨行是以經營衣料買賣和食品起家的，不過，食品這塊比較一直都做的不好，他發現楊華做食品這塊做的很好，于是費了一番唇舌把楊華挖過來做經理。
楊華的確是做食品這塊料子，他的食品事業部不到半年的時間已經銷售額突破100萬。
相處久了，李老板發現楊華的工作態度和銷售方法跟他完全不一樣，李老板銷售比較傳統，對員工嚴厲，喜歡跟顧客打交道，楊華則相反，他喜歡應酬交際，基本上每周都有幾天晚上跟下屬喝酒唱歌，對于下屬的管理也很粗放，經常跟下面的員工稱兄道弟，哪怕員工不準時打卡，他也愿意幫員工簽名。
時間久了，李老板很大意見，經常跟楊華溝通這種粗方式管理風格不適合公司，要按照公司的經營理念才行，否則無規矩不成方圓。
這個楊華根本不會理會，嘴上說會改進，回頭還是按照之前的做法，這令到李老板很生氣，一個公司不可能有兩種管理方法，李老板經過幾次溝通無效后，無奈之下只能把楊華換掉。
當時公司很多員工都覺得不可思議，楊華把食品事業部做的這么好，李老板怎么會舍得把楊華炒掉呢？李老板回應說：秩序和紀律是我的企業的生命，也是我管理下屬的法寶，不守紀律的人一定要從重處理，不管他是什么人、為企業作過多大貢獻，即使會因此犧牲戰斗力也在所不惜。”
職場中，團隊負責人如何管理團隊中的刺頭？
跟刺頭員工面對面坦誠溝通，了解他為何要挑刺，究竟是需要物質滿足還是精神滿足，很多刺頭的員工都是因為精神不能得到滿足，所以想出風頭，目的是想讓領導更關注他。
公司有規章制度，規章制度是用來約束員工，假如員工經常頂撞或者不配合領導工作，這個是犯了公司的大忌，最終是要解雇的，要讓刺頭員工知道嚴重性，不能因為你有功勞就不用不遵守紀律。
千里之堤毀于蟻穴。在團隊中，個別成員的做法和狀態會影響到整個退隊的狀態，作為團隊領導人，一定要懂得及時正確處理，把害群之馬清除掉。
