互聯網大視野采編整理，轉載請注明以下信息
采編：李大為
來源：互聯網大視野（ID：szwanba）原創互聯網自媒體！專注于互聯網創新創業、互聯網+、科技、O2O、電商等行業趨勢洞察分析。
導讀
在今年第一季度，小米在全球的排名已經被擠出了前五，進入前五的三家中國公司分別是華為、OPPO和VIVO。除了華為，過去小米從未把其他國內品牌列為對手，曾經的神話被新的競爭者所替代，小米時代要結束了嗎？
2015年，全年中國手機出貨量僅增長了2.5%，遠低于全球10%的增長率。小米的銷量過于依賴中國市場，不像華為那樣全球化程度較高。但僅這點仍不足以讓小米神話破滅，同樣立足中國市場的OPPO和VIVO的成功證明了這點。
小米神話的另一支撐動力——資本市場的高度認可，從去年下半年以來，也面臨急轉直下的形勢。據一些外媒報道，投資機構們已經考慮下調小米的估值，認為其2014年時450億美元的估值相對目前的經營處境存在高估。
小米2015年營收為780億元人民幣(約合125億美元)，較2014年的743億元人民幣增長5%。考慮到人民幣貶值因素，按照美元計算的小米營收同比增幅僅為3%。
小米自2010年成立后，估值水平一路飆升，成為業界的神話。2014年小米的市場份額達到了巔峰狀態，估值水平也在2014年底的最近一期融資中飆升至450億美金，是全球第二大初創企業。超越特斯拉的270億美元、Airbnb的250億美元，接近于Uber的500億美元。
小米的營收在2014年增長了135%，公司創始人雷軍在2015年初定下了1000億元人民幣(按照當時匯率約合160億美元)的營收目標，不過小米并未達到2015年的銷售目標，小米隨后將銷量從1億臺下調至8000萬臺。
美國市場研究公司IDC估計，小米2015年全年實際賣出7100萬臺智能手機。盡管2015全年小米在中國仍然是第一，但在全球的份額僅位列第五，在中國廠商中排在華為和聯想之后。今年第一季度，小米智能手機銷量萎縮5%，在全球智能手機市場的份額排名中跌出了前五，低于OPPO和VIVO。
網友：雷軍太拼命了，既推廣小米又推廣小米直播，以后創始人都可以嘗試直播平臺發布新產品，順便還能賺點打賞錢。
熟悉小米的人都知道，每次雷軍出場都會有各種梗被大家消費，玩自拍，扔iPhone，做電飯煲，“Are you ok”一度成為流行問候語。而且還是親自上陣玩直播，除了小米官網、QQ 空間、今日頭條和B站等平臺也參與其中。
“謝謝大家，大家不要給我刷花了，如果要刷一支就好，把你們的游艇、法拉利、保時捷送給其他的主播吧，當主播真的很辛苦。”為推廣小米Max，當起了直播“網紅”的雷軍，在直播接近尾聲時對用戶說。他還打趣道，自己已經成為小米內部第一網紅，勝過了“大神”。
有網友評價雷軍的直播表現：把發布會上的東西再拽過來喋喋不休的說一遍是有多無聊？是我見過最差的主播。也有人稱贊雷軍說：作為小米的超級推銷員，走這樣的富有娛樂精神的“網紅路線”，無疑拓寬了小米與米粉的互動渠道，也不失為很好的營銷策略。
中關村在線譏諷雷軍說：雷軍的行為有種黔驢技窮的感覺，當一個手機品牌在你面前既失去了原先的“發燒”感，新拿出來的“黑科技”又沒能讓你信服的時候，小米試圖給消費者一個最簡單粗暴的認知，那就是大。大完了，再來點推廣，廣告推廣太low，那就來直播！真是煞費苦心的小米啊！
雖然雷軍很勤奮，但小米的銷量還是跌出了全球前五：在國際數據公司IDC的《全球手機季度跟蹤報告》中，小米和聯想已經徹底被OPPO和VIVO甩到后面。
從去年的形勢來看，雷軍對小米的路徑似乎也陷入搖擺和思考中。對小米來說，目前優勢正在慢慢失去，從被質疑的饑餓營銷模式，到引以為傲的MIUI系統，漸漸顯露出不足。小米真的“巔峰已過”？為何陷入頹勢？
渠道單一是小米走下坡路的重要原因。相比華為線上線下同時發力，只做電商的小米，市場就更薄弱了。即使是線上，也存在多家競爭對手。如華為榮耀、樂視、魅族，這三家分別在質量、性價比、外形等方面均具備各自優勢，足以搶占小米手機的一部分市場份額。
智能手機開始普及的時候，智能又價低的小米手機在當時性價比高，廣受喜愛。但如今智能手機已經非常普遍，性價比高于小米的手機比比皆是，供用戶選擇品牌除了小米還有很多。因此，小米手機的低端機已經不存在優勢。
小米起步時就使用 “饑餓營銷”模式，幾年過去了，幾乎沒有什么變化。依舊是先發布會，然后線上搶購。云服務也沒有利用好，還被詬病成了廣告推送服務。饑餓營銷的玩法讓米粉轉黑的現象頻頻出現，用戶紛紛選擇其他品牌的手機。
小米喪失對銷量、估值高增長，以及傳播議程的控制力時，通常所說的小米時代就結束了。有些媒體認為：市場切換不成功，錯失產業鏈布局良機，不夠偏執這三大失誤是小米時代結束的主要原因。
1、定位屌絲，錯失中高端市場
小米崛起的年代，是智能手機替代功能手機的年代。經過幾年的發展，各品牌智能手機轉型成功，早期的擁有優勢的小米，現在也沒有了亮點。
如今，小米面對的市場變了。2014年末，一線城市智能手機的普及率已經是94%了，人們對智能手機的需求轉為換機需求，追求品牌配置更高的機型。而小米產品力雖然算是中高端，甚至高端，但是品牌不行。1999元的小米，799元后來399元的紅米，注定了小米屌絲神器的定位，在換機的時候，人們會傾向于品牌定位更高的產品。OPPO和vivo，華為榮耀等品牌也是中高端定位。
眾多品牌的崛起，分割了小米的一部分市場。而小米自身簡單、廉價的產品定位是其市場切換失敗的主要原因。
2、產能不足，錯失產業鏈布局機會
小米手機5上市后，因其超高性價比和出色的設計備受好評。不過與此同時，吐槽聲也很多，很多人都在抱怨這款手機買不到，還有人以為小米是故意搞搶購來吊大家胃口，好讓小米手機5的熱度不減。
雷軍表示，小米5因為制造工藝難度大和關鍵元器件供應緊張，的確是產能不足。對于小米5的產能不足問題，雷軍也表示很無奈，并親自接手產業鏈。
目前小米手機5月供貨量是70萬臺，產能嚴重不足。有消息稱，由于小米手機5工藝難度大和元器件供應競爭，小米打算縮減小米5的訂單。
當一家公司的銷量從幾十萬乃至幾百萬，增加到幾千萬甚至幾億時，其在產業鏈的角色也從一個拾遺補缺者，轉變為產業鏈的重要變量，這一變化會從根本上改變競爭。
3、不夠堅持，未能將內容盈利模式做到極致
在雷軍最初為小米設計的商業模式中，包括手機，應用與服務，MIUI這三環，最理想的情況是，硬件免費，通過應用和服務盈利。
而今，小米為了實現發展的多元化，已經將業務拓展至互聯網服務以及智能手機之外的產品，例如空氣凈化器和電動滑板，但這些副業只占到公司營收很小的一部分，約為總量的5%，而且增幅尚不能抵消智能手機銷量下滑所造成的負面影響。
據小米的一位投資者稱，該公司來自應用軟件和游戲的互聯網服務營收未能達到10億美元的銷售目標，在2015年為5.6億美元。
作為互聯網公司的小米真正需要的，是像樂視視頻那樣的擁有一定行業優勢地位的用戶付費業務，以便當它向用戶免費提供硬件時，可以有足夠的收費業務來彌補其成本，或者反過來，通過內容本身的吸引力，來提高其硬件的吸引力。
