10月的倒數第二天，坐落于河南省新鄉市的新飛電器辦公樓內召開了一場董事會。
最終，董事會還是決定進行“重整”。封存檔案、財務梳理，任命吳之山為首席重整官，此外的大部分管理層都在會議后離開了新鄉……
這三家企業在過去幾年持續虧損，重壓之下宣布停產！與此同時，另一封《新飛發向全體員工的一封信》在網上瘋傳。
信中表明：新飛公司不準備進行清算，而是通過重整的方式，取得法律保護，使公司能夠進入相對安全的經營環境，并專注公司再生的戰略設計。
據記者報道，該廠自11月起已經停工，廠區內除安保外已處于無人狀態，倉庫和車間都貼上了封條。
曾經，在冰箱界，海爾、容聲、美菱和新飛被稱為“四朵金花”，新飛排在第一，霸占市場十幾年，根本就沒有什么三星、西門子。
1986年從飛利浦引進年產10萬臺冰箱生產線投產開始，新飛在技術上不比當時任何一家國內冰箱企業弱。十年之后的1996年，國內第一個年產60萬臺無氟冰箱生產線在新飛投產。05年，新飛冰箱銷量高達300萬臺，在巔峰時期，它的市場份額一度達到了20%。
曾幾何時，家里有一臺新飛冰箱是一件很驕傲的事，甚至在農村，女方會以男方家中有沒有新飛冰箱來判定這個人的家庭情況，以此作為相親標準。
新飛為什么會走向倒閉的命運？
導火索：員工工資十年未漲
2012年10月12日中午，新飛上萬員工把創始人劉炳銀的遺像擺在新飛總部前，大喊“強烈要求改善新飛員工收入……強烈要求公司董事會驅除無德、無能、無為的‘三無人員’……”集體罷工抗議“十年不漲工資”。
當時，有員工列出了一組數字：新飛安裝溫控表的車間淡季工資890元左右，旺季1200元左右。遠低于新鄉市職工平均收入水平2160元。
下午，在政府的快速介入下，新飛電器高層作出妥協。新飛總部恢復以往的平靜，但這次罷工停產已經預示新飛的戰敗命運。
失了人心：新產品研發及推廣乏力
原本新飛的研發人員有500+，隨著人心逐漸丟失，留下來的不足100人。直接導致新飛的新產品研發推出力度不足，品牌推廣也不夠，這一弊端在原來的管理團隊失掉控股權后被無限放大，以至于在以后的道路上走向滅亡。
上升到管理層面，新品開發和廣告宣傳不全面展開，消極應對市場挑戰，經營管理不善，無限推卸責任，為新飛的毀滅埋下伏筆。
沒落開啟：市場份額大跌
規模和產能沒有突破，不能發明學習新的技術，導致產品技術落后，不僅如此，在艱難的市場環境下，還要面臨二三線企業的追擊，最后的失敗都是自己的不思進取造成的。
2011年，新飛虧損了2億元，12年，業績還在持續下降，全年繼續虧損近3億。后來局面慘不忍睹：三個生產基地停產，市場占有率跌倒1%。而同期，海爾凈利潤增21%，海信增11%，奧瑪增26%。
老員工周華表示：新飛的衰落是從豐隆入主新飛開始的，在這之前他一直堅定的相信劉炳銀的話，“新飛有兩個上帝，一個是顧客，一個是員工。新飛就是員工的家?！?/p>
在新加坡豐隆入主后，員工和管理層變成對立群體，就再也不提這種說法了。
深層原因：外資股東與國資交惡
家電資深觀察家表示，“新飛電器當前的命運是三分市場、七分人禍”。新加坡豐隆在入新飛電器之沒有任何家電業務運營經驗。
2002年，新飛進行國有體制改革，在引進外資的大趨勢下，新飛引進了新加坡企業豐隆集團進行合資，后期又進行股權轉讓，新加坡豐隆電器的股權占了90%，中方的戰略經營管理權徹底喪失。
新加坡方控制新飛后，進行一輪又一輪的折騰，但由于豐隆電器不熟悉中國家電行業的經營環境，盲目的改變新飛“鄉土”品牌，投資大量資金進行巨額贊助廣告，卻沒有在生產車間效率提升、產品優化升級、經營模式創新下功夫。
結果，面對海爾、西門子、格力、美的廠家的激烈競爭，產品、品牌、服務、營銷全線戰敗。
33年，新飛從一個鄉鎮小廠成長為家電巨頭，最后又走向瀕臨倒閉，讓無數人扼腕嘆息，而這只是時代的一個縮影。
企業永遠行走在創新的大路上，因時而異、因勢而變，切不可存有任何“等、靠、要”的僥幸，甚至“賴上”政府幫助。只有讓企業技改投入、創新創優的潛力真正爆發出來，企業的未來才會更美好、更可期，地區的發展才能更生動、更強勁。
叢林法則很殘酷。那些不思進取的人和企業，終有一天會被這個突飛猛進不斷創新的世界淘汰。
（本文綜合自網易新聞、中國財經網等）
