現(xiàn)在很多關(guān)于公司股權(quán)架構(gòu)規(guī)劃的高端論壇和先鋒培訓，熱火朝天不亦樂乎，小兵總是不以為然。
首先要明確，股權(quán)結(jié)構(gòu)并不是越復雜越牛逼越有效，也不是一定要設(shè)計地跟百年榕樹一樣才會安全，股權(quán)結(jié)構(gòu)更不是像某些人說的那樣可以幫助企業(yè)家解決很多問題（見得人的和見不得人的）。
更何況，中國企業(yè)（我們這里只說民營企業(yè)）最有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)，目前來看沒有什么例外，就是中央高度集權(quán)制，也就是我們常說的大股東股權(quán)集中的風險。換句話說，在目前中國市場經(jīng)濟發(fā)展階段下，企業(yè)最有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)和決策機制就是一言堂和一個人說了算最有效。同學之間、合作伙伴之間、兄弟姐妹之間，甚至是夫妻之間要商量之后進行決策，都有可能非常低效甚至會沒有結(jié)果。
為什么這樣，或許有兩個重要的因素：
1、中國沒有真正的職業(yè)經(jīng)理人制度。我們并不是沒有牛逼的職業(yè)經(jīng)理人也不是沒有愿意接納職業(yè)經(jīng)理人的人，只是沒有這個制度生長的土壤，那就是整個誠信體系建設(shè)確實，也就是“管理層悖論”。大家都是經(jīng)濟人和社會人，如果沒有制度限制和監(jiān)控，誰都愿意把不是自己家的東西通過自己的便利拿到自己家里去，現(xiàn)在我們周圍就是這樣的現(xiàn)實。
2、中國還沒有真正的機構(gòu)投資團隊。或許你們會說，中國已經(jīng)出現(xiàn)了很多大型的投資機構(gòu)，投資了很多項目也掙了很多的錢，但是資金無限龐大的積累并不代表中國投資群體的成熟。投資機構(gòu)對企業(yè)投資之后，更多的是對企業(yè)所處行業(yè)有高瞻遠矚的認知，對行業(yè)的上下游以及產(chǎn)業(yè)集群有著了然于胸的周知，對于交易機會和資源整合的時機有著天然的整合能力。而現(xiàn)在，當企業(yè)引入投資者之后，投資者曾經(jīng)許諾的或者企業(yè)翹首期盼的那些美好的事情幾乎都不會到來。
就是這么簡單，如果別人還不是那么靠譜，那就只能自己來干了，并且是把所有的權(quán)利牢牢把握在自己手里。
說了這么多，只是愿意下這樣的一個定義，那就是：企業(yè)家的氣質(zhì)和眼光很有可能就決定了企業(yè)的質(zhì)地和未來發(fā)展的目標；反之，一個企業(yè)是否存在重大不利風險，很大程度上也取決于企業(yè)家對于行業(yè)的判斷和企業(yè)的堅持。上市公司如此，那么作為中小微企業(yè)代表的新三板以及地方股權(quán)市場的企業(yè)更是如此。
