新企業的企業文化的形成與公司創始人有很大的關系。企業發展關鍵靠人，培養員工的歸屬感和責任感從而提高企業凝聚力對企業的發展具有基礎性作用。
企業要培養員工的歸屬感和責任感首先應該給予員工合理的工資待遇。新企業能夠成長壯大具有一定的風險，能夠在初始階段加入公司的員工需要公司付出合理的回報。物質性收入是保障員工基本生活的重要支持，但是新企業也存在開拓業務困難，形成穩定收入來源需要一定時間，企業經營成本比較高，經營者存在很大的經營壓力等問題，所以要綜合考慮這些情況。
培養員工的歸屬感和責任感還需要為員工的長遠發展負責，為員工知識增長和素質提高提供舞臺，具有豐富經驗的員工應該幫助新員工成長進步，通過定期培訓、案例分析等多種形式幫助新員工成長，在整個企業內部形成學習、互助的氛圍。
培養員工的歸屬感和責任感應該在企業內部形成公平競爭、獎懲合理的激勵和約束機制。不患寡而患不均，這種長期以來形成的社會文化至今發揮著影響力。通過塑造公平的競爭環境能夠讓每個新員工產生心理誠服感，讓新員工的付出得到回報，犯的錯誤也應付出一定代價。
培養員工的歸屬感和責任感也需要多組織工作以外的活動，通過共同參觀、旅游等多種形式組織集體活動，促進員工之間的互相了解和信任。
企業文化不是一朝一夕能夠形成的，需要通過長時間的積累，也需要企業的領導層通過具體工作，向全體員工做出表率行為，逐漸形成良好的企業文化，培養員工的歸屬感和責任感，提高企業凝聚力。
評論員：張慶云
