過去人們可能會有一種誤解，那就是工作能力強的往往是那種總是埋頭苦干的“工作狂”。

但隨著工作性質的變化，如今真正能夠當領導的人的共同特征其實是：他們都可以更好地平衡工作與生活。

有人說，一個好的領導者應該擁有以下的所有能力，包括：

領導者的硬件能力：

學習能力、做事的能力、親和下屬的能力、溝通的能力、協調的能力、決策能力、分析判斷能力、激勵能力、指揮能力等，還有領導的威信；

領導者用權力的藝術：

該放權的時候就放權，改集權的時候就應該集權，放權集權有度；

領導者的風格：

一個好的領導者必須通過其的領導風格把他或她的戰略意圖以及他的或這個組織價值體系向人們傳播，以達到領導目標等。

但事實未必如此，這是領導的基本素質，卻不是好領導的應有能力。

我的一個大學同學，在大學期間很是不顯眼，畢業后去到單位，卻以成倍的速度在晉升，短短一年多時間已經成長為一個為公司帶來巨額利潤的項目經理。

在聚會中大家問他升職加薪的訣竅，他回到：“也許我們生活在一個急功近利的時代。你能在做好自己工作的同時保持本心，就已經超越了大多數人。

但行好事，莫問前程就是一個好的領導最有價值的一種能力”。

大家覺得他這只是應付所有人的一個說辭，都覺得人家虛偽。

但多年后我才明白，這才是最忠實最誠懇的警告。

總的來說，好的領導他們都是不忘初心的人，他們對自己有著高的要求，也有著自己的想法和主見，當你對自己要求苛刻時，其他能力自然也會水到渠成。

——END——