2011年我把公司全資賣給了騰訊。2012年過完春節(jié)，隨我加入騰訊的員工竟辭職了一半。
我想不通，作為騰訊的員工，聽上去很不錯，為什么要離開呢?
我于是和每個申請離職的小MM們都交流了一下。
加入騰訊之前我是自己創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然沒能力找很多熟手，基本上是大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生。此時，大家提出離職的原因幾乎一致：＂離開北京，回家鄉(xiāng)去。＂
小MM們提的問題很現(xiàn)實(shí)：＂我在這里，每個月租房子要1500元，而且租在很遠(yuǎn)的地方。每天眼睛一睜就去擠公交。晚上下班，還要花二個小時顛簸到住的地方，基本上一點(diǎn)力氣都沒有了。我的生活就是路上、上班、路上、睡覺。這樣幾年，我會成為一個什么樣的人？我能不能在北京呆下來？我會有什么樣的生活？＂
我一時啞然。
然后問當(dāng)時騰訊電商的HR老大劉琳，有沒有被問過類似的問題。
劉琳吃驚地問：＂啊？難道你第一次面對這個問題？我們可是10年累計花了1000多萬設(shè)計了一套系統(tǒng)，來解決這個問題啊……＂
這就是騰訊的職級系統(tǒng)。看到它的一瞬間，我驚呆了。然后花了整整兩周的時間仔細(xì)學(xué)習(xí)，受益匪淺。
騰訊的職級系統(tǒng)有26個職業(yè)通道，如果你是一個一張白紙只有素質(zhì)沒有任何職業(yè)能力的應(yīng)屆畢業(yè)生，可以從這個26個通道，比如行政、財務(wù)、設(shè)計、運(yùn)維、開發(fā)、運(yùn)營、產(chǎn)品…….的任何一個初級開始修煉，打怪升級，直到千萬年薪。如同一個完整的人生指引。
橫軸是26個職業(yè)通道，專業(yè)技能各不相同，縱軸是4個大層級。
以下是按照我的理解來寫了（直接抄原文會被企鵝摔著打的）。
我覺得騰訊的職業(yè)四大層級，幾乎就是人生發(fā)展的四大層級。
第一層是動作執(zhí)行層、第二層是任務(wù)執(zhí)行層、第三層是戰(zhàn)略管理層、第四層是戰(zhàn)略決策層。
基礎(chǔ)是動作執(zhí)行層。一個企業(yè)最多的就是這個層面的員工。或者每個人初入職場，都是從練好一個動作開始。比如，畫原型，寫代碼，寫稿子……
騰訊對動作執(zhí)行層的要求是：按照品質(zhì)要求，完成動作、優(yōu)化效率。注意，沒有品質(zhì)要求的動作，毫無意義。用戶體驗(yàn)的不是產(chǎn)品而是品質(zhì)感。就像你去一個川餐館吃魚香肉絲，你感受到的是這家魚香肉絲的品質(zhì)。大廚的工作不單是保證把菜炒出來，更是要保證菜品在一個什么樣的品質(zhì)感里。所以麥當(dāng)勞的桌子永遠(yuǎn)擦的干凈，另外一個餐館未必達(dá)到這種清潔標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)辂湲?dāng)勞不是要求把桌子擦了，而是清晰地要求達(dá)到什么樣的清潔品質(zhì)。
達(dá)成品質(zhì)要求之后，才談得上完成動作與優(yōu)化效率。
往上是任務(wù)執(zhí)行層。他們要把分配的任務(wù)及指標(biāo)拆解成動作，安排不同的人組合完成，或者安排一個團(tuán)隊依序完成。他們需要在整個過程中，控制人的心理，安排動作序列，管理配置風(fēng)險，保證完成任務(wù)，達(dá)成業(yè)績指標(biāo)。幾乎所有鐵血創(chuàng)業(yè)者，都是從這個層級冒出來的。
再高的戰(zhàn)略管理層，就是大家永遠(yuǎn)不理解的那批副總。帶兄弟痛快淋漓干活的都是總監(jiān)。而副總，其特點(diǎn)是心累。他們需要根據(jù)戰(zhàn)略決策，確定任務(wù)的優(yōu)先級，合理配置資源，鼓舞團(tuán)隊士氣，保證戰(zhàn)略方向不出偏差。
最高的戰(zhàn)略決策層，幾乎就是個CEO的活。他需要有前瞻性，根據(jù)自己掌握的資源做出戰(zhàn)略決策，并且獲取戰(zhàn)略資源。在除了自己，什么都沒有的情況，他要充分發(fā)揮自己的溝通、說服力。一個隊伍打沒了，馬上再拉起一個隊伍，只要他還要打下去。
四個層級的核心工作不同，對人的核心要求也不同：
在動作執(zhí)行層，個人的才氣很重要。
在任務(wù)執(zhí)行層，責(zé)任心、執(zhí)行力的價值，遠(yuǎn)大于才氣。他們甚至需要放棄自己的才氣，把時間交給眾多的兄弟，才能實(shí)現(xiàn)任務(wù)的完成。
而一個人能否達(dá)到戰(zhàn)略管理層，核心要考核的是：心力。心力是什么？就是無止無盡操心的能力。資源永遠(yuǎn)有限，戰(zhàn)略常常在變，兄弟都是親的，永遠(yuǎn)沒人滿意。所以，一堆人拉我去當(dāng)副總，我都說謝謝了。因?yàn)樽约呵宄牧φ嫘牟蛔惆 ?div>
對戰(zhàn)略決策層考核的核心是：愿力。其實(shí)我在《決策》那篇文章中談過愿力的問題。沒有愿景支撐的決策，都是機(jī)會主義。一個人如果心中沒有愿，那真是誰都幫不了他。看上去再大，都是紙老虎。
所以，一個人在職場中處于哪個層級，都是因?yàn)槌圆涣似渌麑蛹壍目唷Ｆ鋵?shí)，發(fā)展個人才氣，在動作層里呆著，是許多人最舒適的選擇。
不過，那些以才子自居的人，自己創(chuàng)業(yè)往往格外困難。因?yàn)椋谡麄€創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的確定到達(dá)成的過程里，最不值錢的，也就是才氣。
又及：進(jìn)入騰訊一年后，我和吳宵光吃飯，很認(rèn)真地敬酒感謝他。這一年在騰訊學(xué)了很多東西。他還反問我，是嘛，學(xué)到啥啦？我說我寫篇學(xué)習(xí)心得交給你吧。兩年后，還是交作業(yè)了。當(dāng)然學(xué)到的，遠(yuǎn)不止這些。
騰訊是一家非常強(qiáng)大的企業(yè)。動作層人員動作到位，品質(zhì)嚴(yán)格，沒有任何偷懶取巧。任務(wù)負(fù)責(zé)人有高度的集體榮譽(yù)感，連年會表演個節(jié)目都全情投入。中高層領(lǐng)導(dǎo)心力充足，能每天從早6:00到晚1:00持續(xù)無至盡地操心。所以，那些要挑戰(zhàn)騰訊的企業(yè)，只要看一眼動作層人員的動作到位度和高層管理者的心力充沛度，就可以自我掂量了。
（文：梁寧）
