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美國前國務卿基辛格（Henry Kissenger）博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”

領導力可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。領導力存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創造一個領導。

領導能力不是領導權力。權力是一種組織形式，而能力則是無形的，是心理上影響別人的能力。權力是一定組織所賦予的外在力量，而能力則是領導者自我修養而形成的內在品質。權力只是領導力量的暫行為，而能力則是領導力量的長遠保證。

１、以身作則，帶頭示范

身為一個領導，眾多下屬隸屬于你，在工作中，如果不以身作則，做好帶頭示范，將不能服眾。而以身作則應落實到職場中的大小事，無論是疑難、瑣事、規章制度等，領導都應先做好本分，再要求下屬，起到示范作用。

２、真誠信任

要提升領導力，就必須要以真誠的一顆心去對待上級、同級、下級，并信任他們，愿意與他們共同奮斗，相互促進，一起進步。

3、與時俱進，不斷學習

這是一個社會經濟高速發展的時代，一切事物都在不斷更新發展，領導人也應該與時俱進，不斷學習新知識，積累更多更多工作經驗，不斷創新，而非將工作思維與作風局限于過去的知識與經驗。

4、勇于承擔責任

在工作中，團隊難免遭遇困難磨折，當事故發生時，必須有人勇于站出來承擔責任。一個有魄力的領導，應該是身先士卒，敢于承擔責任和維護下屬的。

5、公平公正

一個領導是否處事公平、懲獎分明對團隊的發展非常重要，這起到激勵下屬與激發其工作熱情的作用。所以，領導應是公平公正的，根據下屬的工作情況，及時作出獎勵或懲罰，讓下屬感受到關注與重視。

６、確立目標

蛇無頭而不行，人無目標而難以前進。身為領導，應當為自己與團隊訂立目標，制定工作方案，帶領團隊不斷向目標進發，獲得成功。并且需要注意，不能頻繁修改工作方案，否則會使方案的效果大打折扣。

７、提高決策力

提高決策力是領導力培訓中的重中之重，因為領導的一個決策，可能會對團隊造成巨大影響。所以在決策時，領導者一定要清楚認知事情的根本，通過民主的方式尋求最佳方案，采取有效措施去解決問題，切勿剛愎自用、沖動行事。