1.越是反復(fù)強調(diào)的東西，越是要審慎。
比如，很多領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常說，堅決不讓老實人吃虧，讓踏實干活的人得到實惠。
但是問題來了，如果老實人沒有吃虧，如果踏實干活的人得到了實惠，那領(lǐng)導(dǎo)為什么還要反復(fù)強調(diào)？之所以反復(fù)強調(diào)，就是因為理想與現(xiàn)實有差距，老實人在現(xiàn)實中吃了虧，踏實干活的人在現(xiàn)實中沒有得到實惠。
其實，這種現(xiàn)象很好理解，因為人性是不變的，你是領(lǐng)導(dǎo)，你大概率也會這樣。
領(lǐng)導(dǎo)也是人，他的時間和精力也是有限的，他不可能啥都不干，去發(fā)現(xiàn)、鑒別究竟誰是老實人，以及誰在踏實干活，他只會憑借自己的主觀感覺去判斷。更何況，領(lǐng)導(dǎo)也要拿出不少的時間和精力，去關(guān)心關(guān)注他的領(lǐng)導(dǎo)，這是“人之常情”。
所以，很多時候還真不能太老實，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)好好干，向上溝通也要經(jīng)常及時到位。
比如，工作中多請示常匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)參與到你的工作之中，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干了很多活；再比如，遇有評先評優(yōu)、提拔晉升等涉及自身的利益事情，要主動表達態(tài)度、反映訴求，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在乎、你想要。
2.建立所謂的“班底”和圈子，很有必要。
曾仕強老師曾說，作為領(lǐng)導(dǎo)，為了工作一定要建立自己的“班底”，如此才能實現(xiàn)管理。
如果作為領(lǐng)導(dǎo)的你，跟每個下屬的距離都是一樣的，一碗水端得很平，那在遇有急難險重任務(wù)時，將沒有人替你“沖鋒陷陣”。原因很簡單，從下屬的角度來看，即便頂上去了干好了，也不會得到更多的或額外的照顧，那為什么要“頂上去”。
大多數(shù)人干工作的第一考量，一定是從自身角度權(quán)衡付出和收益，而不是覺悟。
所以，聰慧的領(lǐng)導(dǎo)都要建立自己的“班底”，既給予“班底”里的人更多的照顧，也要求“班底”里的人為自己沖鋒陷陣。只有這樣遠近不一、親疏有別，在遇有急難險重任務(wù)時，才會有人選擇頂上去，領(lǐng)導(dǎo)也才能坐穩(wěn)自己的位置。
為什么有的人很有才華和能力，卻不得賞識重用？就是因為與領(lǐng)導(dǎo)的管理意志相違背。
你不喜歡的人，再積極努力，再有才華和能力，你也不會賞識重用——不管誰走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，其人性特點都是永遠不變的，不要說你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)你會怎么樣，等你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，你也一定會基于自己的位置優(yōu)先考慮自己。
3.可以莽，但一定要有所謂的硬實力支撐。
如果你沒背景、沒關(guān)系、沒資源，那在處理問題時，多方考慮、謹(jǐn)小慎微肯定是對的。
原因很簡單，你若是不周全考慮謹(jǐn)小慎微，那一旦出了問題，就只有自己承擔(dān)的份兒了，因為沒有替你兜底，沒有替你擺平。要知道，很多時候一次失誤就足以葬送一個人整個事業(yè)生涯，畢竟機遇不是說有就有的。
為什么有關(guān)系有背景的人性格上往往很是大氣，究其原因還是背后有人替他們兜底。
同樣一件事情，發(fā)生在不同的人身上，很多時候會有不同的結(jié)果。對于沒有背景和資源的人來說，沒有人為他說話，處理起來大概率公對公；而對于有背景有資源的人來說，因為有人說話，只要不是原則問題，大概率都會大事化小、小事化了。
有的人很莽，不是背后有實力的莽，而是無知無畏的莽，注定是要吃虧倒霉栽跟頭的。
我們在做事的時候，一定要有利弊思維和權(quán)衡判斷，如果事情的后果影響很大或者無法承受，那就一定要慎之又慎，不可亂來。就像歷史上的很多改革者一樣，有支持的時候大刀闊斧，一旦失去支持就會被當(dāng)成“替罪羊”。
