首批3家民營銀行(微眾銀行、金城銀行、民泰銀行)籌建申請獲批至今已過去4年。現(xiàn)如今，我國獲批開業(yè)的民營銀行已達17家。
按照定位，這17家銀行可以分為互聯(lián)網(wǎng)銀行和非互聯(lián)網(wǎng)銀行。其中，互聯(lián)網(wǎng)銀行共有8家，包括微眾銀行、網(wǎng)商銀行、蘇寧銀行、新網(wǎng)銀行、億聯(lián)銀行、中關村銀行、華通銀行、眾邦銀行。
這8家民營銀行之所以定位于互聯(lián)網(wǎng)銀行，主要是因為其背后的股東背景和龐大的互聯(lián)網(wǎng)資源。如微眾銀行大股東是騰訊(占股30%);網(wǎng)商銀行最大股東是阿里旗下浙江螞蟻小微金融服務集團(占股30%)。
股東的互聯(lián)網(wǎng)背景給這些民營銀行帶來豐富的資源支持，包括充分的技術、高質量數(shù)據(jù)構建的大數(shù)據(jù)體系以及快速切入的金融服務流量、場景。這是由于互聯(lián)網(wǎng)模式下的經(jīng)營模式足夠差異化，可以突破地域限制，較快速的形成規(guī)模。
不過記者梳理發(fā)現(xiàn)，在“互聯(lián)網(wǎng) ”的當下，那些在初創(chuàng)期定位相對較為傳統(tǒng)的民營銀行也在紛紛“觸網(wǎng)”。
7月中旬，藍海銀行就以“新金融助力新動能” 為主題舉辦金融業(yè)合作論壇。
藍海銀行董事長陳彥直言，藍海銀行雖然遠離國內的互聯(lián)網(wǎng)金融中心，但借助互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，在金融業(yè)轉型與變革中闖出了屬于自己的市場機會。“受益于互聯(lián)網(wǎng)技術，藍海銀行以連接者的姿態(tài)，通過連接眾多合作伙伴，將觸角延伸至各個交易場景、金融場景中，依靠與眾多互聯(lián)網(wǎng)金融公司、互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，增加了在市場上的有效觸點，從而全面提升了獲客、服務、運營、風控等方面的能力。”陳彥說道。
主打“公存公貸”的天津金城銀行在去年4月也公開宣布打造“互聯(lián)網(wǎng)化公司銀行”。據(jù)公開資料顯示，天津金城銀行將聚焦前沿金融科技，將云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等創(chuàng)新技術運用于實際業(yè)務場景，搭建“互聯(lián)網(wǎng) 金融”開放平臺，助力金城打造“互聯(lián)網(wǎng)化公司銀行”，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略，踐行普惠金融。
此外，在17家民營銀行中，有4家積極參與到網(wǎng)貸平臺的資金存管業(yè)務中，分別為上海華瑞銀行、天津金城銀行、重慶富民銀行和四川新網(wǎng)銀行。除了新網(wǎng)銀行，其它3家在最初的定位上都不是互聯(lián)網(wǎng)銀行。如此布局資金存管業(yè)務，也可以看出非互聯(lián)網(wǎng)銀行的民營銀行在擁抱互聯(lián)網(wǎng)這件事上的積極態(tài)度。
事實上，定位在非互聯(lián)網(wǎng)銀行的民營銀行其主要股東基本無互聯(lián)網(wǎng)背景，發(fā)展模式主要以細分行業(yè)以及供應鏈的融資需求為切入點，進行對公業(yè)務，這和區(qū)域性的中小型銀行的信貸業(yè)務類型模式類似。
問及非互聯(lián)網(wǎng)銀行的民營銀行為何紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)，東方金誠國際信用評估有限公司分析人士指出，近年來，以微眾銀行和網(wǎng)商銀行為代表的互聯(lián)網(wǎng)民營銀行發(fā)展較為迅速，優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。但與此同時，非互聯(lián)網(wǎng)銀行性質的民營銀行的業(yè)務區(qū)域較為局限，如果不能在產(chǎn)品、服務創(chuàng)新等方面取得突破，將在與傳統(tǒng)銀行的競爭中將處于劣勢，整體發(fā)展亦較為緩慢。所以，擁抱互聯(lián)網(wǎng)成為執(zhí)行“一行一店”模式下的民營銀行尋求業(yè)務發(fā)展的突破點。
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