領導力≠權力，領導力是帶領一群人達成目標過程中展現的影響力。
作為領導者，如果將領導力與權力混為一談，認為權力就是領導力，那么當企業被行業沖擊時，你的員工會毫不猶豫遠離你，樹倒猢猻散，大難臨頭各自飛，沒有人會與你共渡難關。而具有領導力的管理者，他們懂得收人心。
1、持續學習，提升專業度
成杰老師《日精進》：用你成長的速度來震撼你所遇到的每一個人。
深度專研，成為行業專家。不懂行的人為團隊設定目標，相當于大浪淘沙，很可能信誓旦旦地就把團隊帶到坑里去了。
成杰老師專研企業培訓十多年，贏得眾多企業家的愛戴，為什么？因為對自身高水平的要求。堅持每天閱讀，了解行業最新資訊，主動向更有能力的人學習，讓自己成為行業的佼佼者甚至引領者。
領導者不僅要讓員工跟隨你，還要有能力帶領大家走上正確的道路。所以管理者必須對行業變化敏感，持續學習，比內部的員工和外部的競爭者更加有效地學習，才能保持專業度，進而保持領導力。
2、膽識過人，懂得尊重
領導者不要常用缺乏自信的詞句，做好的決定不要輕易反悔，在團隊爭執不休時，要主動調和，拿出最合適的意見。項目進展不順的時候，領導一定不要氣餒，帶領員工重新尋找突破口，就算結束也要干凈利落。做任何事情都要用心，因為所有人在看著你、模仿你。懂得從員工的角度為其著想，不用權力壓人，真正值得追隨的管理者，必然作出過相當程度的犧牲。
用權力壓人的領導，是最愚蠢的人。權力是一把雙刃劍，使用的好能規避很多不必要的事情，盲目地以權壓人，一刀切除否定的聲音，只會讓員工認為驕傲自大，一葉障目不見泰山。能獲得利益時，風平浪靜，出現問題時，領導一定是被拋棄的人。
3、創新創造，追求卓越
技術革新，新產品層出不窮。因循守舊沒辦法創造卓越的業績，也沒有辦法塑造領導力。因為無論是商業還是職場都是競爭格局，競爭格局少有無風險套利空間。沒有風險、沒有挑戰的事，所有人都愿意去做，做的人多了，利益空間就會被無限壓縮。真正能獲利的是第一批吃到糖的人。
領導者一定不能固步自封，滿足于現今取得的成就，要以身作則帶領企業持續往前，以學習為根本，創新創造為內在驅動力，轉化成獨屬于企業的能量。
任何成功的企業，他們的領導者都懂得釋放自己的領導力，內穩固員工，外招納賢才。比如任正非、雷軍、董明珠、張一鳴等。
在世界第一領導力大師約翰·麥克斯維爾《領導力30講》中談到：領導者和管理者并非職位差異，而是角色差異，一個優秀的管理者，必須兼具管理和領導的雙重身份。
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