讀資治通鑒196卷，唐紀12
唐太宗李世民問身邊的大臣：“自古以來，有時候君主昏聵而臣下清明，有時又是君主清明而臣下昏聵，二者之間哪個更重要些”
魏征答道：“君主清明，則善惡賞罰得當，臣下如何能夠作亂！如果君主不清明，放縱暴虐、剛愎自用，即使有良臣在身旁，又有何作為呢。”
我感到這段對話真是太好了，說出了關鍵點。
一個國家、一個單位、一個部門，能否發展好，關鍵看一把手。
一把手沒有私心，單位的人風氣就正；
一把手目標明確，單位的人就有奔頭；
一把手賞罰分明，單位的人就有干勁。
所謂火車跑得快，全靠車頭帶就是這個道理。
這其實也是主要矛盾和次要矛盾的關系。在一個單位中，一把手和其他之間，一把手是主要矛盾，決定了單位的風格。
也是毛主席在六屆六中全會上所說的“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”
因為一把手如果不行，其他的人行，沒有用。
目標變來變去，政策變來變去，下面的人就會不知所措。
沒有明確的預期，到底什么該干，什么不該干很迷茫；
有什么重要的舉措，下面的人也不會積極響應，而是要看一看再說。
因為今天對的事，明天可能錯了，不得不小心。
忠誠能干的人得不到重用，老是搞小圈子和奉承拍馬，能干的人沒有生存空間，只知道吹牛拍馬的人上位，單位的文化就會扭曲，風氣就會敗壞。
賞罰不夠分明，做得好的得不到足夠的賞賜，沒有什么好處；做得差的，也不會受到處罰，無所謂。
久而久之，下面的人就會失去干勁，因為干得好總是要付出更多，而沒有獲得應有的回報。
而什么都不做，收獲也差不多，那為什么要辛辛苦苦去拼搏呢？不如躺平好了。
相反，如果一個一把手是知人善任、毫無私心、目標明確、賞罰分明。
那么下面的人自然就會按照這個導向來辦事，適應不了的就會被淘汰。
無私就會公平，就會對著結果去，就會讓下屬感到風清氣正；
目標明確就會產生內驅力，讓大家都有奮斗目標和方向，不用揚鞭自奮蹄。
賞罰分明就會產生激勵，讓大家都能感到干好了就有回報，干不好就有懲罰，干勁更足。
因此，一個單位的好壞，直接取決于一把手的態度和能力。
而一把手的能力中，又以知人善任為第一。因為事情是靠人干出來的。
只要能把合適的人安排到合適的崗位，并讓他發揮積極性、主動性、創造性，就一定會發揮作用和價值。
一把手不需要什么都很強，不會運營，找會運營的人；不會激勵，找合適的人力資源老總來輔助等。
李世民就是一個知人善任的榜樣。
例如，他使用李世勣就是一個很好的例子。
他自己也說，“隋煬帝疲勞百姓，修筑長城，來防備突厥，最后卻毫無效果；我只是將李世勣安排在晉陽，邊境就安寧了，他作為我的長城，豈不是更為壯美嗎！
