天生自帶管理者的氣息，你就能成為真正的管理者？想啥呢，你只是比別人多走了一步而已，想要成為優秀的管理者，先不說要學多少多少知識，就性格色彩而言，內向的人還有一個致命缺陷，很容易固步自封。如果你一旦深入其中，沒有人拉你一把，是很難自己走出來的。這一點要牢記，別進死胡同！
比爾·蓋茨
再說說內向型創業者，他們往往具有一些共同優勢，比如他們更加穩重，更愿意聆聽他人觀念，為人謙善，更善于應對不斷定性，習慣獨立作業等等。公共講演家和社交能手——CEO和領導者的必備技能，但內向者并不具有這些才干。
股神 巴菲特
據說《今日美國報》有一項調查，居然有百分之六十的管理者認為內向是一種領導力障礙。奇怪的是，下面我們要說的又跌破了你們的眼鏡，約百分之四十的領導者實際上歸于內向型性格——他們更拿手在最短的時間融入環境。
查爾斯·施瓦布（最早年薪過百萬的人）
他們是誰？他們是站在金字塔頂端的人，每一位我們都無比熟悉，隨便說幾位你都能想起那熟悉的臉。他們就是比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特和查爾斯·施瓦布等等都是“內向的人”。
假如你正在考慮創業，自己又對交際趨之若鶩，看完下面這六個內向性格閃光點就會增加你的信心：
性格外向者往往對報答更加敏感，因而他們更傾向于冒險。與之相反，性格內向者則會選擇更加穩重的方法。所以咱們經常聽到外向者說：“咱們行動吧！”而內向者卻會問：“咱們斷定這樣做是正確的嗎？”
知道這一點為什么會成為創業的優勢？由于對于任何創始人而言，承當風險就像一個“成人典禮”，但性格內向者卻經常會感到左右為難。你可能要權衡不同的選擇，在是與否、做與不做之間搖擺不定?，F在，你知道了背后的原因。
了解自己在進行決策時具有怎樣的傾向，實際上是一種自我提升的方法，而創業者每天都要做出有影響力的決策。其次，雖然每家初創公司都需求承當一定的風險才干向前開展，穩重地處理本錢和資源卻也是前進道路上的必要條件。
在社交性很強的環境下，性格內向者不會進行虛有其表的閑聊。他們在開口之前，會專心致志地傾聽和吸收他人的話。在他人說話的時分，他們不會考慮自己要說什么，而是經過用心傾聽來學習自己應該說些什么。
你應該記得這樣的情境：在課堂上，經常發言總是那幾個同學，突然有一次，一向存在感很低的同學打斷了課堂上的話題？結果是這位同學成功讓你印象深刻，這一刻他是全場的焦點，沉著冷靜，不慌不忙的應對這種環境，這將讓在場的所有人心中有一種活躍的形象。
這里并沒有說外向的人不懂謙遜，請不要自動進坑！但性格內向的人可以時刻衡量自己的分量。承認錯誤、缺陷、知識差距和局限性的才干——這些是推動生活和事業獲得成功的主要因素。謙遜也意味著可以接受全新的理念，就算這些信息是對手的也不會置之不理。
相比之下，外向的人比內向的人對外部鼓勵的敏感性要高一點，因而，他們更拿手在信息有限的情況下作業，并能抵御自暴自棄的沖動。性格內向者更有可能堅持找到最初并不明顯的解決方案。
不信任嗎？或許你會信任阿爾伯特·愛因斯坦的話：“我成功并不是由于我聰明，而是我花了更多的時間來考慮問題?！?/p>
即使你經過合伙或合資的方法創建一家公司，你在職業生涯當中也一定會遇到單獨作業的時分。內向者更愿意獨自去完成，因為在這種環境的驅使下，最專注的作業才能讓你更好的完成任務。
是不是還有點懷疑？下面這個人肯定不陌生，他就是史蒂夫·沃茲尼亞克——蘋果公司聯合創始人，他說過“一生中見過多數發明家和工程師，他們就像我一樣——性格靦腆，內向，話不多，活在自己的世界中。當他們獨處的時候，工作最有成效，可以控制一項發明的設計”。在這里給你的建議是：獨自工作，這可能會是一種煎熬。但這樣的情況下，卻能容易設計出革命性的產品和功能。
最后我們要說的，內向型領導者比外向型表現更差，這只是站錯了環境，永遠不要拿自己的長處去比別人的短處。內向型的你只是比別人多了天生的優勢，不要放棄這些優勢，在同等條件下，你將會比別人走得更快，更穩，更容易成功。
結局時只說一點，后天的我們都是一樣的，想要更快走向成功，你就得比你成功的人更拼命，自然法則優勝劣汰在這里同樣適用。
