很多管理者一直以來總是覺得，我只要把下面的員工管理好了，就可以了，我的老板總會看到我們的業績的。可是時間長了，突然發現自己與老板的距離越來越遠了，與老板之間不知不覺之間已經有了一條長長的、深深的鴻溝，瞬間覺得自己岌岌可危，如履薄冰，如臨深淵。
我們為什么要做向上管理？
第一，我們的上司、老板決定了我們的命運和未來，你不希望有一個美好的未來嗎？
有一個句話說的好，在任何一個國家和組織里，最大的法，不是刑法、憲法，而是上司、老板對你的看法。
基于這么重要的看法，我們能不去積極和上司、老板溝通嗎？
第二，我們需要對上司、老板負責。上司、老板為我們提供了發揮我們能力的平臺、舞臺、空間，那么我們就要對上司、老板負責，我們就需要了解、掌握公司的動態、方向和目標，而上司、老板站的比我們高、看的比我們遠，所以我們要時刻與上司、老板同頻保持一致，所以需要積極向上溝通對接；
第三，上司、老板擁有比我們更豐富的人脈、社會資源，通過積極、有效的向上管理，我們可以從上司、老板那里得到更多的資源，從而減少我們的蠻力，少做無用功，更高效的達成我們的目標。
第四，通過良好的向上管理，我們與上司、老板之間的溝通將會更加快捷、高效和順暢。我們能得到更多的信息和資源，更有效的達成目標；同時上司、老板能更好的把控整體進度、及時糾偏，及時為我們提供指導、輔導，避免彎路。在這個磨合的過程中，上下級關系、團隊氛圍將會越來越好，實現合作共贏、相互成就的默契配合。
