做人要“大”，是心胸開闊，是度量大。無論過去的遭遇，今天的經歷，還是明天的不確定，必須要擔得起，放得下。行走職場，一定要受得了上司的氣，忍得了同事的排擠，裝得下下屬的非議。
我有一個同事，入職到新單位，不知為何不受領導待見，無論會上會下都要不時點評點評他。本來想好好表現的，上司也裝著沒看見。最后這位同事決定先忍一忍，低頭先把自己的工作做好，等待時機。一年后，上司調整走人，新來的上司因為做不好PPT，他主動接下任務幫助上司排擾解難，就這樣被上司視為“自己人”，一年后走上部門副經理的崗位。
這位同事在副經理的位置上干了半年，當然是傾盡全力以報領導的“提攜”，所以半年后開始主持部門的工作。結果有人不服氣了，特別是那些所謂的“老資格”員工，不服從安排，甚至在會上當面頂撞。我這位同事也不急于壓制，所謂“用時間換空間”，平時加強給領導和其他部門負責人建立聯系。在充分掌握業務，充分取得各級領導信任后，對當面頂撞的行為再也不客氣，最后部門人員悉數聽命。
所以凡事不能急，不可操之過急，要忍得一時之氣，所謂“讓子彈飛一會兒”，要么等待機會，要么在積累了足夠強大的力量之后奮力一擊。或者說要“順勢而為”，不可在環境或氛圍都不支持自己時過多行動。
做人要“硬”，指心要“強硬”，凡事不可講情面。古人講，慈不掌兵，義不守財，情不立事，善不為官，我是當成至理名言的。以前我分不清楚什么是“大仁大義”的仁，什么是“婦人之仁”的仁。但我們在職場做事，要把公司的利益與個人的利益調整到高度的一致，只要還在崗位，就是高度的認可這種利益的共同體。所以，我們要行的仁是把公司的事做成，把領導交辦的任務完成，公司發展好了，企業能為社會做貢獻，員工有更好的福利，這就是“大仁”。如果我們在推進工作的過程中，因為“愛護”員工不讓他們加班，以“慈”為名放縱錯誤的員工不批評糾正，這就是“婦人之仁”，實則行惡。公司絕不是將權力給你，用來發“慈悲”的，用來做“慈善”的。
我們公司有一個部門負責人，總是管不住人，背后大家稱她為老好人。他平時彬彬有禮，也不愛批評人，自己的工作做得有聲有氣，但是帶不動部門。部門里自覺的員工憑自覺，不自覺的員工基本不受控制。他的理由是大家都很辛苦，不想批評，哪怕自己多做點，辛苦點，也不愛安排下屬。
我看這類管理者不少，有些是“面子薄”不愛對下屬瞪眼紅臉，有些是“嫌”員工做得不好干脆自己做。無論哪種，對組織來說都是有害無益。管理者帶人，既要畫個圈圈，建立規矩，又要拿起響鞭趕羊兒知道往哪里趕。總之，要讓下屬跑起來，干起來，忙起來，就是不能讓他們閑起來。
做人要“黑”，要懂得人性，利用規則，做人做事要講方法，該出手時要出手。這個“黑”不是真的心狠手辣，而是果斷決絕，有不達目的逝不罷休的精神。
一位網友就告訴過他的經歷。在職場上，他就遇到過有“以下犯上”不聽指揮的員工。幾年前，他初到一家建筑企業工作，擔任公司的生產經理，下屬有一個技術部長。開始時還聽招呼，后來因為部門負責人掌握一些外部資源，又借用公司做平臺自己獨立掌握這些資源，不交到公司來，所以很多時候生產經理被架空了。生產經理找技術部長談了幾次話，技術部長仍然我行我素，甚至借著和更上級領導關系好，很多時候越過生產經理直接向上匯報。
最后，這位網友不得不采取措施，在和上級領導溝通并陳述利弊后，得到上級支持，果斷調整了該部門負責人崗位，并且安排服從自己的員工代理。在和領導溝通的時候，這位網友詳細羅列了該技術部長的種種劣行，而這正是這位網友在平時工作中悄悄收集的，時間、地點、證人都準確無誤，可信度很高。并且他在給上級的匯報，是利用機會多次匯報，最后上級終于被說動，采取了果斷措施。
所以，不要過早暴露自己的決心，但是必須堅決采取手段達到目的。我們并不是有“害人之心”，而是不如此已無法證明自己的價值，不如此已無立足之空間的情況下，必須加以反擊。
做事要“高”，要站得高，站得高才看得遠，不要因為眼前的利益而蒙蔽雙眼。比如在職場上，你現在有諸多的不如意，你遇到許多的困難，但當你站得高時，你就知道當前的一切終將過去，你是為了遠方的目標邁開腳步。你也知道，為自己的職業生涯而謀劃而奮斗，不再是只看到眼前的一畝三分地，真正為了自己而工作。
我們很多人在職場上，是為了今天做事，完成自己的那點任務，絕不愿多做一點別人的事情。上級領導一安排，首先是“不不不”，那不是我的職責，那不是我做的，那與我沒關系，或者是我做不成，我沒做過，等等。生怕多做一點會吃大虧，一心只想8個小時輕松度過，絕不想加一分鐘班，絕不想多做一點份外之事，老同志是這樣，很多年輕人也是這樣！他們追求今天的“輕松”，寧愿擔心明天失業，也不愿從現在開始努力打好基礎提高競爭力。
還有很多管理者，只做自己部門的事情，不顧企業的整體效率、效果。比如，有些企業里的合同評審部，只知道上綱上線套制度檢查合同，不知道提優化建議，不合格就打回去，一次不行兩次，不知道結合具體情況與業務部門一起修改合同。這就是典型的只顧自己不犯錯挨批，不管組織目標能否實現。
一位領導講過，員工要像部門經理那樣思考，部門經理要像公司領導那樣思考。這話我贊成。你站位不高，當然就成了“井底之蛙”，當然是“一葉障目”，當然不能具備系統與戰略的思維格局。
做事要“全”，要系統考慮，培養系統思考的能力，并不是瞻前顧后，猶豫不決，更不是凡事求大求全，追求完美。真正做成事的人都不會追求完美，抓住本質與要點才是做事的關鍵。
這個全是全面思考。舉一個反面的例子。我們公司開發的房地產項目，多個項目要同時辦理前期手續，人手緊張。原來負責這塊工作的兩位員工，其中一位因為各種原因和部門人員不和，造成有一定情緒。而這次為了加班前期手續辦理，我把部門人員分成三個組，由三個部門領導（一正兩副）分別帶一組推進手續辦理，原來兩個員工負責的工作分配到三個組中。沒想到，原來負責這項工作的兩個員工更加有情緒，不配合三個組的資料收集、人員對接等工作。辦件工作并未因為增加了人手而有的改觀，存在的問題也仍然存在。
我意識到此舉太過激進，沒有深入了解原來辦件緩慢的深層原因。最后，我慢慢以調整了原來的安排，在激發原有兩名員工的積極性的同時，分出一部分辦件工作給其他員工，同時組織部門活動緩和了員工之間緊張對立的情緒，辦件工作才逐漸有了起色。
做事要“細”，要認真去做，凡事都怕一個認真。
我印象特別深刻的一件事情。領導為了一個上會材料反復修改，字斟句酌，他告訴我們不僅僅是要在會上接受領導的問詢，關鍵是要經得起歷史的檢驗。一個會議材料，前后修改了幾遍，花臉稿好幾稿，每看一遍都能有新的發現，新的修改。
在跟領導改了幾次材料之后，我也有樣學樣的開始修改起自己經手的文稿來。以前，很多時候因為工作確實太忙，下屬拿來的材料，我幾乎不怎么看，問一下情況就簽字了。但現在我都要認真看一遍，重要的材料都要問一問下屬情況。里面的數據對不對，邏輯通不通，格式、結構有沒有錯誤，其實只要認真看，總能發現問題。在發現這些問題、修改的過程中，我基本上把這件事情的前后經過、基本情況都掌握了，領導問起來我就心中不慌了。
確實，這樣認真的做事，會占用很多時間。我的做法就是——加班。以前，我是不喜歡加班的——現在也一樣，但是，如果是為了把事情弄清楚去加班，我又覺得無怨無悔了。
如果不想打糊涂仗，做到真正的胸有成竹，就要有這個“細”的精神，不能做二傳手，不能當馬大哈，自己必須把關。反復這樣做，才能建立起自己的“控制力”，因為下屬知道不好蒙混過關了，要求嚴格了，慢慢他們也會受到影響，就像我就受到了領導的影響一樣。
做人要“大”、“硬”、“黑”，做事要“高”、“全”、“細”，這是我在職場工作的一個感悟。
