如果沒有執行力，計劃再好也沒用，紙上談兵，無異于水中撈月。
要提高執行力，領導者就必須擁有領導力，當你說話有人聽，布置工作有人干，下達命令有人遵守，執行力自然會上來。
而領導力強不強，就看你是否有足夠的威信。
領導者的威信靠兩者結合，一個是權威，一個是誠信。
那領導者到底如何才能樹立威信呢？很多人都理解錯了。
不是靠發脾氣，也不是靠擺架子，更不是靠甩臉子，而是來自于以下這5條。尤其是最后一條，至關重要。
第一條：自我定位
在團隊管理過程中，往往會
一種：領導事事親力親為，兢兢業業。最后，導致領導忙死，下屬閑死，資源大量浪費，不僅事情沒做好，還阻礙了
另一種：領導當起了甩手掌柜，整天喝茶看報，啥事不管。最后，導致隊伍一團糟，毫無法紀，推諉成風，事事沒人愿意干。
前者，領導把自己定位成了一個執行者的角色，員工的事情都搶著干，關鍵還沒干出多少成績。領導不把自己當領導，何來威信？
后者，領導把自己當太上皇，工作上放任不管，對員工的難處不聞不問，不關心，不協助，不檢查，不考核，這樣的領導也絕得不到下屬的尊重，威信全無。
所以，領導首先要明確自身定位，領導要有領導的風范，做好本職工作，下屬才會敬你、服你。
第二條：業務精通
領導者的工作肯定比普通員工要更加復雜，不僅有業務上的事，還有團隊管理上的事。
無論哪一種，都必須做到位。
尤其有許多領導，注重管理，忽略了業務。自己業務能力一般，指望靠員工把團隊撐起來，寄希望于他人，最容易出問題。
領導的威信，很多時候就是源自于對業務的精通。正
業務越精通，威信就越強大。畢竟，實力為尊，強者永遠都會被人所敬重。
第三條：德高望重
什么樣的人會有威信？自然是品德高尚者。
能夠在自我修養上做到極致的人，也值得尊重，且極具號召力。
一般，最常見的表現就是以下幾種：
①、以身作則
律人先律己，想管好他人，先要管好自己。尤其是公司的規章制度，自己需帶頭遵守，否則，上梁不正下梁歪，將會毫無意義。
②、一視同仁
帶團隊，對待每一個員工一視同仁，絕不厚此薄彼。員工犯錯，就事論事，不戴有色眼鏡看人。獎罰分明，沒有遠近親屬之分。
③、任人唯賢
堅守能者上，庸者下的用人法則。心胸寬廣，只要是對團隊有利，能為團隊創造價值和效益的人，都應該得到重用和提拔。
第四條：博文廣識
領導的見識和閱歷，對各行各業，以及各種新奇事物的了解，同樣也是獲取威信的來源。
自古以來，達者為師，懂得越多，越容易受人尊敬。
所以，不斷學習，補充自己的知識儲備，是樹立威信的絕佳手段之一。
不思進取，什么也不懂的人，還要對別人的工作指手畫腳，換誰恐怕也無法接受。
第五條：組織能力強大
團隊是一個集體，每個人各色各樣，都擁有自己的特點。
俗話說得好，眾口難調，能把這么多人組織起來，并且把他們安排在合適的崗位上，讓其心甘情愿、任勞任怨的工作，這本身就是一種領導力的體現。
身為管理者，最少要做好以下3點：
①、了解每個人的特點，他們的優勢，以及短板。
②、處理好崗位與人員的匹配，合理分配工作。
③、有絕對的信服力，能讓下屬聽從
無論是哪一點，都是能力出眾的表現。
所以，要想樹立威信，不是光靠發脾氣，也不是靠擺架子，而是來自于上述這5條。
