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職場競爭向來激烈，算計與權謀是家常便飯，但又不便火拼結仇，如何不動聲色地鏟除異己，既讓對方感恩戴德，又讓參與的幫手心安理得？

且看這場完美的博弈。為了敘述方便，用第一人稱。

我叫任詠，今年26歲，在一家私企的業務部工作。作為職場不起眼的小兵，我踏實工作，與人交好，沒想到會卷進一場職場紛爭中，并且見證了全部過程。

我所在的部門有十幾個員工，其中檀建與老陸是領軍人物，業績不相上下，因為剛入職時老陸帶過我，所以，我與他的關系走得更近，也很尊重他。

變故是從部門領導調離開始，公司決定從我們部門提升一位主任。肉眼可見，檀建與老陸最具競爭力，實力旗鼓相當。

部門的氣氛變得微妙起來，他們兩人比平時更具親和力，也都在積極活動，走上層路線。套路雖然相差無幾，但最終檀建勝出，成為我們的新晉領導。

檀建上任那天，老陸表現很友好，低眉順眼，而檀建也大度表態，說自己有很多方面還要向他學習，不妥當的地方請他指教，一副弟恭兄愛的和諧畫面。

但接下來的日子，就不美好了。老陸不服從管理，交待給他的工作，最后也能完成，但就是磕磕絆絆，總得讓檀建多費口舌和精力。

檀建最大限度的忍耐著，誰都能看出，他越來越不耐煩。可老陸變本加厲，工作態度吊兒郎當，部門開會總是最后一個到，但他的業績仍名列前茅，有恃無恐。

終于，檀建開始出手了。

先是整個公司開始強調組織紀律，不僅上班打卡，下班也要打卡。我們知道這是沖著老陸來的，檀建不好當面訓責他，于是動用公司的制度來約束他。

此前，作為業務部門，我們下班是不用打卡的，現在一個老陸連累了大家，我們都有些怨言。

老陸仍是遲到，下午不來打卡。我私下勸他別激化矛盾，至少別跟制度對著干。

老陸不以為然：我看他敢扣我工資！可事實證明，檀建真的敢。

老陸怒氣沖沖地找檀建鬧，但公司制度擺在那，他折騰不出水花，心中憤憤不平，兩人矛盾從此激化。

一天，檀建找到我，跟我談了部門的現狀，說為了工作需要，也為了減少不必要的內耗，希望我能幫他一個忙。我有些緊張，不知道他讓我做什么。

檀建笑笑說：“難度系數不大，你就適當地勸他辭職，并且推心置腹地告訴他，檀建私下放出話，不把他搞走誓不罷休。最好，還能勸他在走之前搞出點動靜來。”

最后，他鼓勵我說：“事成之后，你就是部門的功臣，我的得力干將。”

我回去想了想，現在檀建是領導，與他統一戰線才最符合利益，何況老陸也確實有些不識時務，最重要的，我不需要實質性付出，所以決定幫這個忙。

于是，我多次找機會遞話給老陸，說檀建聯合很多人在整他，還和他一起義憤填膺：“你這么能干，到哪里不一樣賺錢？”

在又一次老陸與檀建鬧過矛盾后，我又以“心腹”的身份告訴他，聽說檀建放出話來，一定要搞走他……

終于，老陸見自己沾不到便宜，部門又剛提拔了領導，不可能再有上位的機會，于是動了辭職的念頭。我又貼心地說：“要走就得做好準備，把自己的客戶帶走，不能便宜了姓檀的。”

老陸連連點頭說：“那當然，手里沒有點資本，怎么讓新東家待見？”老陸還仗義地說，等他找到下家，把我也帶出去，我連連表示感謝。

我不知道自己是不是小人，反正，這個時候我的真實想法是，當小人物也不錯，可以在其中游刃有余，如果老陸真的有更好的去處，說不定，我也會一起去。畢竟，人往高處走嘛！

不久，部門里人心惶動，老陸出事了。

據小道消息，他要跳槽到對手公司，便盜走了公司的重要文件，還拿到公司一個重大項目的底價，幫助對手公司拿到這個項目，事情被告發。

老陸涉嫌出賣公司商業秘密，這事可大可小，如果公司報警，他就攤上大事了。

我幾次慫恿他“辭職，再弄出點動靜，別便宜了姓檀的，”可沒想到他矯枉過正，干了這么大一票。檀建對他恨之入骨，如果借題發揮，小題大做，他就“死定了”。

職場中人一旦背負了案底，那是一輩子的負面影響。我心中很不安。

老陸自從東窗事發后，再沒來上班，也沒有聽到公司對他的處分消息。惴惴不安中，半個月后，我居然在公司看到了他的身影。

老陸來公司辦理了正式的離職手續，與檀建態度友善，還熱情地跟大家打招呼。我很意外，于是獨自悄悄找到他，詢問情況。

原來，老陸跳槽前，確實帶走很多資源，也用了不合法的手段，所以，當他知道自己的事情暴露后很緊張，落在檀建手上，還有好果子吃嗎？

孰料，檀建把他單獨約出來，在一家酒館的包廂里，對他開誠布公，指出他做的種種，老陸起初還在掙扎，完全否認，并作暴跳如雷狀，掩飾內心的惶恐。

可是，檀建向他展示了公司掌握的證據。老陸氣急敗壞，又無可奈何。

有那么一剎那，老路認為檀建是來幸災樂禍的，就冷冷地說：“那你就報警，讓警察來抓我吧。”

不料檀建卻說：“如果我想公事公辦，就不會私下約你了。”

老陸問他到底想怎么樣？

檀建開始回顧過去，他們當年如何并肩在這家公司奮斗，互相扶助，并說，老陸的事情出來后，他反思自己，認為兩人矛盾激化，他也有責任。

最后，他誠懇地說，他不想讓別人說，兩人同事一場，他飛黃騰達，而另一個卻倒霉，被落井下石。

所以，他愿意幫忙跟老總交涉，對老陸的事情不報警，只公司內部解決，老陸可能要交一定的罰款，然后按正常辭職手續辦理，并給他開具一份完美的推薦信。

老陸頗為驚訝，沒想到檀建的心胸如此開闊，當即表示惟命是從。

檀建果然說到做到，帶他去老總那里，與他一起負荊請罪，并讓這件事按他的承諾了結。最后，老陸感慨地說：是我格局太小，錯失了檀建這樣的好同事……

我很無語，這大概就是所謂，把你賣了還幫人數錢吧！

想想檀建最初的計劃，不僅達到了趕走老陸的目的，還沒結仇，更不可思議的是，老陸還對他感激涕零……

就憑這個，我當然要跟著檀建干，可我替他做了事，知道了他的秘密，他能放過我嗎？可別“飛鳥盡，良弓藏”啊！

很快，檀建找我談話了。他感謝我的助力，并向我懺悔，說事情才出來時，他是想狠狠收拾老陸一頓的，但后來意識到老陸也不容易，同時感念過去的同事情誼，做人要厚道，所以，決定幫他一把。

他還告訴我說：“年輕人，你要吸取我的教訓，遇到同樣的事，應該把人往好里想，用誠心打動對方，而不是趕走。因為假以時日，金石為開，是可以化敵為友的。”

檀建主動為我搭了梯子，我自然趕緊下來，忙應承著：“記住了，遇到同事不和，要用友善化解敵意。”

檀建滿意地笑了，說我孺子可教。

后來，我果然成了他的得力干將，但我時刻記得分寸，從不邀功，也沒敢跟任何人說起這事。

現在，我要跳槽離開了，才把這事說出來。我一直感慨，職場深水暗流，真是防不勝防啊。希望在職場拼搏的姐妹們，都要留個心眼呢……

不得不說，檀建是職場的博弈高手，耍陰謀詭計得心應手，卻顯得光明磊落，公司上下都夸贊他有情有義。把人賣了，對方還得給他數錢，令人不服不行。

幾乎每天都有讀者咨詢，在職場遭遇“不友好”同事，該怎么辦？

很多人擔任了一官半職，處在類似檀建的位置，卻沒有檀建的手段，面對“老陸”的刁難，驚慌失措；也有一些讀者職位低，遭遇無良上司，度日如年。

職場競爭，有陽謀，也有陰謀，要求一切手段合乎道德，是可笑的。因為，假如你堅持這么做，當然令人肅然起敬，但如果不是運氣爆棚，落敗就是必然的。

所以，職場博弈，我只聊手段，而不做道德批判。

假如你通過努力，成為某個級別的領頭人，卻遇到刺頭下屬，一定不能操之過急，要仔細分析對手，知彼知己。一般來說，敢當刺頭的下屬，大體有三類：

A，能力出色，業績比較好，在團隊中有一定的地位，恃才傲物。

B，有一定的背景，對你這個領導有恃無恐，并不把你放在眼里。

C，公司老員工，倚老賣老，資歷比較深。

D，初生牛犢不怕虎，往往是一些職場菜鳥，沒有吃過什么虧，不懂得敬畏。

作為一個團隊的領導者，自己先要行事端正，同時也要謙虛包容，吸納不同聲音。但如果對方非要敬酒不吃吃罰酒，那就可以考慮用些手段反擊了。

對付刺頭下屬的手段雖然花樣很多，但也要行之有效，具體來說，你可以這樣做：

1，做好充分的分工，用公司的流程和考核來約束。

沒有規矩，不成方圓，不管什么刺頭，多用公司現有的流程和制度來做約束，不講私情，就占住了大道理，任他們投訴到哪里，你都是對的。

同時，還需要人性化的關懷，收服其心，才能真正收服其人。

2，利用制衡術。

在團隊中要扶持出來一個能夠跟刺頭抗衡的人。放心，這種人不難找，畢竟，在職場混的，又有幾個人不想“進步”呢？有人競爭，刺頭從此就不會輕松了。

3，不給刺頭安排工作，不讓其參與到核心項目。

員工有正常的工作安排，在公司里不僅會有存在感，在收入上也會有合理的回報。但不再給刺頭安排任務，晾著對方，時間長了，他會在公司非常難受……

4，收權。

控制下屬的資源，讓刺頭離開你時無法履行職責，直到他聽話為止，越聽話，給他放的權越大，不聽話的時候就收回來。

這個方法最有效，因為權力掌握在上司手里面，也會很有效果。

5，離間計。

可以利用其他下屬，譬如任詠這類機靈人，暗地里煽風點火，迷惑其心智，讓對方出昏招。

6，懷柔術。

俗話說，不做三分惡事無人怕，不做三分好事無人親。作為上司，平時還是多以和善面目示人，打溫情牌，包括對刺頭。這樣未必能軟化刺頭，但其他下屬會覺得你不錯，無形中就愿意幫你孤立刺頭、勸誡刺頭。

作為上司，手里握有權力，掌握了資源分配，根本不愁找不到心腹來幫助你實施各種計劃，以上六種組合拳打下來，一般刺頭是扛不住的。

假如這樣還干不倒對方，恕我直言，那就是對方實力比你更強。此時，你要考慮的就不是制服他，而是拉攏他，給他機會，讓他得以“高升”，他反而會感激你。

打得過就打，打不過就捧，爭取化敵為友。這是職場心照不宣的潛規則。

假如你是普通職員，面對“檀建”式的上司怎么辦？

首先，你要把上司整治刺頭主要手段摸清楚，對上司的人品、性格同樣要摸清楚，知道對方會怎么對付你，反其道而行之，往往能避開致命打擊。

其次，你一定要知道，上司之所以能成為上司，智商、情商都不會太差，很多人不是善男信女。所以，盡量不要做“老陸”式的刺頭，以免遭殃。

第三，要注意提防不起眼的小人物，譬如與你交好的普通同事。

這類人雖然看似與你沒有多大利害沖突，甚至與你關系不錯，不是職場競爭的主力軍，但在波譎云詭的職場里，他也可能是某人派來的棋子，為掌局人謀利。

最后要說，任詠雖然不是磊落之人，但他很會做小人物，知道給領導助力后，如何進退有度，不讓自己成為領導的心病，以免“狡兔死，走狗烹”。

職場處處有博弈，要步步為營，謹慎行事，總是不會錯的。

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