在前面的基礎上，來進行職責的分工以及分配的原則和標準。至于誰負責現場管理，還是聘請外來的專業人員管理，至于誰的股份多誰的少，都由雙方協商一致互相認可就成。還有一個需要明確的是，在需要作出經營管理決策的時候，雙方意見不一致的情況下，如何進行決策，這很關鍵。
最后就是月度的經營管理報表，盡可能的書面化，定期提交備查。先把丑話說到前面，比到最后暴露丑行要好很多。
如果選擇的一個正規品牌在加盟，那么遵照品牌公司的管理系統進行運營和管控，也會使你們的日常管理工作變得更加的輕松，你也不用與朋友互相去擔心和猜疑。（比如 開首飾店，在全國開設多家連鎖店鋪的周大福旗下的ctf2銀飾、你我首飾旗下的YOU&ME銀飾、凌志首飾旗下的I&U時尚銀飾等，都是你們可以去考察和學習的對象，值得你們在管控體系方面去學習和參考。 ）
合伙的誤區：
1.能力不同，卻平分合作股權，沒有領導下屬層層限制的管理體系。
2.忽略信息溝通 ，意見不統一。
3. 隨便與親友合伙，顧忌輩分血緣關系忽略職位劃分和經濟利害關系。
4.事先不定章程，大家做事沒個準則。
5.角色分工不同。
6.權利，職責，利益分配不公平合理，上訴無門。
如果小企業走入以上誤區，合伙人不協調，很難興旺發達，很容易衰退和倒閉。朋友好做，生意難擱。 很多合伙人最后做到朋友都做不成的，三思后行啊。
合伙做生意的弊端是什么？
有太多的弊端：1、互相依賴； 2、出工不出力； 3、經濟上有太多的爭議。 太多了......一句話“ 創業時，出力不均； 收成時，分配不均；最終結果打起來。 ”
提到“合伙創業的弊端”時，我想，多數的人，對合伙創業的“利”是能夠明白的。如果有誰說：“合伙創業一點好處都沒有”的話，那他真是胡說了。你看，可以因為合伙而增加整體的實力，這叫做：“人多力量大”；還可以通過吸收股東，來提高外圍的服務質量與保護力量；還可以通過給技術人員分配“技術股”來解決技術力量不足的問題……這一切都表明，合伙創業是有很多不言自明的好處的。 既然合伙創業的好處這么多、這么大，那么，為何大家還不喜歡合伙、還怕合伙呢？那只因為合伙創業除了上面所說的“利”之外，還同時存在著很多的“弊”。比如，合伙就意味著要讓出其中的一部分利益來給合伙人，而利益的分配就會涉及到一個國人特別敏感的“公平”問題。因為這個“公平不公平”的問題，而鬧得合伙破裂、甚至親友間反目成仇的事，在莆田還少嗎？我想，多數的莆田人之所以會不喜歡合伙、怕合伙的最主要原因，可能就是怕合伙后會引發這類令自己痛苦不堪的內部矛盾。畢竟合伙創業的目的，是希望通過合伙創業，來獲得比不合伙單獨創業更大的利益和更好的前途。但假如你覺得合伙后，你所獲得的利益反而沒有單獨創業來得大了時，你還會不會愿意繼續合伙下去呢？國人一向都不太喜歡吃虧，一向都不太喜歡用感恩的心去看待對方。所以，每當分配工作時，都習慣說：“憑什么要我辛苦地外出干活、而你可以舒服地坐在辦公室里吹空調?。俊?、“產品都是我的熟人介紹過來的，憑什么要與你一起分享？”、“憑什么我干得多，而你卻拿得多？”……各位，這些話就是產生合伙弊端的直接根源。
當合伙創業的弊端出現時，合伙人就不得不為了消除這層弊端而費盡心血了。當你天天為這類糾纏不清的問題搞得頭暈腦漲時，你就會感覺到：你90%的精力被浪費在了勾心斗角上。我敢斷定，當這樣的情況持續一段時間后，你就會因此而感到十萬分的氣憤與煩惱了。在這種情況下，你說你會怎么想、又會怎么做呢？我估計，在這個時候，多數的人，肯定會覺得合伙還不如不合伙的好、肯定會選擇退出了。
我有兩個好朋友，都是炒股的。原來他們倆是分開來單獨運作的，因為他們單個的資金實力都不足以做大莊家，所以，那時候，他們倆都只能做大戶頭、卻做不成大莊家，各自獲得的利潤回報率也只有20%左右。后來，他們出于對做大莊家的渴望，就自發地合起伙來了。自從合伙之后，他們就由大戶頭一躍而成為“大莊家”了，他們倆各自的利潤回報率也都遠遠地超過了原來的20%，高達30%左右了。我說，這多出來的10%，其實就是“合伙的利”。但后來二人總是相互猜疑，二人的老婆也總是在暗地里搗鬼，搞得兩位好朋友都把精力投放到如何防備對方上去了，都沒有心思炒股了。結果，可想而知，兩人最后連20%的回報都保不住了，還額外賠了不少本錢進去。我說，這就是“合伙的弊”。 所以，合伙的利就在于能夠通過合伙來增強整體的實力、并獲取更大的利益；而合伙的弊卻恰恰就在于可能會因為合伙而引發的內部矛盾、以及為解決這些內部矛盾而可能會耗費掉巨大的心血與精力、甚至可能會因為這些內部矛盾而導致各自利益的損傷。一句話，合伙的弊就在于合伙可能會引發的內部矛盾。
怎樣同別人合伙做生意?
合作是發展的必由之路，智者當借力而行，掌握住合作的必要條件也就可以了。 提供幾點以供參考：
一、各方投入資金，包括利益分配，即產權明確；
二、誰是負責人，各司其職。名正則言順；
三、合作期間有沒有工資。（建議你們給自己發工資，因為工作不同，收入也不同，如果都不拿，恐怕到時你說你做的多、他說他做的多?。?nbsp;
四、多久分紅一次，公共基金怎么留存等等；
五、虧損后如何處理錢、帳、辦公用品等設備。
總之，協議越詳細越好。
合久必分，還可能兩敗俱傷 ，除非實在沒辦法 否則不建議合作 ，因為很容易出現危險和不穩定因素。
合伙要能夠互補有無，共同合作，合伙跟平時的朋友相處畢竟不同，所以在剛開始的時候，就要明確各方的權利和責任，以及以后的分利，當然要是考慮再多，就是以后退資的問題，大家事先說好了，說開了，避免以后麻煩 。
朋友合作做生意后就不是朋友了，是生意。把你們能想到的都用協議的方式確定下來，包括但不限于，利益分配，股權轉讓，管理權利，人事權利，決策方式和權利，權利引發責任的分配，對權利的制約機制，糾紛的解決途徑和方式，解除合作的條件和方法，違約責任的確定和承擔等?？傊刃∪撕缶雍眠^先君子后小人。
要合伙，的確要丑話說在前，明確各自的權利、義務、違約責任等，合伙成功的前提是大家都能理智從事而非義氣用事。合伙成功的基礎是大家都能夠各司其職并能各展所長，合伙成功的必要條件是通過一個團隊的組合形式滿足人、財、物的最基本的創業運作條件。
合伙要看你們的素質能不能頂上了，或者相互的性格又如何？一般來說，合伙制失敗的幾率比單干要高，很多大多數合伙生意，開始熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最后一敗涂地。
周圍做合伙生意的人，幾乎最后全都分崩離析，單干了事……
朋友合伙做生意是朋友間的忌諱，盡量不要太多人合伙做小買賣。比如3個人合伙。兩個毫無無經驗的人出錢投資，另一個很有經驗出力經營打理挑大頭。
經營會出現兩種情況，虧了，兩個沒有直接參于管理，卻要共同承擔損失，必定會傷和氣。賺了，根本無法避免挑大頭的人可能會要求退股，他一個人單干的情況出現，即便他念及情義，但矛盾注定會形成，這是無法避免的。
“經過幾個月的磨合，發現兩個人的經營理念和處事方法完全不同，如果盡是如此我到是可以采取其它方法來解決。最讓我接受不了的是他完全是一個聽不進半點意見，完全以他自己為中心的一個人．我自認為自己是一個很隨合的一個人，但這次真的是看走眼了……”。
如何合伙做生意
不管是與誰合伙，合伙之前都應該寫一份合作協議，并且簽上名蓋上章，同時要印有副本，正本一式兩分，雙方各一份，副本一式四份，雙方各兩份。同時最好有一位能幫你們做見證的人……
這是具有法律效力的……
兄弟債都要明算， 錢是一方面,朋友感情是另一方面.不要混在一起的. 就怕一方耍無賴，不認賬，所以有合作協議最好，畢竟道德解決不了的問題還可以采用法律手段。
如果做生意的兩個人，每一次的意見都完全一致，那么其中有一個是多余的。
只要目標是相同的，不在乎意見是否一致，思維是否相通，大家把自己的方案提出來共同探討，選擇最優的那個方案……行動!
