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日前，網友再次曝光四川某影院出現“偷票房”案例，“我來看《毒戰》，電影院的工作人員給我的是《廚戲痞》的票。這個算不算偷票房？”
這當然算“偷票房”！而且這已經不是欣欣向榮的中國影市首次遭遇“偷票房”的尷尬。早前的《唐山大地震》、《大笑江湖》、《武俠》等片，均被偷過。而據知情人士透露，中國影市每年因為偷票房而造成的票房損失，高達七八十億！中國電影市場2010年總票房才剛剛過百億啊。
針對這種長期以來“撬社會主義墻角”的惡習，一些行之有效的監察、監管手段陸續出現，比如聯合監察公司。但這顆影市毒瘤真能靠一家公司的監察根除？看起來似乎不難解決的問題，為何能殘害影市這么多年？騰訊娛樂記者獨家對話票房監察公司高層及多位行業人士，和你好好說說“偷票房”背后的道道兒。
一般怎么偷？給你廢票、錯票、手寫票
從左至右，分別是廢票、票價打孔票、手寫票、自制入場券，這樣的票它的票款所得都不會計入系統。
什么叫“偷票房”？顧名思義，就是把某部片子的票房所得“偷”走，轉移到其它影片或者影院自己荷包里。用更直觀的數字來舉例，某部影片可能實際上在影院賣出了100萬的票，但被偷、漏、挪、瞞等后，它最終拿到的票房可能只有80萬，另外20萬，或者成了競爭對手的票房，或者落入影院或者工作人員自己腰包。
瞞天過海：要么用廢票 要么手寫一張票
文章開頭提到的案例，就是典型的利用廢票偷票房。因為一部電影的票房所得，是按照系統出票記錄錄入，而這種“偷票房”的操作模式，簡單來說，就是把已經作廢的電影票當作入場憑證。這樣操作的話，系統就不用再出新票，一張廢票可以多次利用，每利用一次，就是偷一次票房。而手寫票就更好理解了，隨便在一張空白的票上寫幾筆，就撈到了這張電影票錢。
【舉個“栗子”】一張昨天賣出的電影票，影院回收回來，在今天有觀眾買票的時候，用這張電影票充數，但系統并沒有出票，這筆票款于是成了黑帳，憑白落入了影院的腰包。
張冠李戴：看A片給你B片的票
你以為你買的是A片的票，其實是B片的。
廢票之外，另一種偷票房的方法更為普及——張冠李戴。此法會通過出票，但一般是把A片的票打成B片名，錯位進場。此法的獲益方并不再只是影院，也包括影片的發行方。
【舉個“栗子”】 觀眾去影院看A片，但影院打出一張B片的票給他。雖然觀眾還是看的A片，但這張票的票款就被系統計入了B片的票房收入里。這種方法中，A片的票房被偷，B片和影院是受益方。
偷梁換柱：坑的就是人多 團體包場不出票
現在各大公司碰到節假日都喜歡搞福利，包場看電影就是福利之一種。對影院來說，這又是一個偷票房的好機會。此法的操作模式很簡單，就是不走票。影院會統一好人數，集體發放相應數量的入場標識，然后這一整場的票房就憑空蒸發了，成為影院不公開的收入。
【舉個“栗子”】 某公司100人在某影院包場看片。影院提前跟公司負責人商量好，給100個入場憑證（手寫紙片、廢票等任何能做標識的東西，跟相親時的辨認憑證一樣，雙方約好就行），大家屆時憑借憑證入場，但這100張票不走系統，票款全部被影院私吞。
團購背后也藏有“偷票房”的黑手
見縫插針：瞅準團購熱潮 捆綁套餐銷售
鑒于現在各種促銷優惠活動比較多，影迷也樂意去團購網站購買促銷影票，于是捆綁套餐銷售的活動就逐漸流行起來。此法的操作模式，就是把影票的價格攤進套餐里的飲料和爆米花費用中去，賺取差價。由于此法又能合理偷票房又能促進影院的飲料和爆米花消費，因此深得影院方面的喜愛。
【舉個“栗子”】 某影院可樂賣10元，爆米花賣10元，它打出“電影票+可樂+爆米花只需60元”的促銷方案。按照這個方案，電影票值40元。但在實際系統出票時，影院將影票按照跟片方約定的最低價出票。比如這個最低價是30元，這之間10元利潤，便被影院悄無聲息地偷走了。
膽大包天：直接用兩套系統出票
在偷法四普及流行之前，用兩套系統出票這個偷票房方法曾經流行一時。這個方法其實風險挺大，操作也簡單，就是記賬一個系統，報賬一個系統。這是最笨的方法，也是最暴露操作方愿意為利益鋌而走險的方法。
發行方和影院相互勾結 影院經理年撈百萬
“偷票房”的方法這么五花八門，可想而知，這背后的黑手有多猖獗。他們鋌而走險的目的很簡單，一個“錢”字。而這只巨大的黑手，由發行方、影院方和影院個人三方構成。
影院實地調查：《廚戲痞》偷了《毒戰》票房？
發行方：提高分成比例 勾結影院偷票房
別看國內影市現在紅紅火火，但從上映影片的比例來看，還是賺錢的少賠錢的多。影片發行方承受的壓力，可想而知。于是不少發行方都會走走“偷票房”的歪門邪道，來進一步提升影片的票房成績。
一般來說，發行方會通過私下提高影院的分成比例來利誘對方。眾所周知，中國現在的票房分成有相定比例，刨除稅收和其它開銷后，假設片方和影院就剩下的票房分成比是6：4，片方跟影院私下談判，將這個比例提高，影院就會幫忙偷票房，以此增加自己的收入。
比如，某影院和A、B兩片的分成比均是4：6：兩片在該影院拿下1000萬票房，影院每部影片可以分到400萬。但如果A片通過協商，偷偷將比例提高到5：5，那影院便會將B片票房偷來給A片，因為A片票房越高，影院的收入就越高。另一邊，影院還依舊跟B片按4：6分賬，何樂不為？影院盈利，A片也偷到了更多票房。
影院：除了直接撈錢還能拿放映獎金
影院方因為自身原因偷票房，就更好理解了。那些沒計入系統的票款，全成了影院自身的福利。一位不愿意透露姓名的知情人士表示，江蘇某影院，開業當年上報的票房收入是60萬元，此后無論中國影市票房如何翻番，該影院每年的收入始終“穩定地”維持在60萬元，“即便是個瞎子，都明白其中發生了什么”。
《毒戰》這次遭遇的偷票房就是影院干的。
除了因為自身利益偷票房，影院的另一個目的是為了拿獎金。電影局每年都會評選國產影片優秀放映單位，一旦獲獎，將會獲得效益不錯的優惠政策。因此，即便沒有直接收入，許多影院也會把進口片和引進片票房偷到國產片名下。
還是這位知情人表示，“偷票房”的現象在二三線城市的影院尤其猖獗。因為現有的監管體制根本覆蓋不到二三級城市，所以“有些二三級城市的影院，在拿到拷貝和影片密鑰后，就在上映日期前放片，這幾天的收入，全進了影院自己的口袋”。
影院工作人員：經理年“偷”百萬
既然“偷票房”是影院秘而不宣的“潛規則”，那么有的影院工作人員自然也不會放過撈錢的大好機會。某浸淫院線發行多年的工作人員接受專訪時表示：“如果你是個‘上道’或者說有野心的影院經理，每年靠‘偷票房’撈上百萬根本不是問題。”這個數字說實話有點兒驚人，再問他影院經理這么膽大不心虛嗎？該工作人員的答案有點兒讓人泄氣，“這行大多數人都這么干，怕什么？”
除影院經理這樣的高層之外，售票員這樣的影院基層工作人員也可以從中撈一筆金。比如影院定期發行的優惠券或者其它禮券，他們可以通過倒賣賺取差價，“也許每張票他就賺5塊錢，但一個月下來，很可能賺得錢比他的工資還多”。
防“偷票房”1.0時代：人肉監察+重罰
“偷票房”的猖獗，自然早就引起片方的重視和不滿，相應的監察和防盜措施也應運而生。早年，片方多是靠人肉監察員監場、防盜，這種方法完全依靠人力，戰線長、價格貴，一不小心，監察員還會被“小偷”收買。
漏洞一：人肉監察成本高 還易被收買
網友揭發影院用廢票充當電影票
所謂“人肉監察”，其實就是發行方雇人去影院現場檢查售票情況。在“偷票房”現象剛剛興起之時，這是作為受害者的片方能想到的最簡單、及時的應對方法，人肉監察機制在初期，起到了有效的防范作用。
“人肉監察”的門檻很低，發行方一般先招募到人選，然后發給他們一份培訓計劃自己學習，隨后把監察員召集到一起，進行幾天的集體培訓，然后就可以上崗了。監察員一般從早上售票開始就在各自負責的影院盯著，一直到最后一部電影結束，工作量可不輕。而且一般大片的監察周期是10到15天，工作強度可想而知。
漏洞二：小成本電影請不起監察員
但人肉監察也有弊病，比如價格昂貴。雖然監察員的平均報酬100元/天左右，但一線城市數百家影院外加近半月的周期，累計起來也不是小數目，對一些成本本來就小的影片來說，它們根本請不起監察員。
再有就是，一些監察員容易被影院收買，出工不出力。更有甚者，片方和影院兩頭收錢，對片方來說，他們簡直形同虛設。而且，以片方愿意在這上面投入的財力來看，“人肉監察”根本不可能鋪設到二三線城市。
漏洞三：重罰沒有標準，片方自身利益受損
“人肉監察”只負責監察影院是否存在偷票房現象，這就又涉及到一個問題——費了老大勁查出來，怎么收拾？這也是一個困擾片方的問題。目前在懲罰這一方面，并沒有相關的條例和法規可以遵循，一般的行業規則，罰款或者停止供片。
罰多少？行規是2萬元起，具體視情況而定，但這對被偷的票房損失來說，九牛一毛。至于停止供片，這更多是起到震懾作用，毫無實際用途，損害更大的還是片方——這意味著它在該影院的收益徹底為零。
防“偷票房”2.0時代：聯合監察公司誕生
在你偷、我防戰役對打多年后，目前的內陸影市生出了一個相對高端先進的監察方式——監察公司。華誼兄弟副總裁、董秘胡明接受專訪時表示，該公司由華誼、中影、光線等幾家大的發行公司聯合成立，希望能夠跟“偷票房”這個毒瘤死磕到底。
當然，監察公司的代價是昂貴的，華誼每年花在監察方面的費用逾千萬。
王中軍王中磊的華誼兄弟、發行《桃姐》的博納、發行《泰囧》的光線（從左至右）都是監察公司股東。
發展歷史：從監察處到監察公司
作為對抗“偷票房”的主力軍，聯合監察公司發軔于各個發行公司單獨的監察處。2003、04年左右，中影成立了最早的監察處，2005年華夏、2010年華誼也陸續成立了各自的監察處。
隨后，星美、光線、博納等幾大發行公司提出，要一起加入，中影和華誼經過商議后認為，如果五家公司聯合，絕對發行量占到了68%以上，加上中影的代理，實際上能夠占到市場份額的80%，這絕對是個利好消息。因此幾方聯合上報到電影局，在中影牽頭下，成立了現在這家監察公司。這家監察公司目前已有2000人。
如何招募監察員：面試加筆試
記者專程采訪了監察公司負責人楊敏，了解他們的運作流程和監察機制。跟監察處時期的監察員招募類似，監察公司也是面向社會直招監察員。只不過，在培訓方面，過程更加嚴格。
公司首先會發學習光盤給應聘的監察員，讓他們自主學習。然后再委派信得過的資深監察員對其進行現場考核。面試通過后，應聘人員還需要進行網絡問卷筆試。只有兩項考試都通過，才能受聘為監察員。值得一提的是，筆試是直接通過培訓部操作，規避了負責面試的監察員放水的可能性。
監察員如何工作：每天錄入數據 否則扣發工資
監察員每天都會“潛伏”電影院監察。
楊敏向騰訊娛樂介紹，受聘成功后，各位監察員就會奔赴各自影院進行監察。發行方跟院線和影院都有協議：監察員可以憑借監察證自由出入影院，而且影院必須給監察員提供咨詢條件。比如，如果是膠片，監察員必須去機房察看，去影廳點人數，還可以要求影院提供實時放映報表和排單計劃表。
監察處時代，中影方面監察員通過手機短信報告，這需要后臺人員整理錄入，效率較低。現在的監察公司更新了錄入方式，通過獨自編寫的程序，讓監察員在統一表格上進行填寫，填寫完畢后由計算機識別。如果有問題，計算機能立馬識別出來。據悉，正是因為這套方法，《畫皮2》上映期間，監察公司查處了1000多處偷票房。
為了監督監察員的工作，監察公司設有相關規定，比如監察員22點下班，24點前必須上傳數據，否則扣發當日工資。至于監察員的工資，據楊敏透露，稅前大概80到100元左右。
怎么防止監察員“叛變”：計算機識別加頻繁換崗
盡管監察公司提高了監察效率和入圍門檻，但被訪者還是坦承，“這畢竟還是個人管人的工作，肯定會出現監察員怠工以及被影院收買的現象。”
為了防止監察員怠工，目前主要靠的還是計算機識別。楊敏表示，有些監察員懶得去影院，那他的報表一定會出現問題，一旦發現時間點或其它數據有誤，公司會馬上將其換掉，并派出備選監察員替代。
至于被影院收買的現象，“這幾乎是一個不可能根治的問題。”監察公司唯一能做的就是頻繁換崗，以免監察員跟影院關系過于親近。楊敏說：“比如說這個城市有15家影院，15個監察員，我們盡量做到一部片子換一次。”但他也無奈表示，“這樣操作性方面也有很多問題，很多片現在都是重疊上，我們現在的更換頻率是一兩周到一個月換一次。”
偷票房處罰說明（點擊看大圖）
抓到“小偷”怎么處置：翻倍罰款+讓它無片可放
那“偷票房”被抓現行怎么處罰呢？楊敏表示，較之1.0的人肉監察時代，現在的處罰條例已經注明在發行合同里，可以按條例來走。
偷人頭、也就是瞞報人數的話，第一次按照偷掉的人頭數進行十倍的處罰。第二次再被抓，就是整場處罰。第三次處罰，就是在第二次的標準上再乘以三倍、相當于三十倍的處罰。
如果影院被抓后堅持不補交罰款，那么監察公司背后的五家發行公司將在該影院停放旗下影片，這相當于該影院85%的票房都停掉了，幾乎可以說是無片可放。相對于1.0時代的單片停映，這次的五家聯手，打擊力度大了，輻射范圍也更廣，對影院的威懾作用也大大加強。
缺點：不加盟就不管 依舊無法普及二三線城市
相對于1.0人肉監察時代，監察公司的成立效果顯著。楊敏接受騰訊娛樂專訪時稱，僅《畫皮2》一片，公司就查到1000多起違規。但它也有自己的弱點，比如你不加盟我就不管。比如最近鬧得沸沸揚揚的《毒戰》票房被偷事件，就是因為海潤并非該公司股東，監察公司“愛莫能助”。
楊敏介紹到，監察公司是股東公司，分三檔收費。第一檔是五家大股東，第二檔是會員單位，這一檔目前已有13家公司。第三檔則是針對這兩檔之外的其它公司，當然，價錢是按檔次順加的。在此之外，由于監察公司依舊是以人肉監察為主，所以它雖然能讓一線城市“偷票房”幾乎變為零，但依舊無法普及到二三線城市。
其實有更簡單有效的方法 就是沒辦法實行
在專訪最后，監察公司的負責人表示，有很多更好的技術手段可以引入，將大大加強監察效果，但因為一些非技術問題，這些手段技術早已成型，但就是無法投入實戰。
方法一：進場感應 2003年就已通過認證
據悉，早在2003到2005年間，進場感應系統就已經通過認證，完全可以投放到影院。中影、華誼也曾提出報告，自己出錢把它安裝到影院里去，但最后卻不了了之。
方法二：電子掃描 2004年就已發明成功
這是個最簡單的方法，就是紅外電子掃描。電影開場以后15分鐘，紅外線掃描熱點，就能生成觀眾數。負責人感慨，“這個技術和進場感應結合運用的話，監察準確率能達到95%以上”。這個技術也在2004年發明成功、通過技術認證了，但依舊沒能實踐。
“偷票房”讓數據變得不可信。
方法三：票房實時監控 2006年技術就已解決
票房實時監控其實是影院自備的，監察公司建議，由片方出錢把這個系統聯網起來，讓片方可以抽查觀眾，這個技術也在2006年解決了，但至今依舊停留在理論階段。
方法四：立法來罰，往死里罰
在好萊塢，是沒有“偷票房”這一說的，他們的體制相當健全（來國內放片反倒要被偷）。另一位業內資深人士接受專訪時就表示，除了技術，“偷票房”問題解決的另一個入口在于立法。目前的懲罰條款過輕，而且都是片方與影院單獨協商商議的。如果國家能有相關立法，并且嚴懲影院和個人，相信偷票房現象將得到極大的遏制和緩解。
這條比上面三條靠譜點，廣電總局內部人士接受采訪時透露，總局正在擬定電影行業規范化的相關制度，將從嚴治理“偷票房”行為。目前該政策已經進入具體內容制定和審批階段，就是不知道這個階段要多久。
總結陳詞
“偷票房”，觀眾看似沒損失，但會對票房數據質疑，數據權威性大打折扣誰賠？影院雖然賺了錢，制片方的利益誰賠？制片方利益得不到保障，投資拍片的熱情受打擊，整個電影產業的健康誰賠？你看見了沒，這就是一個電影行業版的蝴蝶效應、一個連鎖。
我們還要問，既然防“偷票房”的手段并不難，那為何屢禁不止，是誰在偷偷縱容？
