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基本法務(wù)思維可以包括合法性思維、風(fēng)險思維及證據(jù)思維。

合法性思維。對于企業(yè)欲從事的任何一項商業(yè)事項，首先要判斷是否合法。如一個企業(yè)事項，是建立在不合法的基礎(chǔ)上，那么盡管表述再完美、用語再精確，其中的法務(wù)工作也是不稱職的。

風(fēng)險思維。企業(yè)經(jīng)營，對于投資、采購、銷售等過程中涉及的各類事項，無時不刻不在面對風(fēng)險，法務(wù)必須有風(fēng)險意識。通常，企業(yè)法務(wù)工作的思維與業(yè)務(wù)部門利益導(dǎo)向的思維正好相反，法務(wù)在項目推進之前必須全盤考慮、預(yù)估風(fēng)險；對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險及相關(guān)的應(yīng)對措施，需要反映到出具的法律意見當(dāng)中。

證據(jù)思維。證據(jù)思維是法律工作獨有的思維。證據(jù)思維對應(yīng)的是對行為的書面記錄。記錄的目的在于必要時，能還事件的本來面貌。在處理爭議或訴訟時，有充分的記錄對于解決糾紛有極為重要的意義。

法律職業(yè)存在的價值在于分析和判斷，當(dāng)事人愿意購買的是律師的分析和判斷意見，同樣，企業(yè)里法務(wù)的當(dāng)事人是企業(yè)的老板、平行部門、企業(yè)的客戶等。

分析能力。分析是解決問題的前提。法務(wù)是對商業(yè)問題進行法律分析，要結(jié)合商業(yè)背景、商業(yè)目的等進行分析。從商業(yè)問題中識別出對應(yīng)的法律問題。

判斷能力。判斷是解決問題的落腳點。法務(wù)應(yīng)站在企業(yè)高層的角度，對商業(yè)運作可能涉及的風(fēng)險進行合理的分析后做出判斷。在此基礎(chǔ)之上，明確工作主要目標(biāo)，做好盡職調(diào)查，抓住主要矛盾進行分析，提綱掣領(lǐng)，做出全面的分析；最后，預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險，或采取有效措施進行降低或排除風(fēng)險。

交流的技巧和效果，往往會大于法律知識和技能帶來的效果。很多企業(yè)法務(wù)最重要的工作之一便是與老板和各職能部門負(fù)責(zé)人以及法務(wù)部全體人員進行溝通。

傾聽式溝通的技能。法務(wù)工作的特點要求必須有高超的溝通技能，特別是傾聽式溝通技巧。法務(wù)工作的本質(zhì)是將法律制度、規(guī)則運用于協(xié)議、方案、交易當(dāng)中。這種運用要求法務(wù)必須是在充分了解企業(yè)其他部門的真實需求的基礎(chǔ)之上開展工作。充分理解其他部門的意圖，離不開傾聽，離不開溝通。

說服他人技能。通過運用法律知識與技能，法務(wù)將企業(yè)面臨的某項交易轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€風(fēng)險可控制的交易結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)變后的交易結(jié)構(gòu)可能改變業(yè)務(wù)承辦部門初步設(shè)計的交易流程，也可能在原交易流程上增加了控制環(huán)節(jié)。這給業(yè)務(wù)部門在與交易對方談判時增加了難度，可能遭到業(yè)務(wù)部門對交易結(jié)構(gòu)調(diào)整的抵制。這就需要有效的說服他人的技能。

解決企業(yè)的實際問題，是法務(wù)存在的根本原因。法務(wù)本質(zhì)上是一門以解決問題為核心的職業(yè)，與法學(xué)教授、仲裁員等截然不同。這里的問題，不僅僅是法律問題，更多的是包含了法律因素在內(nèi)的商業(yè)問題。例如，合同審核，不僅是從法律上提出修改意見，而且要從交易上提出有效方案。解決問題的能力高低，反應(yīng)了法務(wù)的能力高低。作為法務(wù)，解決不同的問題要結(jié)合不同的立場，這就需要站在公司整體利益的層面，或結(jié)合公司管理層、各個部門之間利益制衡的層面，去解決實際問題。

要成為企業(yè)的法務(wù)，必須懂得一定的管理。對于老板和其他部門的管理手段、管理方式，也應(yīng)有相當(dāng)?shù)牧私狻Ｆ髽I(yè)是靠人、靠制度和流程來運行的。風(fēng)險防范工作，就是通過影響或改變?nèi)说乃季S習(xí)慣，改善或優(yōu)化現(xiàn)有的制度和流程，來審視那些蘊藏的風(fēng)險。

制度化管理。建立制度不是企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)的目標(biāo)是通過執(zhí)行制度而實現(xiàn)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司效能。法務(wù)應(yīng)當(dāng)在制度化進程中起到關(guān)鍵作用：協(xié)助建立公司制度化的邏輯體系，協(xié)助其他部門進行制度的論證起草工作，如薪酬體系、內(nèi)部審計授權(quán)制度等；另外還需要對企業(yè)現(xiàn)有制度體系進行評估，發(fā)現(xiàn)其缺陷和法律風(fēng)險。

流程化作業(yè)。通過工作流程可以實現(xiàn)完整的內(nèi)部控制，盡量減少權(quán)力濫用和作業(yè)的隨意性導(dǎo)致企業(yè)資源浪費和內(nèi)部舞弊。法務(wù)應(yīng)當(dāng)具有足夠的能力協(xié)助公司設(shè)計、起草、完善作業(yè)流程，可在適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程中嵌入法務(wù)內(nèi)部控制程序。

當(dāng)然，再完善的的流程和制度，沒有員工們自覺遵守和執(zhí)行，風(fēng)險防范的管理目標(biāo)同樣達不到，因此，監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的制度化管理和流程化作業(yè)，也是必不可少。

法律知識是法務(wù)工作的基礎(chǔ)。知識由顯性的專業(yè)知識和隱性的經(jīng)驗知識組成。顯性的專業(yè)知識是法務(wù)的必備知識。

它又包括體系性的法律知識和綜合性的其他專業(yè)知識，如財務(wù)、管理、行業(yè)和管理等領(lǐng)域內(nèi)的知識。隱性的經(jīng)驗知識是由法務(wù)自己積累以及藉由他人經(jīng)驗領(lǐng)悟到的知識。經(jīng)驗對于法務(wù)來說，有時是至關(guān)重要的。可以說，豐富的法律事務(wù)處理經(jīng)驗和綜合性專業(yè)知識，是法務(wù)勝任崗位職責(zé)的關(guān)鍵指標(biāo)之一。

法務(wù)的工作是在理解其他部門的工作基礎(chǔ)上，進行法律條款設(shè)計與安排的。其他部門的工作涉及各種背景知識、專業(yè)知識，要在短時間內(nèi)理解，而且能出具法律意見，則必須有快速學(xué)習(xí)的能力。

企業(yè)涉及新行業(yè)、涉及新業(yè)務(wù)模式、重大疑難案件等情況下，需要法務(wù)進行專項法律研究。如一家民營企業(yè)老板想通過多級分銷機制來擴大線上平臺流量，這可能涉及傳銷與直銷的問題。這個領(lǐng)域，對于公司是新業(yè)務(wù)模式，對于現(xiàn)法務(wù)團隊來說，之前沒遇上該類問題。法務(wù)負(fù)責(zé)人便要求團隊進行傳銷與直銷所有相關(guān)法律問題的研究。在進行法律研究時，只需要研究到足以解決商業(yè)問題的深度，不用像法學(xué)教授那樣研究歷史淵源、各種學(xué)說等。

職業(yè)操守其實是企業(yè)信任法務(wù)的基石，千萬不可小覷。企業(yè)某種程度上，就是委托人。法務(wù)維護委托人的利益時，經(jīng)常會出現(xiàn)法律與道德的兩難選擇問題。如某法務(wù)在審核合同時發(fā)現(xiàn)，該合同可能是某高管對外輸送利益的途徑，那么是否該向公司報告呢？法務(wù)要站在哪個角度來看待這種沖突？這些到最后，都有個選擇的問題。千里之堤，潰于蟻穴，作為法務(wù)，理應(yīng)當(dāng)以整體利益和長期利益來考慮解決方案。

對于職業(yè)操守意識的傳達，有利于企業(yè)甄別優(yōu)秀的法務(wù)。為增強法務(wù)的吸引力，法務(wù)有意識地宣傳自身的職業(yè)操守、職業(yè)精神，是企業(yè)非常愿意看到的。因為這減少了企業(yè)的挑選成本，提高了企業(yè)的效率，當(dāng)然會受到企業(yè)的歡迎。

對法律人來說，無論最后是走科研道路還是走實務(wù)道路，掌握專業(yè)知識是第一步，積累豐富的實務(wù)經(jīng)驗是第二步，而且能夠根據(jù)自己的工作需要不斷掌握其他學(xué)科的新知識也很重要。

法務(wù)是一個比較有發(fā)展空間的職業(yè)。而法務(wù)總監(jiān)也未必是職業(yè)生涯的最高點。目前根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，很多法務(wù)總監(jiān)兼任公司副總裁、董事或監(jiān)事等職位并薪資不菲。如果，能做到專業(yè)過硬、經(jīng)驗豐富、知識面廣，修煉好各項指標(biāo)，那你離法務(wù)總監(jiān)是不遠(yuǎn)了。

上述觀點，僅代表個人意見，歡迎同行業(yè)者有不同的聲音，我們共同探討法務(wù)那些事兒。