遠大集團總法律顧問 史迎春
【第7期《首席法務官》雜志封面人物】
法商融合的趨勢是必然的，沒有真實的經濟生活，就不能給法律、規制和原則提供生存的土壤和基礎。可見，法務的未來，必然從后臺走向前臺，在企業經營中發揮更大的作用。
十年的律師經歷，2006年從事法務工作至今所得的積累，讓史迎春懂得了從經濟的角度來看待法律。勇于迎難而上且喜歡研究的他，認為將法律風險防范系統與企業運營系統合二為一，實現運營目標的同時實現安全目標，比單獨深耕法律領域更有經濟價值。而且，通過制度支撐、跨界學習、流程再造、標準提效等落地措施，促使企業形成了不斷發展的良性循環，法務在此過程中不斷深入業務，通過精準識別風險、進而管理風險，賺取風險溢價，直接為企業創造價值。
法務的身份是“參謀”，更是“伙伴”
二十世紀九十年代，進入國內的外企逐漸增多，無論是開廠還是辦公，它們大多數會先指派一個部門與國內方面進行交涉和接洽，而對于剛順勢改革開放開始接觸外界的人們而言，這個部門顯得如此的陌生，以至于在國內都沒有統一的名稱：有的稱為“法務課”、有的則名為“法律部”，還有的跟其他部門混在一起，沒有被獨立劃分出來。
“以前的企業對法律部門的要求和期望是非常高的，卻沒有用與之同等的態度來看待，大多僅把法務當成一個參謀，就企業經營中出現的若干問題提供意見和建議即可，所以導致早年從事企業法律事務的人，往往只把注意力集中在法律專業的范疇?！笔酚旱姆▌諒臉I經歷，正是行業從起步到發展、由公司邊緣融入企業運營的過程?；仡欁蛉?，他不禁感慨道，法務群體能有今日的地位和凝聚力，實在是來之不易：“誠然，企業重視法律部門，源于本身法治精神的提升以及經濟方面的考量。但部門本身的努力，例如熟悉企業運營，相比律師而言，更能從經營角度出發幫助公司在合法合規的范疇內實現進步和突破，也是法律部門自身價值得以確立和提升的內在原因?！爆F在，他可喜地看到，自己在該行業從業了十多個春秋后，很多企業的法律部門具備了規模，形成了規范，并有了統一的稱號——法務！
得益于企業法務的發展，也因本身就熱愛思考，還有幸在中國遠大集團工作，為其提供了實踐與深耕的土壤，史迎春通過不斷總結，形成了一套自己對中國企業法務工作的理論體系與方法論。他發現，企業法務作為與公檢法、律師本源相同的新興職業，其實從自身定位開始，就明顯地與后兩者有著明顯的區別：作為法務人，首先要站在自己服務的企業的角度去看待問題。企業本身就是在經營風險，企業利潤組成中有一部分就是風險溢價，公檢法是評判企業在這過程中是否違法違規，律師僅是提示企業有風險存在，但如何保護企業在風險中安全前行，這是企業法務最具價值、最不可替代的工作。企業法務對接企業中各領域、各專業的運營人員，這樣的工作性質決定了法務工作要通過對各專業的補位和回位，來彌補公司組織結構中各專業之間無法互相評價、互相復核的天生不足，他們作為經營人員的“伙伴”，與經營人員深度配合，精準識別風險并提出切實可行的解決措施，尤其在參與很多商業模式、交易模式設計過程中發揮重要作用，實現企業法務防范風險及促進運營的作用，甚至可以直接為企業創造價值。
合同承辦人制度是史迎春最重要的方法論之一。所有企業需要合同，畢竟它們在運營中實現的所有關系，最終要靠合同來實現和保護。所以誰來當合同的主要起草人，誰來承擔合同履行和發生爭議時的責任就顯得特別的重要。史迎春堅持應該指定具體負責該項合同談判及簽署的業務人員為合同承辦人，由其負責該合同從起草到履行的所有階段，如遇重大項目合同或其他原因合同簽署承辦人與合同履行承辦人非同一人，要求進行合同交底。史迎春堅持推行此項制度9年，大大提高了業務人員的合同意識，業務人員好比商業比賽中的“運動員”，法務人員如同“守門員”，雙方各司其職又相互配合，在全面貫徹承辦人制度及法務人員提前參與的前提下，承辦人與法務人員平行的同時參與了經營與風控，形成“全員參與經營、全員參與風控”的模式，建立了高效、優質、低成本的管理體系。
史迎春踐行“T”字形人才選用和培養觀，通過系統的培訓使法務人員在縱向上持續鉆研法律專業知識，把每一個涉及的法律問題研究深入、透徹；在橫向上不斷學習與公司業務相關的其他專業基礎知識。為公司培養出了一批既精通法律專業，又能用商業思維考慮并揭示法律問題的優秀法務人才，他們不但可以跨界溝通、解決問題，還經常啟發、培訓業務部門的法律思維，實現了法務與商業的有機融合。
綜上所述，法務，已經隨時代的變化更多地參與到經營活動中，發揮了更多的價值。他們的身份，已不僅是企業的“參謀”，更是經營人員的“伙伴”。
三種法務人類型不同，價值不同
定義好角色身份和工作邊界，才能更好地實現法務在企業中的價值，眾多人也在不斷探索，嘗試著用自己的方法來詮釋法務的使命。
怎樣做才算好？怎么做可以更有成效？通過對比和分析，法務人的工作大概可分為三類，他們做的事情不一樣，產生的影響也不一樣，自身的價值自然也不同，諸位同行可以借鑒一下，看看哪一類法務人類似自己的現狀，哪一類法務人是自己向往的方向：
“第一類是事務型的法務人，他們在公司里發揮自己的能力，做好自己的本職工作，如常規的合同審核、案件處理等等，還可能被動的參加公司的其他工作?！笔酚赫J為此類法務人中規中矩，安分守己，能夠起到一定防范風險的作用，但缺乏風險防范前瞻性和全面性，其工作可替代性強。“第二類是助力型法務人，他們除了做好基礎的工作，還會跳出自己的專業，以促進業務發展為導向，更加關注時間、成本、產品或服務的品質，從商業角度出發思考和揭示法律問題，進而協助商務前瞻性的防范法律風險?！毕啾惹罢撸@一類法務人更顯得主動，他們會挖掘工作中更多的價值，也會關注企業的效益，還可能主動介入公司并購前期新經營模式的設計，或合規體系的建設，甚至與財務或其他部門配合好，幫助企業用最小的成本贏得最大的效益，其工作的可替代性小。“第三類是驅動型的法務人，他們多見于行業內的頂端，例如國內外名企的法總、首席法務官，他們可以驅動業務的發展，并且發現整個交易過程中、業務部門主導事項的關鍵，懂得業務的重心并明確自己可以發揮效用的最大范圍?！笔酚赫f，這一類法務人通常精通業務，并能從其他角度發現企業其他人沒有發現的突破點，且利用自身的法律專業知識與經驗結合業務跨界解決問題，如創新型商業模式的設計，促進交易的速度，或者簡化交易流程，提高企業效率，為企業創造的價值與前兩種類型的法務判若云泥，這樣也奠定了驅動型法務他人無法替代的地位。
現實中，上述三類法務人多數是由自己服務的企業規模決定。國內數不勝數的中小企業，能重視法律、配有法務者已是不易，所以事務型的同行是該類企業的主流。要是能遇上好的機遇，企業業務得以擴大，效率需要提高，那么相應的法務團體也會受到鼓勵，明白自己的工作不再是循規蹈矩地審閱合同一類事情，而是既要解決企業發展過程中會遇上的新問題，又要考慮怎樣幫助企業拓展業務又可規避風險。此時，他們就會演化成助力型法務人。沿著這個方向不斷努力，保持積極進取的態度，力求技藝出眾。假以時日，這樣的人可以成為第三類驅動型法務人，他們在行業中占有的比例，僅有10%到15%，可謂鳳毛麟角。
要走向業界的頂端，先要具備優秀人才的普遍特征。史迎春歸納為兩點，即需要具備很強的驅動自己走向卓越的內在動力，以及很強的邏輯思考能力：“在法律行業里，做好的公檢法職員、好的律師、好的法務，幾乎均是積極進取又思維敏捷、邏輯性強的人。他們先把法律的基礎打好，然后再根據自己的理想和愛好，選擇做律師、法務或是進入公檢法。三個不同的就業方向，差別主要在于知識結構及與商業的結合點。”
對于史迎春而言，法務則是自己最喜歡，也最樂于深耕的職業。他在工作中可以接觸廣泛的業務領域，練就系統性思維能力及處理各種復雜事務的綜合能力，享受著種種新挑戰隨之而來的沖擊與樂趣。對越來越多加入法務團隊的人而言，與其說他們選擇了一種新興的工作，倒不如說他們找到了另一種可以體現自己能力的領域，能用自己的專業能力解決他人無法處理的問題。更是一個伴隨企業成長，實現并不斷突破自身價值的快意職場體驗。
這，便是法務的魅力。
