人生的六個思維層次模型，下面我們仔細的分析一下。
思維邏輯層次也稱理解層次。
在NLP中環境、行為、能力稱為低三層，這是我們可以意識到的層次，而信念/價值觀、身份、精神（系統）稱為高三層，這在我們日常生活中需細心分析才有可能被發現。通常低層次的問題高一個層次就能輕易找到方法，可倘若在同層次或其低層次來尋找方法，效果往往不盡如人意或者消耗經歷過大。
有人用簡單的詞來解釋這6個層次:
精神:Who else? (還有誰?)
身份:Who am I? (我是誰?)
信念、價值:Why? (為什么?)
能力:How? (怎樣做?)
行為:What? (做什么)
環境:Where and When?(何時、何地?)
由環境到能力的低三層我們每天都有意識地接觸到 ,所以是由意識所主導的，由信念、價值到精神的高三層,我們日常很少刻意地去思想，所以往往忽略了，其實，我們在人生中所做的每一件事都被這三層所主宰。它們由潛意識所控制著，往往不容易說得明白，卻是人生成敗苦樂之決定因素。可以說，環境至能力的低層，只不過是高三層的放映或者在現實生活中的顯示而已。
人生在世，都會遇到一些問題或者矛盾，無論事業還是生活或者感情，那么，站在不同思維層次上去思考和解決這個問題，就造成了人與人之間的不同！
1??、環境型的抱怨派。
比如，工程師小王改行當了銷售員，跟隨團隊一直業績不過關。那么，他的思維層次可能有以下幾種：
“沒業績，是因為我所在的城市人太窮！”
“沒業績，是因為我的領導思路不行！”
“沒業績，是因為我們的產品太貴”……
如果小王一直這么想，解決問題的方式就只有抱怨了。因為他把問題的原因全部歸咎于環境，但他又改變不了環境，所以，他會一直抱怨下去，解決不了任何問題。
★ 層級分析：
所屬層級：環境型 類型：抱怨型
這類人的思維模式就是問題都來自于外界環境，這類人一般解決問題的方式就是換個環境，比如公司效益不好，那就換個公司，男朋友不夠好，那就換一個。他們的想法永遠是改變外在環境，只要外在環境好，自己就能好。從來沒有思考過提升自己，適應環境！
一句話送給大家：不提升游泳?♀?技能光換游泳池是沒有用的！
2??、行為型的行動派。
小王想：
“這月沒業績，主要是自身水平不行，要加強學習了”
“下月加大工作量，一定要做出更好的業績！”
“專業基礎差，要多學習”……
這類人遇到問題會想，需要行動起來呀，一切不夠好，就是因為我不夠努力，都是因為我和伙伴太懶了。業績不好，可能是自己行動力不夠，以前每天工作8小時，從現在起每天工作12小時。以前每天拜訪10個客戶，現在一天我要拜訪20個客戶，伙伴業績不好，請他們吃飯，我還不信提升不了業績了我。
★ 層級分析：
所屬層級：行為型 類型：行動型
這類人行動力很強，只有努力，但沒有靈活的頭腦，更大的可能就是公司里最任勞任怨，但是業績卻一般般的那個人。
處在這一層，只要你行動夠了，也能成為有錢人，只不過比別人累！
這個思維層次，僅僅有行動還是不行的，因為很多時候你的行動的方向可能會有些偏差，導致越行動，就錯的越多。
比如小王已經通過延長工作時間，加大工作量，但是業績依然一般，這顯然不是他自己努力就能解決的問題，他還需要走上一個更高的思維層次來解決問題。
3??、能力型的戰術家
最近這段時間小王市場業績大量下滑，開始去調整銷售方法，改變銷售話術，改變銷售模式……
這類人遇到問題，解決不了的時候，首先會想一定是我的個人能力不足，那我就要去找到更好的方法。處于這個層面的人，遇到問題，就會主動去上課，去學習，提升自我，主動運用新方法，新模式，新思路來運營。
★ 層級分析：
所屬層級：能力型 類型：戰術家
這類人有非常強大的學習能力和應用能力，能把學習到的知識，轉化為可操作的方法，進而改善效率，解決問題。他們明白，自己今天遇到的問題，一定有更好的解決辦法，只是我還不知道，我應該學習高手的經驗和方法，然后再來解決這個問題。
如果你能走到這個層次，既有第二層的勤奮努力，又有第三層的方法套路，一般就能成為團隊的中高層了，屬于團隊里的菁英，普通的問題已經難不倒你了，你總能找到辦法來解決它們。
4??、價值派的戰略家
這個思維層次簡稱BVR就是
believe信念，value價值觀，rule原則，
就是指對每一件事情的價值衡量和原則約束。
這一層的思維就厲害了，能夠看到問題的本質，發展方向把握得很準。比方說目前業績不好，可能總結了10個原因，但是最核心的可能就那么兩個，只要解決主要矛盾，那么次要矛盾迎刃而解。什么可以做，什么不可以做，做什么更重要，孰輕孰重。
戰術層的人做的是解答題，
戰略層的人做的是選擇題。
戰術層的人想的是怎么把事情給做好了，
戰略層的人想的是選擇做對的事。
這就好比打仗，
戰術層的人會告訴你，事情交給我，我保證把仗打贏。
戰略層的人，會考慮究竟目前這場仗究竟要不要打，還是暫時服個軟妥協一下，或者是聯合其他盟友，或者是咱改用其他解決路線獲取一些經濟利益，全局觀更重一些。
再切合實際一點，團隊目前業績不大好，
戰略層的人會想是什么核心原因造成的業績不好？打個比方，這個層次的人可能最終研究出的問題是移動互聯網模式粘性太差了，同質化太嚴重了，價格太混亂，還是自己的產品完全沒有競爭力……
戰術層的人，他很少會去想到說，建議戰略層推出一個新品牌吧，或者說需要戰略轉型改作其它行業，或者說要么咱開辟線上渠道試試……
這里所說的是正確的戰略決策，而不是考慮不周就拍板那種，最后把公司帶溝里那種戰略家可不行。
★ 層級分析：
所屬層級：BVR型 類型：戰略家
每個人的人生中都面臨無數次的選擇，決定你選擇的就是信念、價值觀和原則。如果你還沒有建立正確的價值觀、原則和信念，你的人生選擇就會像沒頭蒼蠅一樣亂撞，人生方向也會搖擺不定，最終毫無成就可言。
5??、身份派的覺醒者
“我的人生目標是做一名品牌的銷售商，不應該在這里浪費時光！”……
這類人開始思考我是誰？我這輩子究竟想成為一個怎么樣的人？為什么身份層次那么高，因為不同的身份層次，就意味著你當下的每次選擇，決定了你未來的人生方向。
比如，你是做銷售的，那么你的目標是做一個非常優秀的業務員？還是做一個優秀的服務商？還是打造一個優秀的團隊？還是我要當個銷售行業的大佬？我要當一個優秀卓越的領導人？你愿意自己的身份是什么？
你把自己定義成不同的身份，你每次遇到問題的選擇就會完全不同。
選擇什么沒有對錯之分的，看個人對自己的人生定位了，定位不同，你所走的路線就不同，取得的成績也就不同。另外，個人還是要正確評估自己的能力和資源，做出合適自己的選擇，而不是看著其他行業別人賺大錢，自己也跟著上，耶穌能在水面上行走，你也要在水里走，結果一下子溺水了。
★ 層級分析：
所屬層級：身份派 類型：覺醒者
能開創一番事業的人，早早就能確立自己的人生目標或者定位，有了人生目標，在這個戰略方向的指引下，人生的信念原則價值觀都很容易確立下來，從而使自己的人生道路有了指南針、方向盤，確保朝著目標前進！
6??、改變世界的領袖派
“我要把健康的產品帶到全世界，讓全世界更健康更快樂！”
“我要成為卓越成就領導人”……
這層人就是鳳毛麟角了，他們信奉的信念就是活著就是要改造世界。有朋友給我說，自己就是這一層，也想改變世界，我說你那個是口頭說說而已，這一層的人信念極高，任何外在困難都不能讓他退卻。
★ 層級分析：
所屬層級：精神派 類型：領袖改變世界的人
解釋完了這六個思維層次，那么，我們該怎樣做一個擁有高層次思維能力的人呢？
其實很簡單，那就是先建立高維思維層次，逐級再建立低維思維層次。《三體》告訴我們，高維打擊低維，就如同順手拈花一般容易。任何一個問題，如果從高維向低維思考，就會發現解決起來容易的多；相反，如果一直在低維層次里思考，就會掉入思維陷阱，再也無法自拔，比如那些渾身充滿負能量的人，把自己的失敗歸咎于他人、歸咎于社會，覺得全世界都對他不公平，一旦有了這種思維，就再也跳不出來了！
所以，讓我們從現在開始，就養成從高維向低維思考的習慣吧！
