我進入公司兩年多，看到新老員工交替的事情多了，不得不想想為什么同樣的崗位，明明老員工做事更穩(wěn)妥，為什么老板情愿招新人，也不愿意按照老員工的意愿給他們加薪留住他們？
漲薪，也需要有技巧
上周跟一個開公司的朋友聊天時，朋友幫我解開了謎底。朋友說：“我們做軟件開發(fā)的，地區(qū)平均工資3500。整個公司10個人，這10個里面就他和我的合伙人會做效果圖。他來公司之前什么都不會，然后我的合伙人教會他后，他就要加工資。考慮到公司培養(yǎng)一個人的成本，我就給他加。但后來就過分了，不肯加班就算了，會議上跟合伙人唱反調(diào)，還經(jīng)常遲到早退。我跟他談話，他卻說他現(xiàn)在的所做得工作對得起我付的5000元工資。如果想要讓他繼續(xù)拼，就給他加工資加到10000元，要不他就跳槽挖走我的客戶外加商業(yè)一些機密的東西。作為一個老板，最不能忍受的就是收到員工的威脅。我當(dāng)場炒了他，并拿出他入職時，簽的保密協(xié)議，完美收官。
后來新招了兩個實習(xí)的，2500塊/月。這兩個實習(xí)生，都是搶著活來干。實習(xí)生有一個好處就是好學(xué)。我的合伙人讓我多招幾個實習(xí)生，他愿意教。活多他不怕，實習(xí)生出師給他35000，愿意留就留，不留可以走，反正實習(xí)生多這是，還有許多實習(xí)生每天等著他寫實習(xí)評語，在高校生蓋章。
實習(xí)生，努力向上，更好用
從招來的新實習(xí)生當(dāng)中，我重點培養(yǎng)了一個干貨積極而且又有上進心的當(dāng)主管，我問他薪酬想要多少，他說5000元，我直接給他7000元。這小子好使，兩個月時間，使得公司的效益翻了一番。我說到了六月份配輛車給他，他還不要。說雖然有輛車，出去拜訪客戶比較方面又有面子。雖說面子工程重要，但跟同事一輛車也挺好的，省點開資。就這員工，哪個老板會攆他走？我敢打賭，這個好使的小子早晚會成大器！”
老板自有用意
做老板十分清楚員工在公司的位置，明白員工為公司創(chuàng)造的價值。若他愿意給你提薪證明你還是有價值，但是做員工提加薪也得要業(yè)績，要看清自己在公司的位置，想法要更長遠。
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