前言：要想讓員工象老板一樣干，就必須讓員工成為企業的利益共同體。股權是老板一個人的，只有老板一個人關心企業利潤和發展。因此，老板既要懂得分錢，還要懂得分股。分錢可以快速激勵團隊，分股可以凝聚人心共創未來。耕者有其田，業者得其股。一手分錢、一手分股，以錢得股，以股分錢，事業共創生生不息！
那么問題來了，老板應該拿出多少股份分給團隊？同時，各個崗位上的員工應該分得多少股份？
一、老板應拿出多少股份分給團隊？（如下圖）
說明：
1、一家企業的股東人數不宜多，最好不要超過3個。
2、可以分步驟、分階段授予，不要一次吃飽。
3、必須有總量上有預留，在機制上有退出。
4、不是什么員工都可以成為股東。
二、員工憑什么可以得到更多股份？如何公平合理地分股？（五定法則）
1、定全量：先將公司100%的股權拆成若干股數。當然，按比率也可以，不過直觀性略差一些。
2、定總量：預計拿出一部分比例的股份用于本次激勵計劃。
舉例：
假設公司將100%股權拆成1000萬股！
首期拿出10%用于分享給團隊，即100萬股！
3、定分量：將總量按一定的要素和規則分配到崗位及個人。
4、定要素：確定分配的基本依據。即員工憑什么可以分到更多的股份？
說明：每個企業的分配要素都可能不盡相同，需要根據自己對人才價值的定義進行設定。
5、定規則：明確各個要素的操作規則。
舉例：以要素“管理層級”分配其中40%的股份：
三、參考美世評估法（IPE)
在具體考評崗位價值方面，可參考美世評估法。不過，這個方法有點復雜，小微企業不必過于苛求其評估的準確性。更應該將焦點對準核心要素，尤其是以結果為導向的關鍵要素。
原創人：李太林導師（專注薪酬、績效、股權、合伙人模式24年！）
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