一 什么是團隊思維？作為一個團隊的領導者應該是從三個維度進行思考
1：【參與共同體】團隊當中不是什么事情都由管理者去執行，應當讓每個成員都有機會參與。因為每個人的經歷和感 受不同做出來的效果也不同。（提高每個人的信心）
2：【責任共同體】一個好的管理者出現問題不是一味承擔責任，或者推卸責任，管理者必須分工好每個員工的崗位，告 訴他做事的標準，有責任就是大家的責任，不是某個人的責任，（促進團隊凝聚力）
3：【利益共同體】管理者做的每一個決策都是為大家全局考慮，錢不是你一個人賺，錢是大家賺，榮譽不是你一個人享 受，榮譽要分給每個人，德不配位，必不長遠，（提升你的領導力。）
二 一個領導之所以沒人可用，
1 第一，不懂如何教人！
2 第二，自己太強，總擔心下屬把事搞砸！
3 授權要有藝術！
三 如何用人：
1、教會其能力（授之以漁）；
2、帶其一起做（給其犯錯機會，犯錯再給方法）；
3、讓其做（告知其中厲害關系，責權利要分清）;
如果這人真的很差，也不用抱有任何僥幸心理，直接干掉！
這個世界所有東西都是公平的，你不折磨自己，永遠不會所有好事都來找你！
四 在一個企業中，為什么總有那么一些難以管教的“刺頭”
1 他們不僅狂妄自大，不把別人放在眼里，還藐視領導的權威，不斷挑戰公司的底線。
2 這些人的不良行為不僅會導致團隊工作效率下降，還會引起他人的效仿，對整個團隊的工作環境會帶來不良影 響。
3 怎樣對待這些人？首先，不能因為“人情”而對此視而不見聽而不聞，任由其發展。然后，針對不同情況制定出 相應的管理辦法，對那些有背景的員工，要與其保持若即若離的距離，尋找他們身上的閃光點加以褒獎，遇到 他們犯了錯，也決不可姑息縱容。
4 對那些持寵而驕的員工要肯定他們為公司帶來的利益，并給予他們應得的利益，但也要給他們講明企業的規章 制度。在制度面前人人平等，任何人都不能凌駕于企業的規章制度之上。
五 如何帶出狼性團隊
? 1 不是員工不給力，只是企業機制沒有殺傷力。
? 2 不是員工沒有激情，而是公司落后機制讓員工變得很矯情。
? 3 不是員工喜歡跳槽，而是公司機制太糟。
4 企業做不大，團隊負責人或老板要承擔100%責任。 企業要做大，老板要解放，必須分權，分利，分責，分 名。
5 設計出公司的組織架構圖，團隊職業生涯規劃圖，人才晉升與人才復制機制圖，年度股權激勵方案標準及季度 業績旅游獎勵方案，公司內部宣傳造勢，引爆團隊尖叫，真正實現團隊狼性十足，自動自發奮戰，老板才有機會 身心解放！
6 切勿用情感管理，而是靠機制管理 ！
